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Kappa和Puma在中國的“重生”

| | | | 2008-1-4 00:00

國內(nèi)運動服飾市場,仍是Nike和Adidas占有最大的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢,本土品牌如Lining和Anta等,雖然銷售增長快速,但要在主流市場和品牌上挑戰(zhàn)前兩大巨頭,還有很長路要走。不過近兩年,一些國外的二三線品牌(或者是某國一線品牌,但在中國并不知名)在中國做得風(fēng)聲水起,它們大多具有很強的設(shè)計/時尚感,定價較高(溢價能力強),而在一二線市場增長非?焖,其中最耀眼的當(dāng)屬Kappa這個意大利品牌。

  補充資料:Kappa小檔案

  在品牌的創(chuàng)始之初,Kappa就開始向各種運動隊提供贊助。據(jù)統(tǒng)計,從98年到2002年,Kappa共贊助了27個國家的220個左右的隊伍和個人。

  涉及的體育項目有足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等16個體育項目。在強大的贊助行為的支持下,Kappa于1981年簽約贊助了意大利尤文圖斯足球俱樂部,隨后又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家田徑隊。在贊助活動中,Kappa品牌所提供的使用創(chuàng)新面料、令人難忘的設(shè)計和代表品牌語言和品牌形象的產(chǎn)品起了關(guān)鍵性的作用,使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。

  另外,Kappa在進行贊助的同時,還積極進軍娛樂行業(yè)。Kappa與娛樂業(yè)有著非常廣泛的接觸,從音樂到電視,從電影院到常規(guī)慶典,對不同的娛樂行業(yè)進行了大量的有針對性的推廣活動。Kappa努力通過影視、廣播、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳播載體,嘗試著領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造流行的潮流。

  Kappa品牌的符合市場規(guī)律的正確的品牌定位,使Kappa在世界范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)內(nèi)容正享受著高速的增長。令人難忘的廣告語“He who loves me follows me”——愛我就跟隨我,使Kappa的品牌形象不斷得以提升。而自2002年Kappa品牌進入中國市場以來,其“運動、時尚、性感、品位”的品牌定位以及相得益彰的市場活動,也使Kappa品牌越來越受到時尚一族的青睞。Kappa帶來的精彩,值得期待。

  Nananankino發(fā)言:

  1,Kappa的中國路——產(chǎn)品/品牌轉(zhuǎn)型:

  Kappa最初的路子是完全的意大利產(chǎn)品系列,甚至包括品牌推廣思路:贊助甲A足球隊,專業(yè)運動的路子,但一直都沒有做起來,規(guī)模保持在1-2個億,錢花了不少;畢竟在那個價格上,專業(yè)上肯定拼不過Adidas、Nike,他們光營銷費用都夠Kappa年銷售額的了。一直到2004年左右,陳總?cè)グ拇罄麃唴⒓觡appa的全球會議,發(fā)現(xiàn)了Kappa的Lifestyle系列,然后全體高層在三里屯的酒吧里醞釀了決心和勇氣,決定“不走尋常路”——運動心、時尚形(與之相對的是Nike、Adidas的時尚心、運動型)!甚至所有的服裝設(shè)計師都是來自韓國的亞洲風(fēng)格,使用大膽而夸張的顏色搭配和logo,而且版型偏瘦(所以身材不夠苗條,沒法穿Kappa),制造饑渴營銷。品牌的轉(zhuǎn)型從TV、運動贊助商全身退出,開始用流行服飾品牌的推廣方式:贊助主持人、贊助明星,走純粹流行時尚的推廣路線,終于看到了廣闊的前景。

  2,Kappa的代理權(quán);

  確實如光義兄所言:Kappa全球總部出現(xiàn)財務(wù)危機,Kappa買斷了品牌所有權(quán)。但與李寧的關(guān)系,其實是高層的一種權(quán)利博弈和妥協(xié),具體細節(jié)也不便透露了。

  3,Kappa的成功關(guān)鍵因素(KSF):

  1)市場定位:按照Nike的運動人群劃分——Performer/Competitor/Participant/Sports Inspired/Urban/Indie/Metro等,其實Kappa看中市場是很小的一個細分市場Indie,就我們現(xiàn)在來進行消費者寫真(北京):一個燙頭的18歲高中女孩(或情侶),畫著濃濃的眼影、用了粉底,佩戴耳墜或者(水晶、銀)項鏈,涂著指甲油,穿著Kappa的外衣、襪褲、Coverse的板鞋。恰恰是這幫不怎么運動,天生就愛涂脂抹粉、逛商場、泡泡夜店的青年同胞,不光帶給了Kappa市場銷量,而且起到了非常重要的口碑和品牌宣傳作用。正如老顧一樣,很多的設(shè)計師都從來不買Nike/Adidas,但都會買一些Puma/Kappa,正是這些很有個性而且身材不錯的口碑影響,讓陳育紅終于打破了“10億”魔咒(陳總在李寧的最后幾年一直為了達到10億銷售額而苦惱,不想在這里確水到渠成了)。

背靠背KAPPA 背靠背KAPPA [ 品牌中心 ]

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