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“然而今天,李寧處于尷尬境地!眹H品牌聯(lián)盟中國區(qū)首席品牌官梁中國告訴記者。哈佛商學(xué)院的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近年中國市場三大品牌耐克、阿迪達斯、李寧市場份額分別在21%、20%、17%左右。各品牌正在一線至三線城市相互滲透爭搶。
李寧公司首席執(zhí)行官張志勇公布數(shù)據(jù)顯示,阿迪達斯?fàn)I業(yè)收入2007年已超過102億歐元(約合1020億元人民幣),李寧公司盡管發(fā)展迅速,但去年銷售額也僅為43億元人民幣。
范仲濤認為,李寧作為體育運動品牌的國內(nèi)領(lǐng)軍者,其下一步戰(zhàn)略將對中國市場起著關(guān)鍵性作用!坝绊懙牟粌H是這個企業(yè),還有國內(nèi)整個行業(yè)甚至消費心理和行為。這是一場嚴(yán)峻的行業(yè)考驗!
“后奧運時代”見真章
品牌是耐克營銷的重要環(huán)節(jié),2007年耐克品牌收入占營業(yè)總收入的86%。登森表示,耐克將借助北京奧運會的機遇進一步擴大品牌影響力,加強與運動員聯(lián)系。他強調(diào)說,“(耐克)更大的機會將來自后奧運時代。”
“耐克從產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮布局,收購李寧具有戰(zhàn)略性意義,謀市先謀勢!狈吨贊J為,“耐克看中的是后奧運潛在市場,它是一家愿意為未來投資的公司!
李寧品牌如果被收購可能會成為子品牌,利于耐克構(gòu)建多品牌戰(zhàn)略。黃琦告訴記者,“像歐萊雅集團一樣,形成穩(wěn)固的三角品牌發(fā)展體系、多元化的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品組合,壯大品牌力,提升產(chǎn)品力和渠道力,就能掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈布局!
當(dāng)然,李寧品牌也可能因被收購而消失。梁中國表示,未來的品牌整合模式有很多可能性,比如母子品牌、雙品牌、過渡品牌等,但無論哪一種可能性,對耐克來說,通過強勢影響力完成品牌整合都并非難事。
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