喜得龍運(yùn)動(dòng)品牌云南總代理

木桶理論：一個(gè)木桶能蓄水多少取決于最短的那塊板的高度而不是最長的。
喜得龍人深知：營銷是一項(xiàng)全員、全系統(tǒng)、全過程的整合工作，單項(xiàng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或廣告優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)越來越難以適應(yīng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有同步整合、提升營銷的重點(diǎn)要素，才能形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)名星代言人失去原有的品牌效應(yīng)，當(dāng)大量廣告、終端投入失去應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨惡化，喜得龍人開始深思：喜得龍品牌應(yīng)如何走出困境？中國的運(yùn)動(dòng)品牌到底出路何方？就此，喜得龍公司在06年初就對(duì)品牌做了系統(tǒng)、詳盡的營銷規(guī)劃，在經(jīng)過近一年的實(shí)踐后，于近期召開了營銷規(guī)劃研討會(huì)，對(duì)喜得龍品牌作了五年規(guī)劃。筆者有幸作為其顧問參加了會(huì)議，并在本刊上撰文以馀讀者。
調(diào)整體制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營積極性
喜得龍董事層深切認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人員的經(jīng)營積極性和主觀能動(dòng)性，是營銷整合成敗的基礎(chǔ)條件。企業(yè)現(xiàn)有的管理模式對(duì)人才的引進(jìn)及發(fā)揮顯然難以適應(yīng)， 只有對(duì)企業(yè)實(shí)施體制改革，建立有效的授權(quán)與監(jiān)控體系，才能充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障執(zhí)行力、提高企業(yè)效率；同時(shí)，數(shù)據(jù)化的監(jiān)控體系，讓企業(yè)在放權(quán)的同時(shí)，能清晰地了解每個(gè)階段的經(jīng)營情況，從而有效地控制和把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。
準(zhǔn)確定位，倡導(dǎo)“輕松運(yùn)動(dòng)”