“一切皆有可能”
這是“
李寧”品牌沿用兩年的宣傳口號。香港上市、奧運密集宣傳,讓這個已經(jīng)成為中國第一運動品牌的體育用品專業(yè)企業(yè),更近一步地走進大眾的視野。
不可否認的是,“李寧”在成長。然而頂著“體操王子”的盛名、靠體育贊助叫響的品牌,如今在面對上有
耐克、阿迪達這樣的頂尖國際品牌,下有
安踏等國內(nèi)后起之秀的圍困,迫切需要營銷力的再提升。
已經(jīng)有了12年歷史的“李寧”,如何躲過老化及落伍的劫難?李寧的可能性被打上問號。
營銷推廣虎頭蛇尾
在雅典奧運中國男籃對西班牙男籃的比賽中,西班牙隊員穿著中國的“李寧”運動服,而中國隊員卻穿著美國的 “耐克”運動服。這場景一經(jīng)出現(xiàn),許多中國觀眾一下子就對“李寧”的印象從熟悉轉為深刻。但在這之后,沒有連續(xù)品牌傳播刺激的大眾很快又被其他品牌的廣告轟炸給麻痹了,對于“李寧”的印象又回到從前那個體操王子的身上!袄顚帯痹隗w育贊助上不惜重金,輔助配套的工作卻做得并不理想,他們也有著中國企業(yè)體育營銷的通病——將體育營銷等同事件營銷。在幾次世界性的大賽中,我們都能看到“李寧”的身影,但是賽后的品牌管理和品牌維護卻不見了。
愛國情懷對撞國際化
愛國情懷不分國籍,是每個人內(nèi)心都有的潛在激情。然而,許多國際性運動品牌(如耐克)的廣告都不輕易涉及這個領域。因為它們的品牌定位是“無國界的運動精神”,這種品牌定位不只停留在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃書中,而是已經(jīng)深深印在消費者的腦神經(jīng)里。對于一些國際大品牌而言,訴求“愛國精神”,必定會削弱自己的“國際化”品牌定位。然而,擅長以弘揚民族情結的“李寧”今年的宣傳主題卻依然如故。
品牌口號能否持久
李寧公司12年來換過不少宣傳口號,從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色,源自本色”等。感覺總在變化。到最后就變得面目全非,沒有人認識了。紛繁多變的廣告語讓公司迷失了品牌定位的方向。直到2002年,李寧推出了“因為專業(yè),一切皆有可能”的廣告,才找到了對運動很好的詮釋!
營銷落地懸念
企業(yè)應將商業(yè)營銷與人文精神結合。這樣可以使得更多受眾由此更深刻地理解體育精神,滿足他們更高層次的精神需求。但是懸在頭頂上的營銷策略,讓消費者難以觸摸,出現(xiàn)親和的隔膜。李寧品牌在渠道落地方面,特別是在二三級城市的深耕相對軟弱,這也讓安踏之類的新興運動品牌發(fā)現(xiàn)機會。
儒商.英明 :李寧四“短板”
一、面對產(chǎn)品的同質(zhì)化,沒有有效的回擊手段,缺乏對未來市場的預測。
二、缺乏監(jiān)管機制,地方市場操作行為對品牌影響很大。
三、專業(yè)化程度需要加強。
四、整合推廣需要和有效的研究消費者的心理相互關聯(lián)。
邊后衛(wèi):重要的在于通路建設
我不知道李寧的海外市場如何,但是在國內(nèi)品牌中,不僅是媒體的廣告,更重要的還在于通路的建設。李寧的渠道據(jù)了解,現(xiàn)在感覺還不如安踏。個人認為在一個品牌初始成長狀態(tài)中,在國內(nèi)市場還不成熟、消費者盲目崇洋的情況下,適當?shù)嘏e起一個民族或者愛國的大旗,還是有相當?shù)淖饔玫。當然,當李寧開始進行全球化經(jīng)營的時候,民族的宣傳指針肯定不適合海外市場。
小乖 :產(chǎn)品與價格的背離
我是李寧的忠實顧客,在產(chǎn)品方面,首先是產(chǎn)品的質(zhì)量,越來越比不上從前了,這讓很多支持它的人不得不選擇其他品牌了。而且產(chǎn)品的外觀設計,不論是運動鞋,還是運動服,沒有自己獨特的個性,大多是仿照國外著
名品牌,反而失去了自己的個性,在舒適度上也沒有以前那樣好了。
價格方面,李寧價格的制定,我個人認為并沒有符合中國的現(xiàn)實國情,當然它的價格低于國際著名品牌,但是與國內(nèi)品牌相比較,就偏高了,導致市場份額被分割也是有原因的。我并不是建議李寧走低價策略,但是適當?shù)亩▋r修改也是應該的,畢竟李寧的消費群體并不全是
白領和運動員,加上質(zhì)量和價格有了分歧,這是致命的。
reallyours!: 給李寧的建議
作為一個喜愛營銷的“粉絲”(Funs)和期盼國貨揚威的中國人,抖膽給李寧提以下建議:
1.不要太過頻繁地更換廣告語
雖說體育產(chǎn)品越來越時尚化,產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,但畢竟在家底不如別人的情況下,深思熟慮之后確定一個相對固定的主廣告語或品牌,再整合有限的資源進行集中投入,就好像捏緊拳頭出擊,應該能有更好的收效。
2.深挖品牌及企業(yè)的核心競爭力,產(chǎn)品線宜精不宜長
作為一個運動愛好者,我經(jīng)常逛體育用品商店,發(fā)現(xiàn)李寧的產(chǎn)品設置、陳列與一些國際品牌都無甚差別,不能說應有盡有,但也是包羅萬象了。
國內(nèi)消費類產(chǎn)品乃至一些工業(yè)產(chǎn)品普遍存在的軟肋就是研發(fā)能力弱,缺乏核心技術。與國際品牌巨額的研發(fā)投入相比,李寧目前仍無法與之正面交鋒,那是否應該反思一下現(xiàn)在全線出擊這樣一個產(chǎn)品策略的合理性?
3.梳理現(xiàn)有的公關、事件營銷及大型贊助活動,統(tǒng)籌安排,精耕細作
在近年來重大體育賽事的贊助中,李寧還是做了相當大的投入的,而且利用李寧本人在中國體育界的良好人脈和巨大影響力,拿下了不少極有新聞價值的贊助項目。然而讓人扼腕的是,李寧并沒有把這些資源有效利用起來。好鋼要用在刀刃上,希望今后看到李寧在贊助、廣告、公關和事件營銷上有更專業(yè)、更系統(tǒng)、更有延續(xù)性的表現(xiàn)。
小步快跑 :
找到適合“兔子”的方法
大家可能都聽過管理中的一個比喻:用牽
駱駝的方法牽兔子。是的,耐克、阿迪的市場戰(zhàn)略、品牌管理策略確實是高屋建瓴,但是我們的“李寧”與這些駱駝老大比起來,還只是一只兔子。牽駱駝的方法無法引導一只兔子健康成長與前進,這是人所共知的,當然并不是我們現(xiàn)在相對弱小就不談國際化,至少應該辨證地去分析一個問題,耐克、阿迪、可口可樂的創(chuàng)新精神與風格值得我們借鑒,但是方式、方法和操作模式不值得我們效仿!駱駝挪動一個位置,可能兔子要走10步,用一個方法拉駱駝一下,它就可以移動一個位置,用同樣的方式去拉一只兔子,會把活蹦亂跳的兔子拉出病來,我們要找到牽兔子的正確方法。