名片
利郎公司創(chuàng)辦于1990年,以“商務(wù)休閑男裝”和“西服”為拳頭產(chǎn)品,以襯衫、T恤、領(lǐng)帶等為配套產(chǎn)品。并于2000年9月在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)率先推出“商務(wù)休閑”新概念,著力打 造中國(guó)商務(wù)休閑男裝強(qiáng)勢(shì)品牌。并在今年獲得“中國(guó)消費(fèi)者滿意商務(wù)男裝第一品牌”。
觀點(diǎn)
任何一個(gè)企業(yè)都不是無(wú)所不能的,也沒(méi)必要無(wú)所不能。多則惑,少則明,企業(yè)和品牌的定位要清晰,要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)話
4年前,一個(gè)新的品牌概念———“商務(wù)休閑男裝”出現(xiàn)在中國(guó)服裝界。隨著影星陳道明在央視黃金時(shí)段高頻率的播放和演繹,這個(gè)新概念的名聲扶搖直上。
利郎,一個(gè)以“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”為口號(hào)的服裝品牌,開(kāi)始讓市場(chǎng)刮目相看。
關(guān)注“中產(chǎn)階級(jí)”
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的繁榮,一個(gè)新興的階層已經(jīng)在中國(guó)形成,那就是所謂的“中產(chǎn)階級(jí)”。有媒體的調(diào)查顯示,中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的年收入起點(diǎn)是6萬(wàn)元。盡管這個(gè)中產(chǎn)階級(jí)和歐美國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)在收入和消費(fèi)能力上還沒(méi)有可比性,但作為一個(gè)相對(duì)概念,它能夠描述中國(guó)一個(gè)有相當(dāng)本土消費(fèi)能力的階層的興起。
利郎注意到了這一群體,2000年9月以來(lái),利郎在中國(guó)服裝界率先推出“商務(wù)男裝”概念。商務(wù)男裝,顧名思義是能體現(xiàn)商務(wù)功能的男裝。在品牌定位上,利郎將服務(wù)的目標(biāo)鎖定在都市白領(lǐng)、商務(wù)人士和成功人士群體。
“商務(wù)”的創(chuàng)意是利郎董事長(zhǎng)王良星從當(dāng)時(shí)流行的掌上電腦“商務(wù)通”獲得的靈感。2001年,利郎的產(chǎn)品,從休閑裝到正裝,均被賦予了“商務(wù)男裝”的概念。晉江人的特點(diǎn)是想到了就做,王良星在當(dāng)年還一口氣提出了:“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的品牌口號(hào),將開(kāi)發(fā)“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的“商務(wù)男裝”作為利郎的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提了出來(lái)。
利郎之所以提出這樣的創(chuàng)意,有一個(gè)行業(yè)的背景。2001年前后,以晉江、石獅服裝為主的閩派服裝出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向。品牌與品牌之間,產(chǎn)品雷同、價(jià)位雷同、渠道雷同,“閩派”的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)處于膠著狀態(tài)。王良星感到,利郎已經(jīng)到了跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥淖的時(shí)候了。
王良星常常說(shuō),做企業(yè),做市場(chǎng),做品牌守是守不住的。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,放在市場(chǎng)上,“守”根本就是行不通的。一個(gè)企業(yè),如果不能逆流而上,不斷向前,要想保住它的市場(chǎng)地位,根本就是不可能的。
王良星認(rèn)為,要在市場(chǎng)上站住腳跟,企業(yè)家必須拼!皭(ài)拼才會(huì)贏”是一種晉江文化,但今天這句話要更進(jìn)一步了:“會(huì)拼才會(huì)贏”,企業(yè)如今已經(jīng)到了要特別注意方法的時(shí)候了。他說(shuō):“多則惑,少則明。企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略定位!
多則惑,少則明
“多則惑,少則明”是王良星做企業(yè)的基本觀念。他認(rèn)為,企業(yè)要做自己專(zhuān)擅的領(lǐng)域,要通過(guò)專(zhuān)一來(lái)?yè)碛性絹?lái)越深廣的資源。如今,這句話已經(jīng)貫徹到利郎的經(jīng)營(yíng)理念與品牌理念中去了。
2001年以來(lái),利郎進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展史上的新時(shí)期,品牌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)飛速提升。在找到“商務(wù)男裝”的新定位之后,利郎提出了“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”、“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單,忙碌不盲目,放松不放縱,萬(wàn)變形不變”等一系列品牌口號(hào)和文化觀念,確立了“簡(jiǎn)單、大氣、品位”的風(fēng)格定位,利郎走上了良性發(fā)展的道路。
接下來(lái)的事情就是把品牌的風(fēng)格落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)上。著名設(shè)計(jì)師計(jì)文波的加盟推動(dòng)了利郎商務(wù)男裝品的風(fēng)格化。2001年底,陳道明的加盟使利郎的商務(wù)男裝形象錦上添花。作為明星,陳道明的知名度與時(shí)尚自不待言,難能可貴的是,陳道明個(gè)性?xún)?nèi)斂穩(wěn)重,從不張揚(yáng),符合利郎的品牌文化。以“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”為核心文化理念,利郎隨后對(duì)公司的內(nèi)部管理體系和市場(chǎng)體系進(jìn)行了改革,立足于技術(shù)、管理和渠道的創(chuàng)新,利郎對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了深層次的整合,精兵簡(jiǎn)政,刪繁就簡(jiǎn),目標(biāo)只有一個(gè),那就是建立一個(gè)高效、能對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的企業(yè)。
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