盡管從2003年11月份才重新全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),但新百倫(NewBal-ance)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理羅佩萍依然對(duì)其在2008年成為中國(guó)慢跑鞋市場(chǎng)第一品牌的目標(biāo)充滿信心:“我們有全系列的優(yōu)秀產(chǎn)品,有專業(yè)的制鞋經(jīng)驗(yàn),有在全球其他市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn),所以對(duì)有著巨大市場(chǎng)潛力的中國(guó)市場(chǎng)非?春谩!
羅佩萍的信心來自于新百倫的百年品牌之路。新百倫最初是1906年波士頓的一家腳弓支撐器公司,上個(gè)世紀(jì)50年代開始為當(dāng)?shù)氐呐懿秸咧圃鞂I(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋。1972年,JimDavis在波士頓馬拉松日那天買下了新百倫公司。當(dāng)時(shí),新百倫公司每天只能生產(chǎn)30雙比賽鞋。1976年,新百倫320慢跑鞋被“Runner'sWorld”運(yùn)動(dòng)雜志評(píng)選為“世界第一慢跑鞋”。從1991年至今,新百倫已經(jīng)成為全世界成長(zhǎng)最快的運(yùn)動(dòng)品牌,每年在全球的銷量達(dá)到了4000萬雙以上,銷售收入超過10億美元。
對(duì)于很多的中國(guó)人來說,新百倫還是一個(gè)比較陌生的品牌———盡管它曾經(jīng)在15年前就進(jìn)入過中國(guó)內(nèi)地,只不過那時(shí)完全依靠代理商銷售產(chǎn)品,每年的銷量約50萬雙。很快,由于糟糕的供應(yīng)商管理和遲鈍的反應(yīng),仿冒產(chǎn)品在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)大行其道。盡管當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上到處充斥著帶“N”標(biāo)志的新百倫產(chǎn)品,收入?yún)s都流進(jìn)了仿冒者的腰包。新百倫的品牌形象也大打折扣。后來,它幾乎從內(nèi)地市場(chǎng)上銷聲匿跡!1998年到2002年之間,完全是空當(dāng)兒。”羅佩萍回憶道。
但實(shí)際上,在美國(guó),新百倫比阿迪達(dá)斯擁有更多的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)份額,售價(jià)甚至也高于阿迪達(dá)斯。2003年,新百倫占美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)10.7%,阿迪達(dá)斯占9.2%!拔覀冎粚W⒂谶\(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝,不做器具和配套產(chǎn)品。”羅佩萍說。從這個(gè)意義上講,新百倫是全美第二、全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌。
值得注意的是,新百倫在品牌文化中有很多地方與今天我們中國(guó)市場(chǎng)上很多知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌的做法相左:首先他們非常強(qiáng)調(diào)制鞋的專業(yè)性,給每一位消費(fèi)者最舒適貼近的鞋型也就成了新百倫最大的特色;其次,與時(shí)下中國(guó)流行的運(yùn)動(dòng)明星代言運(yùn)動(dòng)鞋推廣的做法相反的是,新百倫從來不與運(yùn)動(dòng)明星簽約,新百倫將費(fèi)用投入在產(chǎn)品的研發(fā)上。
2005年,新百倫在北京開設(shè)了它全球的首家運(yùn)動(dòng)旗艦店,以中國(guó)為立足點(diǎn)向全世界展示其全新形象。這顯示了新百倫對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的巨大信心和中國(guó)市場(chǎng)在新百倫發(fā)展計(jì)劃中的重要地位。隨后,新百倫加快了快速拓展市場(chǎng)的速度和力度,在發(fā)展代理商的同時(shí),新百倫也陸續(xù)開設(shè)直營(yíng)店,由公司直接控制。新百倫保持了每周開兩家店的擴(kuò)張速度。目前,新百倫在中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)擁有了300多家專賣店。在所駐商廈的運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)中,新百倫的月銷售額常常達(dá)到第二名,并成為了品牌排行榜上升最快的品牌。
羅佩萍告訴記者,這一次重返中國(guó),新百倫瞄準(zhǔn)的正是2008年奧運(yùn)會(huì)前中國(guó)體育市場(chǎng)巨大的潛力與商機(jī):“我們希望通過努力,能夠在盡可能短的時(shí)間里成為中國(guó)慢跑鞋市場(chǎng)的第一品牌!
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