佘旭錦：四個(gè)“怪”現(xiàn)象成就賓寶服飾

　　走進(jìn)廣東賓寶服飾汕頭總部諾大的辦公區(qū)域，寬敞的大廳，干凈的地面，高檔的形象墻，整齊的布局規(guī)劃，面帶微笑的每個(gè)員工，無(wú)不給人眼前一亮的感覺(jué)，而這些似乎都和傳說(shuō)中有關(guān)賓寶的四個(gè)怪現(xiàn)象扯不上關(guān)系。記者經(jīng)過(guò)數(shù)天的深入了解，終于揭開(kāi)了這四個(gè)迷團(tuán)，原來(lái)這四個(gè)怪現(xiàn)象竟與賓寶董事長(zhǎng)兼CEO佘旭錦不無(wú)關(guān)系。

　　怪象一：不要發(fā)言權(quán)的CEO

　　董事長(zhǎng)的司機(jī)阿平清楚的記得，一次佘總被在某雜志社廣告部任職的同學(xué)纏得沒(méi)辦法，讓品牌部安排點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)給同學(xué)做，卻被品牌部拒絕了。 "因?yàn)槲乙獮榻Y(jié)果負(fù)責(zé)，那個(gè)雜志的定位跟我們品牌的定位根本不符，當(dāng)然不能做！"品牌部經(jīng)理向我們證實(shí)了這件事："類似這種情形也有好幾次，其他部門(mén)也發(fā)生過(guò)類似的事情。"

　　后來(lái)記者見(jiàn)到佘旭錦先生問(wèn)及上面的事情時(shí)，佘總答道："在專業(yè)上我放棄了自己的發(fā)言權(quán)，專業(yè)人士決定專業(yè)的項(xiàng)目和解決專業(yè)的問(wèn)題。"從賓寶其他同事的口里了解到正是佘總的這種管理方式，給賓寶員工提供了發(fā)揮才能的最大機(jī)會(huì)和上升空間，但同時(shí)機(jī)會(huì)也給員工帶來(lái)壓力，迫使員工提高自己的專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的敏感度。

　　怪象二：夾縫里的定位

　　談起賓寶的市場(chǎng)定位，佘旭錦戲說(shuō)那是"一個(gè)夾縫里的定位"。

　　92年起佐丹奴、真維斯、堡獅龍等休閑品牌先后自廣東進(jìn)入國(guó)內(nèi)，掀起了一股休閑風(fēng)。2000年左右國(guó)內(nèi)休閑領(lǐng)域形成了商務(wù)休閑、運(yùn)動(dòng)休閑和大眾休閑等三大格局，其市場(chǎng)也呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致一些新老品牌蜂擁跟進(jìn)�？梢哉f(shuō)這時(shí)進(jìn)入這三大領(lǐng)域，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常保險(xiǎn)的策略。

　　然而，佘旭錦并未乘風(fēng)而上："跟風(fēng)很難持久！"，這時(shí)冷靜的他注意到年齡介于25歲-35歲左右的年輕男士在穿著上顯得很尷尬：穿著商務(wù)休閑裝顯得過(guò)于成熟、運(yùn)動(dòng)休閑顯得輕佻，大眾休閑根本不夠檔次，他們似乎渴求一種有品味但不老成、時(shí)尚但不輕浮、符合自身性格和身份的服裝。"就是時(shí)尚休閑" 佘旭錦肯定地說(shuō)。他硬是從三類休閑領(lǐng)域的縫隙里找到了賓寶的定位：時(shí)尚休閑，目標(biāo)客戶群鎖定25-35歲年輕時(shí)尚男士群體，這是一個(gè)受過(guò)良好教育、睿智、活躍、擅長(zhǎng)交際的精英群體。

　　時(shí)至今日，眾多企業(yè)又象幾年前一樣或跟隨或轉(zhuǎn)型，紛紛投身時(shí)尚休閑的領(lǐng)域時(shí)，這時(shí)我們才不得不佩服佘旭錦當(dāng)初這一定位的前瞻性和精準(zhǔn)性。當(dāng)問(wèn)及賓寶下一步的戰(zhàn)略時(shí)，董事長(zhǎng)笑而不言。

　　怪象三：外聘設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做"擺設(shè)"

　　每年重金聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)力量研發(fā)產(chǎn)品卻不一定采用，讓人覺(jué)得不可思議。佘旭錦卻有它自己的解釋："我們聘請(qǐng)外腦有三個(gè)目的：首先是悉心學(xué)習(xí)提升自身的研發(fā)水平。其次是作為鏡子檢查自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并刺激團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。最后才是要他們?cè)O(shè)計(jì)的、能被我們團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)同時(shí)消化的那部分產(chǎn)品，而不是全部采用。"原來(lái)暢銷的賓寶產(chǎn)品竟是在如此背景下誕生的，真讓人咂舌不已。

　　怪象四：早上的"騷擾"短信

　　"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更為重要"、"過(guò)度地追求目標(biāo)，可能有損于行動(dòng)和效率""一個(gè)累壞了的經(jīng)理，是一個(gè)最差勁的管理者"

　　賓寶中層干部每天早上都會(huì)收到類似上述的"騷擾"短信。而"騷擾"短信的發(fā)送者竟是董事長(zhǎng)佘旭錦。

　　"有時(shí)提醒我們注意溝通方式，有時(shí)激勵(lì)我們上進(jìn)，有時(shí)勸我們換位思考，有時(shí)要求注意工作細(xì)節(jié)，領(lǐng)悟了這些道理后我們工作效率明顯提高。"市場(chǎng)部經(jīng)理如是說(shuō)。

　　"今天是你的生日，首先我要祝福你：生日快樂(lè)！感謝你一直為賓寶在努力！----佘旭錦"在生日當(dāng)天渠道經(jīng)理blue還收到了生日短信，雖然已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月了，但一直沒(méi)舍得刪掉。

　　一個(gè)能在在短短數(shù)年內(nèi)攻城略地，飛速發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這些"怪現(xiàn)象"在賓寶的經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)得淋漓盡致�？梢哉f(shuō)這四個(gè)怪現(xiàn)象成就了賓寶的今天。