錢金波：紅蜻蜓做中國的LV是一個漫長的過程

　　對話語錄：

　　中國有五千年文化的歷史，中國的很多東西都可以，并且應(yīng)該成為奢侈品。

　　第二次創(chuàng)業(yè)不像第一次創(chuàng)業(yè)那么原始，那樣憑力氣，溫州企業(yè)家的第二次創(chuàng)業(yè)憑的是智慧.

　　我1995年在溫州創(chuàng)建紅蜻蜓的時候，當時溫州有將近3000家鞋企，而存活到現(xiàn)在的只有那么十幾家。

　　我退休會有很多的事情要做，一個是我這個博物館，我要一輩子收藏下去，研究下去。把“鞋文化”做成“文化鞋”，是我一生的追求。

　　溫州企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)不再憑力氣　

　　《國際航空報》：中國鞋在世界市場上名聲不大好，成為“低檔”、“地攤鞋”的代名詞。在這種背景下，你們是不是走得很艱難？

　　錢金波：我覺得生在哪兒我們就要熱愛哪兒，我生在溫州，我就要熱愛溫州�！暗蜋n”也好，“地攤鞋”也好，都是在改革開放初期的一些產(chǎn)物。其實在那個時期，在那種背景下，低價低質(zhì)也是一種經(jīng)營的策略。如果30年后回頭看我們今天談的話題，也會感覺很滑稽，會想以前怎么是這么說的，這么想的？溫州現(xiàn)在的產(chǎn)品，無論是出口還是在國內(nèi)，中國名牌馳名商標、免檢產(chǎn)品最多的都是在溫州，這就證明了溫州在這些消費產(chǎn)品當中的制造和品牌意識已經(jīng)走在全國的前列了。現(xiàn)在溫州的產(chǎn)品更加價廉物美，又具有品牌，我相信溫州只要想改，就會比任何地方改得更好。

　　《國際航空報》：有人說溫州企業(yè)家很可貴，他們有很強的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神；也有人貶斥溫州商人經(jīng)常違反市場規(guī)則，“溫州模式”導(dǎo)致市場無序。作為一個溫州企業(yè)家，你怎么看待這些評價？

　　錢金波：我感覺所有的評價都是正常的，曾經(jīng)全國都在學溫州，其實溫州也在學全國。對溫州的質(zhì)疑也是非常正常的，因為市場和消費者的變化速度總是比我們預(yù)測的快。中國市場不斷發(fā)生著巨大的變化，中國還能否繼續(xù)用溫州模式去創(chuàng)造？我相信這種模式的效應(yīng)已經(jīng)減弱了。所以溫州的企業(yè)家也在轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不僅是靠溫州企業(yè)家，也是靠溫州人民和溫州政府整體來推動。所以我認為這些說法非常正常，我們要做好創(chuàng)新的準備。

　　《國際航空報》：現(xiàn)在有說法稱，現(xiàn)在的溫州企業(yè)家們進入了“二次創(chuàng)業(yè)”階段。據(jù)你了解，你身邊的溫州企業(yè)家們現(xiàn)在都在做些什么，關(guān)心什么？

　　錢金波：我感覺二次創(chuàng)業(yè)也好，三次創(chuàng)業(yè)也好，這是企業(yè)家對自己的定位。假如說自己設(shè)定的第一個目標已經(jīng)達到了，又要設(shè)立第二個目標，那肯定要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。溫州已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型了，溫州的第二代不斷地涌現(xiàn)，很多企業(yè)家都在系統(tǒng)地考慮著第二次創(chuàng)業(yè)。第二次創(chuàng)業(yè)不像第一次創(chuàng)業(yè)那么原始，那樣憑力氣，溫州企業(yè)家的第二次創(chuàng)業(yè)憑的是智慧。而且，溫州第二代開始接班或者創(chuàng)業(yè)的話，他們的起點是非常高的。一是溫州有這樣的土壤，二是他們有父輩的積累，他們有那樣的氣氛。我不知道現(xiàn)在溫州的企業(yè)家具體在做什么，但可以肯定他們都在轉(zhuǎn)型中。

　　中國鞋業(yè)進入大洗牌時期　

　　《國際航空報》：中國現(xiàn)在幾乎成了世界的造鞋工廠，作為這個行業(yè)發(fā)展的見證者，你能不能幫我們描述一下目前這個行業(yè)的生存狀態(tài)？

　　錢金波：中國鞋業(yè)市場一個大洗牌的時期已經(jīng)到來。前一階段是有59％分流了，他們做國外市場，我們做國內(nèi)市場。我一直沒有做國外市場�；氐浇裉煳蚁胛疫�是對的，因為一直給人家做貼牌，用中國的勞動力為人家做嫁衣，沒有塑造自己的品牌是很不值得的。

　　中國鞋企目前基本有三條發(fā)展道路：一條路就是進入到國內(nèi)一流的商場，這叫“國內(nèi)大商業(yè)”；第二條路是進到大賣場做中低端；第三條路是租下沿街的店面開專賣店。我們面對中國鞋業(yè)市場的大洗牌，在探索第四條路，就是把皮鞋、皮具、服裝、飾品集合在一個店，做集成店，擺脫同質(zhì)、同價、同一種模式。