在七匹狼這個(gè)以“狼文化”著稱的企業(yè)里,他不斷汲取“狼”的優(yōu)良養(yǎng)分,從一個(gè)普通的營(yíng)銷人員做到部門經(jīng)理,從一只“小狼”成長(zhǎng)為今日的“頭狼”;現(xiàn)在,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為七匹狼打造了一條強(qiáng)壯的“狼腿”,使狼更快地奔跑:將一個(gè)剛剛起步的皮具品牌,發(fā)展成“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
他,就是七匹狼皮具部經(jīng)理——黃元章。
“相信自己,相信伙伴”
“下星期開訂貨會(huì),規(guī)模相當(dāng)大,事情比較多,目的就是要加強(qiáng)七匹狼皮具的品牌形象!边@是記者聽到的第一句話。黃元章的聲音不大,語速也不算快,但很有力度。
這位七匹狼皮具部的掌舵人,剛從長(zhǎng)沙開會(huì)回來,便一頭扎進(jìn)了皮具訂貨會(huì)的籌備工作,定方案、制畫冊(cè),忙得忘記了時(shí)間的存在。
強(qiáng)烈的責(zé)任感,使他絲毫不敢懈怠。1996年,日益壯大的七匹狼將觸角逐步伸向皮具、皮鞋、煙草、酒業(yè)等領(lǐng)域,進(jìn)行統(tǒng)一品牌下的多元化延伸。一直在營(yíng)銷部“沖鋒陷陣”的黃元章,也在這時(shí)接過了皮具部的“權(quán)利棒”。
面前的黃元章,一件綠色的T恤,胸前繡著一只狼頭,呼之欲出!拔乙恢狈钚小嘈抛约海嘈呕锇椤,不管出現(xiàn)什么狀況,大家共同來化解!
這是黃元章在皮具部做的第一事情:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。他認(rèn)為,一支團(tuán)隊(duì)只有依靠團(tuán)隊(duì)精神凝聚起來,才能充滿活力,保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
黃元章對(duì)記者說,“小企業(yè)發(fā)展依賴?yán)习鍌(gè)人魅力,大企業(yè)則要靠制度!痹谄咂ダ瞧ぞ卟,有一套獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)機(jī)制,就是一年或一年半調(diào)動(dòng)一次崗位,讓員工在新的崗位接受新的挑戰(zhàn),激發(fā)新的工作激情及斗志。
在黃元章看來,這種調(diào)動(dòng)能帶給員工更多的機(jī)會(huì)。他們?cè)诓煌块T的磨合中,會(huì)找到自己的定位和適合的發(fā)展空間,從而增強(qiáng)對(duì)七匹狼的歸屬感。同時(shí),不斷的錘煉能讓一只只小狼迅速變成強(qiáng)大的狼群,發(fā)揮更為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。
張超(化名)就是這樣一位得益者。他現(xiàn)在的身份是培訓(xùn)師,職責(zé)是給七匹狼渠道加盟商作專業(yè)的店面管理及營(yíng)銷培訓(xùn)。但幾年前他還只是七匹狼皮具部里一個(gè)靦腆的小編輯。
“以前,想都不敢想自己有作講師的口才,這幾年跟七匹狼皮具一塊成長(zhǎng),收獲很多。”張超對(duì)皮具團(tuán)隊(duì)非常感激。
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