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中國動向運(yùn)作Kappa品牌的來龍去脈

| | | | 2008-7-21 00:00

本案例說明了中國動向運(yùn)作Kappa品牌的來龍去脈——它何以運(yùn)用顛覆性競爭策略,在品牌溢價(jià)效應(yīng)下實(shí)現(xiàn)了成長溢價(jià),實(shí)現(xiàn)公司快速增長。在產(chǎn)業(yè)鏈控制方面,中國動向又是如何借助成長溢價(jià)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提升了產(chǎn)業(yè)鏈控制力與公司盈利能力。

  戰(zhàn)略執(zhí)行

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)

  中國動向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)體系主要分為三部分:自主開發(fā)和設(shè)計(jì)、第三方合作、共享BasicNet集團(tuán)全球研發(fā)體系。中國動向自主設(shè)計(jì)總部位于北京亦莊,由50多名國際設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)組成,來自中國、韓國、意大利等。根據(jù)公司戰(zhàn)略,中國動向的設(shè)計(jì)中心在保留體育運(yùn)動內(nèi)涵的同時(shí),竭力融入了時(shí)尚化、休閑化元素,推出適合中國消費(fèi)特征的產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)上,賦予Kappa產(chǎn)品張揚(yáng)的Logo和醒目的色彩,以個性十足構(gòu)成獨(dú)特流行風(fēng)尚;通過將專業(yè)與時(shí)尚渾然一體,詮釋運(yùn)動與時(shí)尚的交織和融合。

  中國動向與倫敦藝術(shù)大學(xué)(University of the Arts London,UAL)等海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。中國動向認(rèn)為,與UAL等機(jī)構(gòu)合作,可逐步擴(kuò)展自身設(shè)計(jì)師及營銷人員的眼界,豐富其創(chuàng)意構(gòu)思靈感、預(yù)測及引領(lǐng)時(shí)裝潮流,并將國際設(shè)計(jì)元素帶入中國動向的商品組合內(nèi)。

  中國動向內(nèi)部設(shè)計(jì)及營銷團(tuán)隊(duì)也可以參與BasicNet集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),并使用及開發(fā)相關(guān)Kappa品牌產(chǎn)品,共享BasicNet集團(tuán)全球研發(fā)成果。中國動向也可以從BasicNet集團(tuán)直接采購Kappa 品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì),并在中國市場生產(chǎn)與銷售相關(guān)產(chǎn)品。

  供應(yīng)鏈管理

  截止至2007年底,中國動向聘請90家供應(yīng)商,加工制造絕大部分Kappa產(chǎn)品。2007年11月,中國動向在江蘇省太倉市興建一幢制造廠房進(jìn)行成衣生產(chǎn),部分時(shí)尚成衣產(chǎn)品可以由內(nèi)部工廠生產(chǎn),而更多對價(jià)格敏感而不是對潮流敏感的基本款式,可以由外包商生產(chǎn)。就未來發(fā)展而言,中國動向大部分產(chǎn)品制造將繼續(xù)外包于第三方。

  供應(yīng)商的制成品在交付經(jīng)銷商前,會運(yùn)至中國動向物流中心。公司在北京市豐臺區(qū)和江蘇省昆山分別設(shè)有12,169平方米、5,772平方米的物流中心,可輻射中國東南部和南高增長市場區(qū)域。之后,再由外包第三方將產(chǎn)品由物流中心配送至經(jīng)銷商。

  截至2007年底,中國動向聘用41名Kappa產(chǎn)品分銷商,在中國內(nèi)地及澳門直接或間接(通過502名次級分銷商)經(jīng)營1945間Kappa 品牌零售門店,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國絕大部分省省會及其他主要城市。在所有分銷商中,除北京動感九六體育用品有限責(zé)任公司、北京動感競技經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司外,其他分銷商均獨(dú)立于中國動向。

  中國動向采用新分級營銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),公司根據(jù)分銷商的表現(xiàn)(包括銷售收益、銷售渠道、貿(mào)易應(yīng)收款項(xiàng)紀(jì)錄付款及履行預(yù)售訂單比率),將分銷商劃分為A1、A2、B及C級等4個級別,但并不設(shè)定任何最低銷售或采購目標(biāo)或最低采購額。不同級別分銷商通過展銷會預(yù)訂采購,可享有不同優(yōu)惠及采購折扣。

  2007年6月起,中國動向采用“ERP-SAP系統(tǒng)”完善供應(yīng)鏈管理。透過這一系統(tǒng),供應(yīng)商可以適時(shí)更新生產(chǎn)情況。中國動向通過“零售銷售分析及分銷資源管理(“DRP”)系統(tǒng)” 實(shí)時(shí)收集及監(jiān)察經(jīng)銷商的零售銷售額及存貨水平數(shù)據(jù)!癊RP-SAP系統(tǒng)”與“DRP系統(tǒng)”相連,保證公司內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)信息交換,加強(qiáng)供應(yīng)鏈及分銷網(wǎng)絡(luò)管理。

  通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),中國動向2007財(cái)年各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)均好于2006年表現(xiàn)。平均存貨周轉(zhuǎn)由70天縮短至49天;應(yīng)付款周轉(zhuǎn)期由89天縮短至75天,改善了供應(yīng)商現(xiàn)金流狀況。公司總經(jīng)理秦大中指出,改善與主要供應(yīng)商的利益關(guān)系,將有助于進(jìn)一步優(yōu)化中國動向供應(yīng)鏈系統(tǒng),提升公司的產(chǎn)業(yè)鏈整合力。

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