寧波服裝名企大閱兵：模式升級的實(shí)踐者

分享到： | | | | 2008-8-13 00:00

縱觀寧波服裝企業(yè)發(fā)展史，從領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)杉杉的

　　引言：據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年，寧波擁有紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)4500余家，規(guī)模以上企業(yè)2000家，總產(chǎn)值1000多億元。寧波服裝業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力，但其優(yōu)勢基礎(chǔ)來自廉價(jià)的勞動力，而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售模式、品牌經(jīng)營等方面缺乏競爭力。特別在國際市場，依靠加工，沒有行業(yè)話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

　　經(jīng)過多年的資源積累與能力儲備，寧波涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的服裝企業(yè)，服裝業(yè)整體從低技術(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

　　縱觀寧波服裝企業(yè)發(fā)展史，從領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)杉杉的"合縱連橫"到強(qiáng)勢增長型企業(yè)康楠的"業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)齊頭并進(jìn)"；從斐戈的"借船出海"到博洋的"虛擬經(jīng)營"；從太平鳥的"守內(nèi)攻外"、申洲的"發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)"，到洛茲的"時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園"，無不憑借著勇氣與智慧，突破國外品牌的圍追堵截，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，實(shí)踐著服裝產(chǎn)業(yè)的模式升級。

　　在第12屆寧波服博會上，我們能看到這些服裝名企的身影。寧波服博會對他們的發(fā)展壯大起到了推波助瀾的作用。讓我們聽聽他們關(guān)于品牌運(yùn)作、經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　杉杉投資股份有限公司董事局副主席鄭學(xué)明：

　　合縱連橫

　　杉杉的生產(chǎn)能力同10年前相比沒有增長。我們這些年在做設(shè)計(jì)、品牌文化以及流通。

　　近幾年間，杉杉以"多品牌、國際化"發(fā)展戰(zhàn)略，唱響了變革發(fā)展的主旋律，不間斷地孵化出一個(gè)個(gè)獨(dú)具特色、目標(biāo)市場清晰的成功品牌和品牌企業(yè)，多層次開拓市場，最終以品牌軍團(tuán)占領(lǐng)更為廣闊的服裝市場，極大地拓寬集團(tuán)的發(fā)展和生存空間。

　　今年1~6月份數(shù)據(jù)顯示，杉杉旗下11個(gè)品牌銷售總量增長36％，利潤增長17％，出口創(chuàng)匯增長20％以上。如果說"多品牌、國際化"是為了適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)背景、競爭加劇而采取的"連橫"，那么"合縱"則幫助杉杉摘取了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端成果。

　　通過同世界知名服裝巨頭合作，今年8月，杉杉跟蹤3年的奧特萊斯項(xiàng)目正式啟動，2009年動工，2010年開業(yè)，以寧波為中心輻射全國。

　　以兼并、聯(lián)合為手段，以服裝、投資、科技為立足點(diǎn)，杉杉將全面啟動整個(gè)集團(tuán)與世界500強(qiáng)的聯(lián)合。

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