健樂士中國施手“掣肘計” 選定百麗作為獨家代理

　　不過，對于GEOX選擇百麗而不是奧康，奧康集團一人士告訴本報記者，“奧康與GEOX當初合作，簽署的是5年合同，于去年底到期，最后GEOX沒有再選擇續(xù)約，他們自己有想法”。

　　據(jù)雙方透露，雙方的合作分三步走，第一步，雙方鋪建連鎖店，主要集中在北京、上海等27個城市；第二步與百麗一起進行市場開發(fā)，推廣GEOX的品牌；第三步隨著雙方合作的深入，健樂士的服裝、運動鞋也將納入百麗的銷售系統(tǒng)。

　　奧康一人士表示，百麗作為上市企業(yè)，現(xiàn)在不斷尋求與國際知名品牌合作，主要是為其提升業(yè)績考慮，提升投資者對其的認可度�！癎EOX希望擴大在中國的市場，雙方各取所需�！�

　　不過，百麗方面出席簽約儀式的只有首席運營官于明芳，百麗國際董事會主席鄧耀以及總裁盛百椒均未出席當天的發(fā)布會。對此，上述接近百麗的人士表示，“GEOX比較高看自己，認為自己能獨立開拓國內(nèi)市場，百麗希望能在技術、品牌經(jīng)營上更深入沒有實現(xiàn)，百麗方面有可能冷處理一下”。

　　奧康仍為其代工

　　此次合約結束后，GEOX沒有再次續(xù)約奧康，最終選定百麗作為其獨家代理商，對于奧康來說，顯然是一個不小的沖擊。之前，通過與GEOX合作，奧康學到了怎樣運作國際品牌的經(jīng)驗，是否繼續(xù)選擇奧康為其代工生產(chǎn)，則成為焦點。

　　不過，對此奧康上述人士表示，與GEOX的代理結束后，代工生產(chǎn)還在繼續(xù)，目前代工的產(chǎn)品主要是出口�！半p方?jīng)]有說什么時候結束，代工這部分做得好，合作將繼續(xù)下去�！�

　　由于這次百麗與GEOX只是初步合作，更深入的合作還未談判，目前，奧康還能保住代工合作這一塊。

　　“對于GEOX選擇百麗，主要是他們看中百麗的零售終端網(wǎng)絡，百麗上市后，網(wǎng)絡終端擴張的比較快，形成了標準化連鎖經(jīng)營，這對GEOX是一個比較大的誘惑。”上述接近百麗的人士表示。

　　收購森達等企業(yè)后，百麗一躍成為國內(nèi)最大制鞋企業(yè)。百麗2008年半年報顯示，截止到2008年6月30日，百麗新增自盈零售網(wǎng)點2212家，總店數(shù)達到8355家。如無意外，到今年底，百麗的連鎖終端將會達到1萬家。

　　與百麗相比，奧康目前顯然處于劣勢。由于沒有上市，在融資上要比百麗困難，零售終端的擴張受到限制。之前曾有消息說，奧康將于今年8月8日也就是奧康20周年之際上市，但時間已經(jīng)過去，奧康上市還未定。奧康上述人士表示，“因為出于多種因素考慮，近期不會上市，可能的話在明年底或者后年上半年”。

　　目前在國內(nèi)制鞋行業(yè)中，能與百麗抗衡的只有以奧康為首的為數(shù)不多的企業(yè)。上市的不斷延后，對奧康來說，要想不被百麗拋下，一大捷徑也就是收購意大利另一家制鞋企業(yè)萬利威德。之前，奧康已經(jīng)拿下該公司全球經(jīng)營權，離收購也只是一步之遙。

　　奧康該人士表示：“這要看合作的最終情況，加強與國際品牌合作，那是毫無疑問的。我想，不一定要收購。”

　　不過，對百麗來說，經(jīng)過上市后的大舉并購擴張，目前旗下自有品牌、代理品牌已超過30個，如何整合并形成整體合力也是一個挑戰(zhàn)。在2008年半年報中，百麗表示，在收購了森達集團后，森達方面的盈利能力和存貨周轉的效率需要一段時間改善。

　　對于新并購的妙麗和森達，百麗表示要從多個主要方面對其進行整合，一方面，協(xié)助進行全國零售終端擴張，使其進入定位與百麗相仿的百貨商場，迅速提升銷售收入；另一方面，對其進行生產(chǎn)模式改造，加強存貨管理，通過各銷售區(qū)域管理、物流倉儲等方面的協(xié)同支援，降低經(jīng)營費用、管理費用，提升產(chǎn)品盈利能力。

　　百麗預計，在未來2－3年內(nèi)，有望將妙麗和森達業(yè)務的各項經(jīng)營指標，提升至百麗現(xiàn)有業(yè)務的水平。分析人士稱，這或許也給奧康留下追趕機會。