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歌力思老總夏國(guó)新:走在變與不變之間

| | | | 2008-9-24 00:00

創(chuàng)新是什么?是高速度,是一味的變化,還是團(tuán)隊(duì)的不斷變換?而夏國(guó)新走在了變與不變之間

  創(chuàng)新是什么?是高速度,是一味的變化,還是團(tuán)隊(duì)的不斷變換?而夏國(guó)新走在了變與不變之間

  “這是一個(gè)夢(mèng),”7月初的一個(gè)上午,歌力思老總夏國(guó)新在其典雅的辦公室對(duì)記者說(shuō)。

  顯然,這個(gè)夢(mèng)需要他這一生來(lái)做——打造具有世界影響力的中國(guó)女裝品牌,“一生做好這一件事情,我就滿(mǎn)足了。”

  為此,他首先達(dá)到的近期目標(biāo)是,未來(lái)三到五年,成為中國(guó)女裝主導(dǎo)品牌。

  他能做到嗎?

  快與穩(wěn)

  時(shí)間回到1993年,懷揣天津紡織學(xué)院服裝碩士學(xué)位的夏國(guó)新,踏上了去深圳的路,作為當(dāng)時(shí)第一個(gè)服裝碩士,他沒(méi)有選擇去機(jī)關(guān),而是南下去圓自己的品牌夢(mèng)。

  他進(jìn)了國(guó)營(yíng)單位,第一年做設(shè)計(jì),第二年做市場(chǎng),兩年下來(lái),開(kāi)始運(yùn)作起自己的品牌。工作中,夏恰巧認(rèn)識(shí)了一個(gè)外國(guó)品牌,夏提出給他做ODM;谛湃魏土私猓瑢(duì)方答應(yīng)了他,“我做設(shè)計(jì),他們看了,再?zèng)Q定要不要下單,他們沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),”夏說(shuō),但對(duì)他來(lái)說(shuō)這是一個(gè)好機(jī)會(huì)。

  從設(shè)計(jì)到打版,從購(gòu)買(mǎi)面料到服裝運(yùn)送,幾乎所有環(huán)節(jié)都是夏一個(gè)人去做,意料之內(nèi)的收獲是:讓他觸摸到包括風(fēng)格在內(nèi)的品牌運(yùn)作核心。

  市場(chǎng)的良好效應(yīng),給了他很大信心,一套衣服成本大約200元,然后夏給對(duì)方是400元,而對(duì)方卻以?xún)汕г獌r(jià)格左右賣(mài)出。

  這讓夏看到了希望,就這樣做了不到兩季,他自己注冊(cè)了品牌——歌力思,對(duì)品牌已很有感覺(jué)的他,很自然的沒(méi)有選擇批發(fā)和加工,第一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店在一個(gè)叫深圳女人世界的地方開(kāi)起來(lái)。

  接下來(lái)的發(fā)展,穩(wěn)健而又有速度,包括北京、上海、廣州、深圳在內(nèi)的各大城市,設(shè)立了280家專(zhuān)賣(mài)店,營(yíng)業(yè)額以每年大約50%的增長(zhǎng)速度穩(wěn)步發(fā)展!

  其實(shí),歌力思增長(zhǎng)速度一般保持在50%左右,也有過(guò)60%,但大致在40%,“現(xiàn)在不能超過(guò)50%,否則管理跟不上,”夏說(shuō),太快容易不穩(wěn),慢卻易提高質(zhì)量,到底多快速度,取決于企業(yè)管理,不能盲目快速增長(zhǎng),必須質(zhì)量同步提升,當(dāng)然也不能太慢,否則品牌實(shí)力受影響。

  目前,“保持這個(gè)速度,可以保持店面形象品牌形象,包括產(chǎn)品、管理,服務(wù)等都得到提高,”夏說(shuō),每年40%多的增長(zhǎng),一半來(lái)自于連鎖店數(shù)量的增長(zhǎng),另一半來(lái)自單店銷(xiāo)售額的提高。

  “必須確定每一步,都是對(duì)品牌有積累,”夏坦言,他和他的企業(yè),沒(méi)遇到什么挫折,“我反對(duì)‘失敗是成功之母’!彼f(shuō),沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功,也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的失敗。

  在夏看來(lái),一些國(guó)際大公司之所以沒(méi)有失敗,是因?yàn)樗麄兿氲氖牵罕仨毘晒,否則一旦失敗,特別是一些重大失敗,可能造成企業(yè)元?dú)獯髠?/FONT>

  這時(shí),企業(yè)必須深刻反思,找到原因,當(dāng)然更好的做法是,每走一步,確保成功,否則寧可先求穩(wěn)。

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