"危機(jī)有多大,商機(jī)就有多大",面對(duì)即將到來(lái)的CHIC2009,深圳市粉藍(lán)衣櫥服飾有限公司董事長(zhǎng)李飛躍先生不斷重復(fù)這句話。
近年來(lái),深圳部分服裝企業(yè)生存環(huán)境日益艱難,但深圳新生代女裝品牌"BBLLUUEE粉藍(lán)"卻異軍突起。公司成立不到三年,已在全國(guó)建立起了40多家直營(yíng)店和180多家加盟店,成為深圳近年來(lái)發(fā)展最快的女裝品牌之一。曾經(jīng)做過(guò)大學(xué)教師的李飛躍先生是一位儒雅商人。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),成立不到三年的"BBLLUUEE粉藍(lán)"2009年第一次參展CHIC就拿下了200平米的展位,很多深圳同行都不可理解,而李飛躍先生卻信心滿懷。"越是嚴(yán)峻的時(shí)刻,對(duì)于成長(zhǎng)穩(wěn)健的新興品牌而言,越是意味著機(jī)遇。""大量的成熟品牌以求穩(wěn)的心態(tài)回避嚴(yán)峻時(shí)刻的競(jìng)爭(zhēng),反而給新興品牌更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。""粉藍(lán)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近三年的磨合,當(dāng)前的時(shí)機(jī)正是檢閱和錘煉的好機(jī)會(huì),從哪一方面來(lái)說(shuō)我們都不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)CHIC2009。"--沒(méi)有豪言壯語(yǔ),但李飛躍先生的每一句話都飽含著信心和熱情。
雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境讓很多服裝企業(yè)對(duì)2009年更加謹(jǐn)慎,但粉藍(lán)依然將新的一年作為品牌發(fā)展的提升年:提升產(chǎn)品、提升管理、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作性和凝聚力、提升粉藍(lán)知名度。"參展CHIC不能太功利,招商決不是唯一目的。向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)、真實(shí)地塑造自己、展示自己、鍛煉自己,為粉藍(lán)的提升年打下堅(jiān)實(shí)的第一步。"借助CHIC逆勢(shì)提升品牌成為"BBLLUUEE粉藍(lán)"團(tuán)隊(duì)2009年最重要的戰(zhàn)略決策。
"虛心地向同行學(xué)習(xí),真誠(chéng)地和客戶交流。參加CHIC我沒(méi)有給市場(chǎng)部太多的招商壓力,在這樣的形勢(shì)下,我們力求做到真實(shí)、用心和真誠(chéng),總能贏得客戶的信任。""從我們得到的信息來(lái)看,2008年無(wú)論是品牌還是終端都出現(xiàn)了兩極分化的趨勢(shì):一部分經(jīng)不住市場(chǎng)的考驗(yàn)倒下了,但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機(jī)中的機(jī)遇。服裝畢竟是生活必需品,市場(chǎng)可能萎縮但不可能倒下去。粉藍(lán)08秋冬的銷售趨勢(shì)在部分競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)反而出現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)的情況,我們判斷春天快來(lái)了。冬天的時(shí)候我們過(guò)多地發(fā)芽可能會(huì)很快枯萎,但冬天正是積累的好時(shí)候,多一些養(yǎng)分的累積,一旦春天來(lái)臨,我們就會(huì)枝繁葉茂。"
"色彩與多元是粉藍(lán)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。3年的實(shí)踐,粉藍(lán)產(chǎn)品找準(zhǔn)了自己的市場(chǎng)定位:以色彩為產(chǎn)品融合的紐帶,在經(jīng)典優(yōu)雅女人味的基礎(chǔ)上多元共存的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這種風(fēng)格不張揚(yáng)但始終具有持續(xù)的市場(chǎng)張力"。談到"BBLLUUEE粉藍(lán)"產(chǎn)品,李飛躍同樣充滿自信。他曾做過(guò)10年鋼琴教師和電視臺(tái)的編導(dǎo)、主持人,后來(lái)本著對(duì)時(shí)裝的熱愛(ài)開(kāi)始學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì),并經(jīng)營(yíng)著代理近10個(gè)品牌的服裝銷售公司。2006年初,對(duì)服裝充滿激情和夢(mèng)想的李飛躍來(lái)到深圳創(chuàng)立"BBLLUUEE粉藍(lán)"品牌。這位深諳服裝銷售市場(chǎng)又兼具服裝設(shè)計(jì)才能的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始了打造"BBLLUUEE粉藍(lán)"時(shí)裝王國(guó)的旅程。
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