運(yùn)動(dòng)品牌李寧為何進(jìn)軍耐克家鄉(xiāng)波特蘭？

　　波特蘭位于美國俄勒岡州的西北部，以設(shè)計(jì)等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和酷愛體育聞名，大名鼎鼎的耐克總部和哥倫比亞運(yùn)動(dòng)服裝公司即盤踞于此。2008年1月1日，中國運(yùn)動(dòng)品牌老大李寧將其觸角伸向了波特蘭——于當(dāng)?shù)亟�立第一個(gè)海外鞋產(chǎn)品研發(fā)中心。自此，李寧的“波特蘭之旅”拉開帷幕。

　　“Lenovo(聯(lián)想)、BYD(比亞迪)、Li-Ning(李寧)……”舊金山時(shí)間8月24日晨10時(shí)，當(dāng)正夸夸其談波特蘭的可持續(xù)發(fā)展及希望有更多中國企業(yè)來入駐的波特蘭市長——山姆-亞當(dāng)斯(Sam Adams)被問及目前有哪些中國品牌已深入其心時(shí)，陷入了沉思。

　　“And……everything on phone�！痹诤荛L一段時(shí)間的停頓后，山姆拿出了手機(jī)。臺(tái)下哄堂大笑，這里是波特蘭市政府山姆-亞當(dāng)斯辦公室。

　　波特蘭位于美國俄勒岡州的西北部，以設(shè)計(jì)等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和酷愛體育聞名，大名鼎鼎的耐克總部和哥倫比亞運(yùn)動(dòng)服裝公司即盤踞于此。當(dāng)日，山姆市長的尷尬，實(shí)也是中國企業(yè)國際化沖動(dòng)與中國品牌國際影響力匱乏的尷尬。

　　作為波特蘭本土第一個(gè)“吸收”的大型中國企業(yè)，2008年1月1日，中國運(yùn)動(dòng)品牌老大李寧(02331.HK)將其觸角伸向了波特蘭——于當(dāng)?shù)亟�立第一個(gè)海外鞋產(chǎn)品研發(fā)中心。此前，李寧已于2004年在香港設(shè)立第一個(gè)服裝設(shè)計(jì)中心。

　　有意思的是，與李寧品牌文化“一切皆有可能”的敢于表現(xiàn)不同，一年多來，李寧的波特蘭姿態(tài)可謂謹(jǐn)慎、低調(diào)。此前，外文媒體已將此舉轟轟烈烈地譽(yù)為——“中國把‘紅旗’插進(jìn)了Nike后院”，但他們卻幾無任何采訪機(jī)會(huì)，甚至也無法在小鎮(zhèn)中尋覓到李寧office的蹤影。

　　不過，李寧在波特蘭乃至美國的滲透，卻在真真實(shí)實(shí)地與日俱增。

　　據(jù)本報(bào)記者獨(dú)家獲悉，10月9日，在波特蘭博物館舉辦的“China Design Now”展會(huì)上，由李寧設(shè)計(jì)師操刀的三雙概念鞋——“雷鋒”、“祖國江山一片紅”和“半坡”將入駐其中，廣昭全球市民；而2010年1月1日，李寧首家海外概念專賣店也將正式登陸波特蘭，開始小規(guī)模的市場銷售行為。

　　一面是沉默無聲的“內(nèi)功”修煉，一面是小心翼翼的測探海外市場。李寧鞋業(yè)波特蘭成長背后，是中國企業(yè)的國際化路徑探索案例；同時(shí)，也展示了美國波特蘭作為一個(gè)著名創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)城市，其獨(dú)特、古怪的引導(dǎo)邏輯和思路。

　　為何是波特蘭

　　李寧最新發(fā)布的中期財(cái)報(bào)顯示：2009年上半年，公司收入增長32.4％至40.52億元；凈利潤增長41.6％至4.73億元。就利潤而言，李寧已趕超世界第二大運(yùn)動(dòng)用品商阿迪達(dá)斯。

　　李寧公司透露，公司其實(shí)很早即已有海外布局的設(shè)想，而鞋業(yè)，作為其旗下最具科技(運(yùn)動(dòng)功能)含量的產(chǎn)品，因不像服裝業(yè)以時(shí)尚為導(dǎo)向而很強(qiáng)烈受到當(dāng)?shù)匚幕�影響，從而成為李寧海外布局的首�?dāng)其沖者。

　　“對(duì)海外市場，中國企業(yè)通常能控制的只有成本和供應(yīng)鏈端，其實(shí)是自然不自然地走到了產(chǎn)業(yè)鏈下端。你不知道外面的市場是怎么回事，美國市場和歐洲市場又有什么區(qū)別，所以，直接走品牌的國際化是件很可怕的事�！�8月25日，李寧體育(美國)首席代表李嘉銘告訴本報(bào)記者。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，李寧高層對(duì)公司海外布局的戰(zhàn)略意圖從一開始即達(dá)成了出奇一致：李寧的國際化，須以實(shí)現(xiàn)“自身能力的國際化”為第一己任，先閉關(guān)練功潛心學(xué)習(xí)，提升自身產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和運(yùn)動(dòng)功能。

　　2007年中，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟，李寧開始了其海外布局的第一個(gè)關(guān)：選址。

　　李寧人必須在兩套方案中作出抉擇——將研發(fā)中心設(shè)于以波士頓為中心的東海岸(傳統(tǒng)新格蘭制鞋業(yè)中心)，或落點(diǎn)西海岸的波特蘭。

　　首先，從地理位置看，波特蘭位于哥倫比亞河支流威拉米特河畔，近兩河匯合點(diǎn)，為水、陸、空交通要地；其次，波特蘭生活費(fèi)用較低；再次，由于波特蘭政府作用，波特蘭在美國以良好的公共交通系統(tǒng)著稱，短距離的有公共汽車，市區(qū)與市郊間有輕軌聯(lián)系等。

　　而最為重要的，波特蘭人酷愛體育，耐克兩位創(chuàng)始人菲爾-奈特和其在俄勒岡大學(xué)的田徑教練比爾-鮑爾默即是在波特蘭的一個(gè)車庫開始了耐克的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

　　“要在美國發(fā)展品牌，很重要的一點(diǎn)是選擇在哪個(gè)城市切入，從這一角度說，李寧和波特蘭的結(jié)合是一種‘強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合’�！�24日，山姆向記者指出，“很多與綠色經(jīng)濟(jì)相關(guān)的企業(yè)都會(huì)選擇波特蘭作為產(chǎn)品首發(fā)地，波特蘭作為李寧第一個(gè)切入的美國城市，也將幫助李寧在全美的品牌滲透力�！�

　　此外，他還透露：“波特蘭政府確實(shí)有刻意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而壓制重工業(yè)的取向，因?yàn)槲覀儍?yōu)勢不在生產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，而是高附加值產(chǎn)業(yè)。但這是相輔相成的，大量人才的涌入，以及為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)的各種體系進(jìn)入，最終形成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長集約化的經(jīng)濟(jì)體系�！�

　　2007年初，李寧CEO張志勇做出了最終決定——波特蘭勝出。

　　但這一勝出，不僅是因波特蘭的地理、人文環(huán)境及人才儲(chǔ)備優(yōu)勢，還有其與亞洲時(shí)差上的優(yōu)勢——與北京時(shí)間相差15小時(shí)，而波士頓與北京的時(shí)差則為12小時(shí)。

　　見識(shí)過2006年聯(lián)想并購IBM后其中方管理人員在最初參與到國際化管理時(shí)是如何每天工作十幾小時(shí)以上、眼睛布滿血絲、時(shí)差混亂、感冒頻頻的慘狀，每個(gè)中國企業(yè)都不會(huì)忽視這三小時(shí)的分量。

　　對(duì)李寧來說，情定波特蘭也意味著——當(dāng)北京時(shí)間中午12時(shí)，波特蘭才是晚上9時(shí)，公司還可能開個(gè)會(huì)；而此時(shí)此刻的波士頓，卻已進(jìn)入子夜夢(mèng)鄉(xiāng)。