李寧的煩惱
作為本土運(yùn)動(dòng)品牌老大的李寧公司,一直保持著30%以上的穩(wěn)健快速增長,而 2008北京奧運(yùn)會(huì)李寧飛天亮相更為品牌獲得超過50%的業(yè)績大漲。但是李寧的煩惱卻并沒有因此而消失。
在超大和一級(jí)市場,李寧被國際品牌全面壓制——從2003年開始,在經(jīng)過多年的鋪墊之后,耐克和阿迪達(dá)斯在中國市場正呈現(xiàn)出超過李寧公司的驚人增長。除了保持在超大城市的強(qiáng)有力地位,這兩家公司還在二三線市場積極開拓分銷網(wǎng)絡(luò)。阿迪達(dá)斯在正式成為北京2008奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴之后宣布要將專賣店增加到遍布400個(gè)城市的4000家。與此同時(shí),耐克在中國已經(jīng)擁有近1200家門店,并以每年近500家新店的速度進(jìn)行擴(kuò)張。這其實(shí)就是耐克和阿迪達(dá)斯向中國二級(jí)市場進(jìn)軍的號(hào)角。盡管李寧公司很快就對(duì)此作出回應(yīng),宣布在同一時(shí)段內(nèi)新開1500多家門店,但不爭的事實(shí)是,李寧原先相對(duì)于兩大國際品牌的渠道優(yōu)勢開始被不斷地削薄。
在國內(nèi),中國體育用品產(chǎn)業(yè)競爭狀況逐漸發(fā)生質(zhì)的改變。廣東品牌已經(jīng)沒落,晉江品牌在不斷崛起。安踏作為福建晉江品牌的領(lǐng)軍企業(yè),最近5年亦實(shí)現(xiàn)爆炸式的增長,2008年整體營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到46.27億元。361度、鴻星爾克、特步等晉江運(yùn)動(dòng)品牌跟隨安踏一同崛起,占領(lǐng)中國體育用品市場的半壁江山。此外,被業(yè)界譽(yù)為創(chuàng)造了商業(yè)奇跡的Kappa以華麗的變身獲取驚人的成就,每年幾乎以翻番的速度實(shí)現(xiàn)增長,成為一個(gè)完全本土化運(yùn)作的國際品牌,中國動(dòng)向則一躍成為中國體育用品產(chǎn)業(yè)中本土企業(yè)的第三名。
前面有“虎”——阿迪達(dá)斯和耐克,后面有“狼”——安踏等本土其他品牌的,當(dāng)然這些還只是來自外部市場的威脅。如果本身足夠強(qiáng)大,那外部的壓力或許會(huì)轉(zhuǎn)換成為一種動(dòng)力。而最讓李寧煩惱的也是擺在中國企業(yè)家同樣的一個(gè)問題:“最大的敵人往往不是競爭對(duì)手,而是自己”。中國企業(yè)與國際企業(yè)在中國市場競爭時(shí)過于依賴原有的成本優(yōu)勢,可現(xiàn)在的問題是,大公司制造基地轉(zhuǎn)移到中國,耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、甚至安踏幾乎都是共享同一個(gè)工廠,成本上未必有優(yōu)勢。最要命的是,李寧公司的平均庫存周天數(shù)需要161天,而耐克和銳步的平均庫存天數(shù)只需要84天和64天?梢越频卣f,同樣一筆錢,李寧公司需要161天才能完成賺取利潤,而它的競爭對(duì)手在這段時(shí)間中已經(jīng)賺取了兩筆利潤。
這樣的現(xiàn)實(shí),讓李寧著實(shí)有些透不過氣來。不變則死。在全球國際化的背景下,不改變戰(zhàn)略思維,不往前走的唯一結(jié)果就是被市場無情淘汰。
李寧只能變革。
虛擬經(jīng)營新定位
在今天的競爭中,中國企業(yè)要思考的是賺硬一元還是軟三元。在從物流生產(chǎn)銷售渠道形成的國際化產(chǎn)業(yè)鏈中,大部分的中國制造業(yè)只是生產(chǎn),在“硬一元”上面打轉(zhuǎn),賺硬的一塊錢。國際化的公司通過產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施國際整合,賺的是“軟三元”——軟的三塊錢。中國企業(yè)向硬一元要利潤,一旦被產(chǎn)業(yè)資本、金融資本吃掉之后就面臨淘汰出局,或被并入到國際產(chǎn)業(yè)整合中去。
在美國俄勒岡州的比弗頓市,四層樓高的耐克總部里看不見一雙鞋。員工們只忙著做兩件事:一件事是建立全球營銷網(wǎng)絡(luò),另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,耐克締造了一個(gè)遍及全球的帝國。這就是耐克經(jīng)營模式的精髓——虛擬經(jīng)營,整合有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈。
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