男裝品牌羅蒙：自我變革轉(zhuǎn)身快時尚

　　賣飲料、開超市，沒有什么科技含量，但是，中國卻沒有一個企業(yè)能夠比肩可口可樂或者沃爾瑪這樣的巨無霸。換句話說，改革開放30年，中國引進了資金和技術(shù)。那么，中國企業(yè)是否真正學到了西方商業(yè)社會的精髓？也許就像你猜到的那樣，中國企業(yè)在全球商業(yè)文化的熏陶之下，似乎已經(jīng)意識到創(chuàng)新商業(yè)模式和提高運營效率才是秘訣所在。應(yīng)該說，近年來，在中國服裝市場上大行其道的“快時尚”正是向管理要效率，進而實現(xiàn)模式創(chuàng)新。

　　身為羅蒙集團董事長的盛靜生曾經(jīng)是少壯派，以改革者的姿態(tài)開啟了羅蒙的創(chuàng)新之路。1998年，28歲的盛靜生從父輩手里接過羅蒙的權(quán)杖。他將紅幫傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合，推出了無黏合襯西服，實現(xiàn)了西服制作史上的一場革命；改變傳統(tǒng)的銷售模式，構(gòu)筑專賣店、店中店、代理制“三位一體”的市場體系；延請國內(nèi)著名設(shè)計師加盟羅蒙；引進智能化西服生產(chǎn)流水線。

　　僅僅用了三年半，盛靜生就讓羅蒙的產(chǎn)值和銷售額從中國服裝百強企業(yè)中的第80位躍升至第10位，市場占有率在同行中為第2位。羅蒙在盛靜生的執(zhí)掌下，進入發(fā)展的快車道，品牌價值迅速提升。

　　歷史為羅蒙留下了許多遺產(chǎn)，但是也有許多包袱。2010年，面對世界服裝零售巨頭靈活多變的商業(yè)模式，以及新銳廠商對品牌運作方式準確把握的雙重挑戰(zhàn)，一方面是日漸逼仄的利潤空間，一方面是緩慢的行業(yè)增長，盛靜生又一次進行自我變革—轉(zhuǎn)身“快時尚”，破解“快時尚”的成功密碼，希望為羅蒙開辟一片新天地。

　　開放供應(yīng)鏈

　　“所有企業(yè)都承受著勞動力成本上升、原材料價格上漲、市場供大于求的壓力，企業(yè)要活下去，就要有核心競爭力或者某種特質(zhì)。羅蒙所理解的‘快時尚’，其核心是企業(yè)要快速運營，用效率取勝�！变\賽國際時尚管理咨詢機構(gòu)副總裁徐治文說。

　　“羅蒙是一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應(yīng)鏈體系相對比較封閉，它首先要從思想觀念上改變，其次是調(diào)整組織架構(gòu)，有大量艱苦的工作要做。”徐治文說，“有一個詞叫‘兼收并蓄’，企業(yè)在市場上表現(xiàn)出來的創(chuàng)新，往往是前端供應(yīng)鏈有了創(chuàng)新，所以，廣泛接觸上游供應(yīng)鏈對羅蒙豐富自己的產(chǎn)品線非常有幫助�！�

　　“比如，上游面料廠商開發(fā)了一種新面料，服裝企業(yè)把這種面料運用到產(chǎn)品設(shè)計中；服裝企業(yè)引進市場上最先進的紡機等，在某種程度上，這些都是局部創(chuàng)新�！毙熘挝呐e例說，“與外部供應(yīng)鏈廣泛接觸，隨時把握上下游的趨勢，這需要企業(yè)有快速敏捷的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)自如的操控能力�！�

　　根據(jù)徐治文的分析，羅蒙首先要完善的就是設(shè)計團隊。

　　“也許在創(chuàng)意階段，設(shè)計師是藝術(shù)家，但是在服裝企業(yè)里，設(shè)計師不僅僅是藝術(shù)家，還是工匠和供應(yīng)鏈專家�！毙熘挝恼J為，“設(shè)計師在把創(chuàng)意變成作品的過程中，需要在細節(jié)工作上花費精力，比如，準確地在供應(yīng)鏈中找到自己需要的面料、紐扣、拉鏈等資源。實際上設(shè)計師就是‘發(fā)動機’，不斷地在藝術(shù)家、工匠、供應(yīng)鏈專家三個角色中互為轉(zhuǎn)換�！�

　　然而，“想你所想”，知易行難。在現(xiàn)實中，很難找到能自如扮演三種角色的設(shè)計師。羅蒙該怎么做呢？徐治文給出的建議是：從大的方面把設(shè)計團隊劃分為藝術(shù)家、工匠和供應(yīng)鏈專家三個部分，然后每個部分按照品類進行劃分，“這樣才能發(fā)揮設(shè)計師各自的特長”。

　　盛靜生深知，國際品牌“快時尚”的成功得益于突出的產(chǎn)品研發(fā)模式和快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。此番設(shè)計師團隊的調(diào)整，毫無疑問會增強羅蒙產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能力。但是在快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，盛靜生力求壓縮從經(jīng)銷商下訂單到貨物送達門店的時間�！耙话闱闆r下，這個過程要60天完成。羅蒙的短期目標是將它縮短至30天�！笔㈧o生說。

　　“這里還存在‘料齊’的概念，如果原材料不齊，生產(chǎn)時間勢必會延長。”徐治文說。

　　對此，盛靜生說：“在服裝生產(chǎn)的過程中，周期最長的是面料的研發(fā)和生產(chǎn)，羅蒙會大力整合資源，與國際設(shè)計室、外聘專項品類設(shè)計團隊與品牌設(shè)計師通力合作，構(gòu)筑起羅蒙‘快時尚’的高速運轉(zhuǎn)核心。至于物流配送則由羅蒙的營銷體系作支撐，實現(xiàn)最后一個環(huán)節(jié)的‘快’�！�