CHIC展專訪：舒朗董事長吳建民

分享到： | | | | 2010-4-8 00:00

一年一度的中國服裝界博覽會在北京新中國國際展覽中心如期舉行，千余家國內(nèi)外知名品牌齊聚盛會。在眾多的參展企業(yè)中，舒朗在特別設(shè)計的可回收的別致展廳中，攜新品牌“高歌”亮相，成了展會的一大亮點(diǎn)。中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)對吳健民董事長的專訪，讓人們看到了領(lǐng)先的、環(huán)保的、有責(zé)任的舒朗。

　　6、記者：今年舒朗新推了一個女裝品牌和一個男裝品牌，想聽聽吳董對這兩個新品牌的發(fā)展框架和創(chuàng)立構(gòu)想？品牌投入情況？
　　董事長：舒朗集團(tuán)力爭打造成像日本的伊都錦及意大利的max mara一樣的多品牌集團(tuán)，舒朗也預(yù)計于今年推出旗下的第三女裝品牌"高歌"與第一男裝品牌"楷模"，完成由單一的女裝企業(yè)向服裝綜合性門類的發(fā)展、由單一的國內(nèi)企業(yè)向全球性企業(yè)發(fā)展、著力打造一個綜合競爭實(shí)力較強(qiáng)的國際化時尚企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　舒朗自成立以來，就將品牌建設(shè)放在首位，致力于打造高品位自主品牌。隨著公司發(fā)展的進(jìn)一步深化，為了保持持久的發(fā)展活力，公司品牌戰(zhàn)略也適時地做出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)品牌多元化戰(zhàn)略。
　　首先是"服裝系列化戰(zhàn)略"，通過引進(jìn)國際高級人才及男裝設(shè)計師，將國內(nèi)和世界的優(yōu)勢資源統(tǒng)一整合到公司的價值鏈上，完成由單一的女裝品牌向服裝系列化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。2009年，舒朗三期男裝工程開工，這個項(xiàng)目標(biāo)志著舒朗產(chǎn)業(yè)翻開了嶄新的一頁。2010年，舒朗三期工程建成投產(chǎn)后，舒朗將推出男裝品牌--楷模（COMO）系列男裝，定位在中高檔的色彩明朗的商務(wù)休閑裝，通過服裝同品類擴(kuò)充來進(jìn)一步推廣和完善舒朗文化。舒朗著手打破中國服裝企業(yè)難以男女裝兼有和服裝內(nèi)外銷兼有的格局，這必將對山東服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　其次是"多品牌戰(zhàn)略"，作為品牌戰(zhàn)略的組成部分，舒朗早在2008年就開始籌備推出第三個品牌--高歌。吳健民表示，在品牌創(chuàng)建的過程中，所有主副品牌都是姊妹關(guān)系，三大品牌將兼容并蓄，共同鍛造出一個擁有文化底蘊(yùn)的服裝品牌，最終走向國際舞臺。舒朗提倡陽光文化，三大品牌都圍繞給人類提供陽光文化的基調(diào)來做產(chǎn)品，為全人類的新生活、舒朗生活而做品牌，也是舒朗文化的主旋律。在舒朗公司的第二個品牌"美之藤"逐漸向上拉伸的過程中，其與舒朗品牌的中間差距越大，"短板現(xiàn)象"越明顯；而此時積極開拓第三個品牌--高歌，年齡定位在15-25歲的敢于張揚(yáng)新生活力量的80后、90后的年輕群體，設(shè)計定位在年輕的時尚，推行主流生活、新概念生活，作為舒朗、美之藤品牌的補(bǔ)充，是適應(yīng)品牌發(fā)展需要的切實(shí)之舉。