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溫州童裝欲開1800家店 范圍要涉及全國

| | | | 2010-6-1 00:00

六一節(jié)將至,兒童成主角。而看好童裝業(yè),把其當(dāng)主角發(fā)力擴(kuò)張,早已是2010年溫州服裝業(yè)的共識。據(jù)不完全統(tǒng)計,我市今年將新增童裝品牌終端門店1800多家,其中有巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、棵棵樹、貝貝依依、三點水、香貓等品牌。

  六一節(jié)將至,兒童成主角。而看好童裝業(yè),把其當(dāng)主角發(fā)力擴(kuò)張,早已是2010年溫州服裝業(yè)的共識。據(jù)不完全統(tǒng)計,我市今年將新增童裝品牌終端門店1800多家,其中有巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、棵棵樹、貝貝依依、三點水、香貓等品牌。

  逆勢擴(kuò)張帶動快速發(fā)展

  2008年以來,當(dāng)國內(nèi)童裝處于負(fù)增長狀態(tài),童裝零售業(yè)遭受巨大沖擊的時候,溫州童裝品牌做出同樣的選擇——擴(kuò)張。

  當(dāng)時,紅黃藍(lán)集團(tuán)董事長葉顯東、森馬服飾股份有限公司巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波、拜麗德少年服飾有限公司總經(jīng)理周志鴻等溫州童裝品牌企業(yè)幾位老總,幾乎都持著同一觀點:此時盲目縮減會有致命影響。因為冬天過后的春天,將沒有優(yōu)勢參與市場競爭。

  他們當(dāng)初的堅持,最終得到了市場、消費者的認(rèn)可。在不久前,本報舉辦的“溫州市場最具影響力童裝品牌”的評選活動中,巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、棵棵樹、三點水、香貓等溫州一批優(yōu)秀的本土品牌深得人心,得到了溫州消費者的高度認(rèn)可。

  在過去的一年中,幾家企業(yè)均上交了一份滿意增長報表。日子過得較為滋潤的品牌負(fù)責(zé)人表示:危機中選擇是“進(jìn)”是“退”很重要。

  今年將新增1800多個終端

  今年以來,巴拉巴拉將華南、華北、西北等區(qū)域城市的空白市場進(jìn)行重新梳理,正式對外招商,特別是一些北方優(yōu)勢市場,今年計劃終端門店數(shù)將有比較高的增長。

  紅黃藍(lán)今年初砍掉在溫州總部的生產(chǎn)車間,加大品牌推廣力度,計劃新開門店亦在數(shù)百家。作為今年參加CHIC的3個溫州品牌之一,棵棵樹少年裝與三點水童裝參展的目的均只有一個,那就是招商。據(jù)周志鴻介紹,棵棵樹今年要加大北方市場的拓展力度,而CHIC是最好的平臺。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,我市巴拉巴拉、紅黃藍(lán)、棵棵樹、貝貝依依、三點水、香貓等童裝品牌,2010年總計計劃新增終端門店數(shù)已達(dá)1800多家。一些品牌在一些主要市場則要求是雙門面、兩三百平方米的門店。

  爭奪優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源

  “現(xiàn)在我們正在做好自身的服務(wù),與國際品牌爭奪生產(chǎn)資源!睂τ谥T多尋找代工企業(yè)的童裝品牌而言,供應(yīng)商不難找,但是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,卻是稀缺資源,只有綜合實力強的品牌,才能爭奪到最好的供應(yīng)商資源。

  一些童裝企業(yè)老總表示,目前公司已經(jīng)有能力培育、發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商。給他們好的排單計劃(反季生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)能),以此行動維護(hù)供應(yīng)商利益,并爭取更多更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。

  事實上,近年來,溫州童裝品牌正努力加強自身實力,通過均衡供應(yīng)鏈中各方的利益,整合包括從原材料、供應(yīng)商到加盟商整個上下游的資源,提高品牌競爭力。徐波認(rèn)為,未來品牌的競爭絕不是靠某一點,而是綜合實力的競爭,企業(yè)必須平衡核心資源,才能保證品牌又快又穩(wěn)的發(fā)展。

balabala巴拉巴拉 balabala巴拉巴拉 [ 品牌中心 ]

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