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皮爾·卡丹這個國際化的耳熟能詳?shù)拇笈泼Q已經(jīng)深深烙入了每一個時尚人士的心中,當卡丹先生在接受《華爾街日報》網(wǎng)站采訪并道出“我希望現(xiàn)在出售”時,整個服裝界甚至時尚界、商界嘩然及深思的并不是10億歐元的出價,而是這個國際品牌今后的出路。
88歲的傳奇人物、世界頂級服裝設(shè)計大師、世界頂級服裝品牌之后的命運將會如何?筆者個人就此進行分析及拆解,卡丹先生的傳奇故事及與中國的淵源應(yīng)將繼續(xù)譜寫并且得到更好的施展與發(fā)揚。
水墨家居服
縱觀女裝業(yè)界國際大牌的在中國的現(xiàn)狀與收購歷史
尚且不去劃分女裝業(yè)的價格、形象、高度等相關(guān)細分市場,僅根據(jù)整體銷量現(xiàn)象的市場份額來看,目前仍然延續(xù)著品牌集中度較低的態(tài)勢,前十位品牌市場綜合占有率合計僅為31.24%。其中,only、veromoda優(yōu)勢明顯擴大,領(lǐng)先地位進一步鞏固,占有率各均超過7%;第三至第十位品牌依次是艾格、歐時力、哥弟、寶姿、艾格運動、白領(lǐng)、雅瑩和瑪絲菲爾,市場占有率均不到4%。
以此看來,整個中國服裝業(yè)市場的整體品牌高度、產(chǎn)品品質(zhì)、市場規(guī)模、設(shè)計技術(shù)、利益占比等等方面,與服裝國際強國的標準還差相當大的一段距離。也就是說,類似皮爾·卡丹這樣的國際知名品牌在中國如果要求量求快,勢必走不長遠。
2007年,百麗收購Fila、FilaNetherlandB.V.;2007年,雅戈爾收購Smart及XinMa;2009年,安踏再收購百麗所持有的Fila及FullProspect;2009年,YGM貿(mào)易收購英國奢侈老牌雅格獅丹Aquascutum;2010年,山東如意集團收購日本瑞納株式會社;2010年,溫州誠隆收購皮爾·卡丹皮具、針織服裝、皮鞋等商標使用權(quán)。
諸如此類的國際大牌在中國被收購的事件頻頻發(fā)生,而收購后這些品牌的命運及出路又如何?目前看來,實無成功案例。
其問題大致歸于以下幾個方面:首先,收購方的實力及優(yōu)勢決定了被收購品牌的長遠發(fā)展;其次,并購品牌是否還能在被收購后保持其原有的價值有待思考;第三,國內(nèi)行銷和國際行銷有非常大的不同,國內(nèi)企業(yè)是否能銜接所有的國外營銷,而國內(nèi)企業(yè)又如何去開展國內(nèi)的營銷,都是一系列的核心問題;最后,中國的市場環(huán)境仍然不會有中國制造的世界性的高端奢侈品牌,還需要假以時日才能成為一個真正的品牌大國,擺脫產(chǎn)品大國的外套。
因此,在收購此類國際大牌之后,如何保持它原來的純正品牌血統(tǒng)及原有的文化屬性,精心的去規(guī)劃和管理,在保持其所具有的原基礎(chǔ)品牌形象及品質(zhì)之后,如何能夠更好的使其躍升取得更為壯觀的關(guān)注及成績從而帶動中國奢侈品牌的崛起成為了收購方的首任。
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