迪亞多納品牌掌舵人譚強(qiáng)：恢復(fù)國寶級品牌的魅力

迪亞多納diadora體育用品公司董事總經(jīng)理譚強(qiáng)

　　歷史背景：意大利國寶級運(yùn)動品牌

　　記者：譚總您作為迪亞多納品牌掌舵人，先給我們的網(wǎng)友介紹一下這個品牌有什么樣的特色，跟市場上類似的品牌相比有什么樣的優(yōu)勢？

　　譚強(qiáng)：迪亞多納是一個意大利國寶級的運(yùn)動品牌，有60多年的歷史，進(jìn)入到中國也有30多年的歷史，在這30多年里發(fā)展起起伏伏，因?yàn)檫^去主要是代理商在代理品牌，所以沒有真正在國內(nèi)樹立自身的優(yōu)勢。2008年香港的永嘉集團(tuán)成為品牌大中華區(qū)的經(jīng)營者和所有者，我們對品牌進(jìn)行了調(diào)整，希望消費(fèi)者重新認(rèn)識了解迪亞多納的歷史和背景。比如,迪亞多納進(jìn)入中國有30多年的歷史，比adidas、耐克nike其他的國際知命品牌還早,迪亞多納在足球方面有非常深的影響力，過去曾經(jīng)贊助了很多的體育明星。我們現(xiàn)在要把迪亞多納的過去輝煌的歷史重新展示出來。

　　雖然迪亞多納有這么深厚的底蘊(yùn)，但是市場隨時在變化，而且競爭激烈，包括國際品牌之間的競爭，單是意大利體育品牌在我們國內(nèi)就有10個，還有一些國內(nèi)的體育品牌也發(fā)展得很好。在這個情況下，迪亞多納怎么樣展示自己？所以我們從收購品牌之后就一直在思考這個問題。

　　行業(yè)趨勢：從功能性轉(zhuǎn)向時尚化

　　記者：你說的市場變化是怎樣的？

　　譚強(qiáng)：一個很關(guān)鍵的市場的變化是， 2008年大家一片叫好看好體育品牌，時逢北京奧運(yùn)會，大家都很樂觀地看這個市場，但是過了2008年整個運(yùn)動行業(yè)就進(jìn)入低迷調(diào)整期。在2008年以前的體育服裝增長達(dá)到30%以上，當(dāng)時的現(xiàn)象是體育運(yùn)動品店鋪非常多，品牌也很多，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重。產(chǎn)品同質(zhì)化的局面里迪亞多納需要找出自己的出路。我們看到市場有這樣的變化，在2008年到2009年之中，我們做了比較大膽的調(diào)整，從過去強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能性調(diào)整為追求運(yùn)動時尚。

　　記者：我感覺在2008年奧運(yùn)之后很多品牌從原來強(qiáng)調(diào)自己是一個原汁原味的運(yùn)動型品牌，改變?yōu)樽邥r尚路線，包括我們所熟知的李寧、KAPPA這些品牌在品牌的設(shè)計、宣傳方式上向時尚靠攏，我覺得這是整個行業(yè)的大趨勢。

　　譚強(qiáng)：是的。運(yùn)動品牌的發(fā)展呈現(xiàn)兩個趨勢，一個是專業(yè)化，另外一個是你剛才所說的時尚化。其實(shí)運(yùn)動本身就是時尚，生活里運(yùn)動就變成時尚。迪亞多納對時尚的演繹我們有很深的思考，當(dāng)很多體育品牌都走運(yùn)動時尚化的路線的時候，怎么突出迪亞多納呢？就算他現(xiàn)在是意大利品牌，但是意大利品牌也有好幾個其他的品牌，所以我們需要尋找自己的出路。我們試圖從另外一個方向去突破，我們看到目前其他的運(yùn)動品牌在設(shè)計上主要走日本韓國的風(fēng)格，同時標(biāo)榜年輕化的思路，所以產(chǎn)品的風(fēng)格呈現(xiàn)張揚(yáng)大膽，色彩濃烈的特點(diǎn)。既然迪亞多納是一個意大利品牌，我們決定走與日韓風(fēng)不一樣的原汁原味的意大利風(fēng)格。

　　差異化定位：低調(diào)奢華的意大利風(fēng)格

　　記者：意大利的風(fēng)格給我的感覺是比較奢華的。

　　譚強(qiáng)：應(yīng)該來說是低調(diào)的奢華，整體的感覺優(yōu)雅、大氣，色彩不張揚(yáng)，最重要的是注重細(xì)節(jié)的演繹。迪亞多納也秉承了這種風(fēng)格，我們的服裝、鞋類非常重視細(xì)節(jié)的追求。從2010年秋冬開始迪亞多納的貨品進(jìn)行了風(fēng)格調(diào)整，這種調(diào)整引發(fā)了來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、合作的營銷商的質(zhì)疑，但是我非常有信心。首先品牌的基因是歐洲的，還有就是日韓風(fēng)流行了這么年市場也需要調(diào)整，還有更重要的原因是最近這兩、三年歐洲時尚對國內(nèi)影響很深。你會發(fā)現(xiàn)很多奢侈品牌都進(jìn)入了國內(nèi)，從一二三線城市里都有很多的人熟悉。還有歐洲一些快時尚品牌像ZARA、HM、CNA在國內(nèi)也大受歡迎。在這種背景下，迪亞多納本來就一個意大利品牌，為什么我們不采用歐洲風(fēng)選呢？在國內(nèi)運(yùn)動品牌里面，真正走歐洲低調(diào)奢華的路線的品牌只有我們自己，這意味著競爭少，我們可以大膽的探索總結(jié)。

　　記者：你預(yù)測這種原汁原味的歐洲的風(fēng)格在市場上面競爭力會更大？

　　譚強(qiáng)：對，剛才也說了，從奢侈品牌到快時尚品牌，包括國內(nèi)一些休閑的歐洲味道比較濃的服裝品牌都大受歡迎，所以我們要抓住這種趨勢。還有一個重點(diǎn)，因?yàn)槲覀儺吘故且粋�運(yùn)動品牌，這決定了品牌的大眾性格，所以我們非常關(guān)注產(chǎn)品的價格、性價比。在過去的消費(fèi)者印象里，歐洲的產(chǎn)品很貴，是比較奢侈的產(chǎn)品。但是在我們的理念是風(fēng)格低調(diào)奢華，但是價格實(shí)在，我們要做到不止在國內(nèi)一線城市，其他二三線城市都能消費(fèi)得起迪亞多納，這才是我們將來要走的方向和目標(biāo)。

　　記者：那我們總結(jié)一下，迪亞多納它的優(yōu)勢一個是有60年歷史的意大利的品牌，第二個就是他的設(shè)計風(fēng)格是原汁原味的的意大利風(fēng)格，第三個就是你們的產(chǎn)品既注重產(chǎn)品的品質(zhì)又有很高的性價比。

　　譚強(qiáng)：沒錯。