同理想共傳奇 鄂爾多斯集團(tuán)30年：三大戰(zhàn)略成就世界品牌

　　從做世界級(jí)產(chǎn)品到做世界級(jí)公司

　　2001年2月26日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名為鄂爾多斯市。之所以選定這一名稱，是因?yàn)檫@里有一個(gè)家喻戶曉，享譽(yù)世界的企業(yè)，那就是在中國紡織業(yè)版圖中地位舉足輕重的鄂爾多斯集團(tuán)。此前，從沒有哪座城市用企業(yè)品牌來命名，鄂爾多斯是絕無僅有的第一個(gè)。

　　“鄂爾多斯”，蒙語意為宮殿成群的地方。這里是一代天驕的長眠之所，也是鐘靈毓秀、資源富集的富饒之地。從1981年到2011年的30年里，鄂爾多斯集團(tuán)緊緊跟隨中國改革開放的步伐，在落后的西北邊陲小鎮(zhèn)抒寫著一個(gè)又一個(gè)事業(yè)的春天，描繪著一幅又一幅宏偉的藍(lán)圖。30年里，鄂爾多斯集團(tuán)改寫了世界羊絨業(yè)的格局，顯示了中國品牌的實(shí)力，躋身于世界鐵合金領(lǐng)域大企業(yè)之列。從做世界級(jí)的產(chǎn)品，到做世界級(jí)的品牌，再到做世界級(jí)的公司，鄂爾多斯一步一步地踐行著“溫暖全世界”的理想，溫暖著這個(gè)世界。

　　30年三步走，鄂爾多斯集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，在集團(tuán)2008年版的《企業(yè)文化》中清晰可見：“王林祥同志提出的三大奮斗目標(biāo)，形成了鄂爾多斯集團(tuán)的三大企業(yè)戰(zhàn)略；三大戰(zhàn)略的成功實(shí)施，對(duì)鄂爾多斯集團(tuán)的發(fā)展起到了最為關(guān)鍵的決定性作用，由此形成了鄂爾多斯集團(tuán)獨(dú)具特色的戰(zhàn)略文化�！�

　　第一步：做世界級(jí)產(chǎn)品

　　山羊絨，是中國的國寶。世界上約70%的山羊絨產(chǎn)自中國，其中中國優(yōu)質(zhì)山羊絨的產(chǎn)量更占全球產(chǎn)量的90%以上，而中國最好的羊絨有一半出自內(nèi)蒙，內(nèi)蒙最好的羊絨有一半源自鄂爾多斯高原。但長期以來因?yàn)榧夹g(shù)的缺乏和裝備的落后，中國只能出口質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的羊絨原料，羊絨加工業(yè)一直由西方發(fā)達(dá)國家所壟斷。周恩來總理曾多次指示紡織工業(yè)部要盡快研制山羊絨分梳機(jī)，生產(chǎn)中國人自己羊絨產(chǎn)品。

　　直到1981年，鄂爾多斯的前身、中國第一個(gè)成套引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備的大型山羊絨加工企業(yè)——伊克昭盟羊絨衫廠正式投產(chǎn),才結(jié)束了中國只出口原絨和羊絨品牌初加工的歷史,實(shí)現(xiàn)了羊絨的就地增值。鄂爾多斯也由此踏上了做世界級(jí)產(chǎn)品的征程。

　　1983年受命任廠長的王林祥提出要把羊絨衫廠辦成世界上最大的絨紡企業(yè)，并首開先河，在廠內(nèi)推行了見習(xí)工制、全浮動(dòng)效益工資制以及干部競聘制；同時(shí)先后有150多人被派去日本學(xué)習(xí)。而在引進(jìn)成套設(shè)備之后，伊克昭盟羊絨衫廠則立即就著手解決機(jī)配件的國產(chǎn)化問題，開始了技術(shù)的自我研發(fā)之路……

　　終于，一流的原料，一流的員工，一流的技術(shù)，讓鄂爾多斯做出了一流的產(chǎn)品，暢銷世界。1993年，鄂爾多斯共銷售羊絨衫106萬件，羊毛衫10萬件。其中，外銷羊絨衫56萬件，是世界上生產(chǎn)和出口羊絨最多的廠家。

　　第二步：做世界級(jí)品牌

　　“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”。1989年10月-1990年3月，鄂爾多斯集團(tuán)領(lǐng)頭人王林祥拍板，拿出37萬元，每天在中央電視臺(tái)的黃金時(shí)間播放此廣告。這成為中國時(shí)裝品牌在央視的第一次亮相，也正式開啟了鄂爾多斯做世界級(jí)品牌的道路。從此，鄂爾多斯品牌開始走進(jìn)中國千家萬戶，并走向世界。

　　在做世界級(jí)品牌的道路上，鄂爾多斯一方面繼續(xù)做強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等品牌硬實(shí)力，一方面提升品牌文化、傳播等軟實(shí)力。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，以時(shí)尚品牌為旨?xì)w的鄂爾多斯，不斷推陳出新，引領(lǐng)中國乃至世界羊絨時(shí)裝設(shè)計(jì)。20世紀(jì)80年代末，鄂爾多斯請來中央工藝美院高材生擔(dān)綱品牌設(shè)計(jì)師，帶領(lǐng)中國羊絨進(jìn)入時(shí)裝設(shè)計(jì)時(shí)代。國際設(shè)計(jì)大師三宅一生在看了鄂爾多斯當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)后，也連聲贊嘆 “大膽、新穎” 。期間，“鄂爾多斯牌羊絨時(shí)裝表演銷售會(huì)”在 20多個(gè)大中城市被引爆。1990年1月14日，北京民族文化宮，“鄂爾多斯羊絨時(shí)裝展銷會(huì)”的第一天，展銷柜臺(tái)就被擠倒了四五次，惹得北京市公安局不得不出面干預(yù)，限制門票出售每天不得超過1200張。2008年，前香奈兒藝術(shù)總監(jiān)吉樂·杜福爾加盟鄂爾多斯，帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線的雙重提升，更將鄂爾多斯的產(chǎn)品帶入世界級(jí)行列。

　　技術(shù)上，從20世紀(jì)90年代后期開始，鄂爾多斯平均每年投入億元以上資金用于技術(shù)改造，使其的生產(chǎn)技術(shù)水平始終緊跟世界先進(jìn)水平。組建“國家羊絨工程技術(shù)研究中心”，開發(fā)納米三防、數(shù)碼印花等新技術(shù)產(chǎn)品，主持制定國際標(biāo)準(zhǔn)（IWTO） 、國家標(biāo)準(zhǔn)、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主辦“國際山羊絨檢測技術(shù)研討會(huì)”，組織編寫迄今為止國內(nèi)外較全面完整地介紹山羊絨纖維鑒別方面的第一部專業(yè)圖譜——《山羊絨纖維鑒別圖譜》 ……鄂爾多斯的技術(shù)跨越讓世界為之側(cè)目。

　　渠道上，在上世紀(jì)八九十年代，是鄂爾多斯開拓出了百貨里的羊絨專柜、專區(qū)，并使其成為一種象征和驕傲。而進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)羊絨區(qū)開始被邊緣化，鄂爾多斯又率先帶領(lǐng)羊絨行業(yè)開始謀求包括渠道位置和渠道形象兩方面的渠道升級(jí)。鄂爾多斯請來Dunhill全球形象總監(jiān)雅恩·蒙比（Yann Debelle De Montby）為其打造的渠道形象，并完成了全國48個(gè)終端店鋪的渠道升級(jí)，得到了業(yè)界和市場的廣泛關(guān)注及認(rèn)可。

　　第三步：做世界級(jí)公司，擁有更廣闊的世界版圖

　　進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)世界級(jí)產(chǎn)品早已實(shí)現(xiàn)，世界級(jí)品牌正在實(shí)現(xiàn)，鄂爾多斯鏗鏘有力地提出了“辦百年強(qiáng)企”的目標(biāo)。

　　2011年2月28日，在公司年會(huì)上，王林祥總裁總結(jié)過去30年、展望未來時(shí)，一如既往地對(duì)“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的理念進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：“要大力弘揚(yáng)三講理念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，在名與利、得與失、進(jìn)與退、多與少諸個(gè)方面做出正確的選擇�！�

　　鄂爾多斯以“溫暖全世界”的企業(yè)抱負(fù)，培育和形成了“追求卓越”的企業(yè)精神和“自我超越、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)哲學(xué)，表現(xiàn)出了非比尋常的時(shí)代遠(yuǎn)見；改革開放初期，當(dāng)國家提出要加快發(fā)展“投資少，見效快，積累多，換匯率高”的輕工業(yè)時(shí)，鄂爾多斯開啟了中國羊絨工業(yè)的步伐；當(dāng)中國從短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，鄂爾多斯樹起了品牌的大旗；當(dāng)中國進(jìn)入重工業(yè)化階段，鄂爾多斯投身到重工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

　　2003年，正值西部大開發(fā)和國家能源戰(zhàn)略重點(diǎn)西移之際，王林祥決定在棋盤井投資建設(shè)的煤炭、電力、冶金、化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，2008年，棋盤井工業(yè)園區(qū)成為名副其實(shí)的“世界硅都”，鄂爾多斯集團(tuán)擁有了除絨紡業(yè)之外的第二個(gè)世界第一。

　　2011年，鄂爾多斯集團(tuán)看準(zhǔn)了陜西米脂地區(qū)豐富的鹽礦資源，決定投資200億元打造以500萬噸真空鹽為基礎(chǔ)的鹽化工事業(yè)板塊，建設(shè)發(fā)電、焦化、電石、PVC、氯堿下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，項(xiàng)目建成后將成為鄂爾多斯集團(tuán)繼棋盤井之后的又一個(gè)大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)重化工業(yè)園區(qū)。

　　鄂爾多斯的棋子也布向國外。繼成立中蒙公司在蒙古國發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)之后，鄂爾多斯集團(tuán)積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，在柬埔寨投資電冶、地產(chǎn)項(xiàng)目……

　　30年來，鄂爾多斯形成了一個(gè)以不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革來追求企業(yè)機(jī)制不斷完善的一整套做法。

　　站在30年的門檻上，鄂爾多斯又清醒地看到，隨著產(chǎn)業(yè)的迅猛擴(kuò)張和集團(tuán)化管理模式的變化，機(jī)制的優(yōu)化又面臨新的挑戰(zhàn),鄂爾多斯更堅(jiān)定地明確一定要保證以機(jī)制的先進(jìn)性和強(qiáng)大的執(zhí)行力促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　對(duì)于鄂爾多斯集團(tuán)的未來，鄂爾多斯集團(tuán)的領(lǐng)頭人王林祥顯得頗有信心，他說，我們的十二五目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“8888”工程，力爭進(jìn)入雙千億行列，即到十二五末，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到800億元以上，銷售收入800億元以上，利潤80億元以上，職工年均收入8萬元以上，這是確保目標(biāo)�！耙粋�(gè)有發(fā)展后勁的企業(yè)也必須是一個(gè)能讓職工群體致富的企業(yè)！”