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商二代洪琬軒執(zhí)掌廣州女裝品牌米蘭登
“建立制度、按規(guī)章辦事,在香港長大的洪琬軒崇尚如此的企業(yè)管理方式。而這與父親注重的“家文化”式管理不可避免地起了沖突。最初的茫然與不適應與這兩代人的理念沖突不無關系!
當記者問道“您女兒的表現(xiàn)能打多少分”時,洪寅聲笑著回答說:“現(xiàn)在能打70分”。
洪寅聲對女兒洪琬軒一直很嚴格,她從沒問過父親對自己的工作表現(xiàn)究竟有何評價。70分,包含著父親對她的肯定,以及更大的期望。
洪琬軒,米蘭登服飾(廣東)有限公司副董事長兼總經(jīng)理,1981年出生的她近幾年逐步從父親手中接過擔子,打理起一個在全國擁有800多家店鋪的女裝品牌。在她進入公司的這些年,米蘭登(MILANDON)這個有著16年歷史的品牌開始煥發(fā)新顏。
從最初的茫然無措到現(xiàn)在的得心應手,洪琬軒的接班過程并非一帆風順。
女承父業(yè)
她在研發(fā)部成長
洪琬軒有一個弟弟,他現(xiàn)在從事IT行業(yè)同時也是一名攝影師。洪寅聲為什么選擇讓女兒而非兒子來接班呢?
“80年代出生的小孩和我們這代人思想理念不一樣,從事一個行業(yè)的前提是自己要有興趣。我兒子對服裝行業(yè)沒有興趣,女兒剛好相反!焙橐曊J為,琬軒比弟弟更適合接手米蘭登!安皇桥履阕霾缓,是怕你不適合,只要適合,就不怕你做不好!
2005年7月,洪琬軒從澳大利亞珀斯大學畢業(yè),主修工商管理的她來到了深圳,踏入米蘭登公司的大門。
剛到公司的“菜鳥”洪琬軒在工作第一年真的很茫然,“不知道從哪里學起,也不知道從哪里管起”。父親很少指導她,也很少指派她去做一些事情,他讓琬軒“自己去學習”。
那時候父女二人處于互相觀察的階段:女兒觀察父親怎么處理事情,從中學習一些經(jīng)驗;父親觀察女兒的處事和學習能力,看她是否能擔當大任。
“我相信,他頭兩年對我應該蠻失望的!焙殓幮χ鴮τ浾哒f。
經(jīng)過一年的摸索和學習,洪琬軒理清了公司運作的頭緒,對公司各個部門的運作都有了相當?shù)牧私狻?/FONT>
2007年,洪琬軒又去了珀斯,在那里進修了一年。與大學時期純粹的學習不同,洪小姐此次是帶著明確目的去的。除了學習書本知識外,她去了澳大利亞的一些服裝品牌公司實習。
“回來之后,感覺整個思路開拓了,一下子就有辦法去處理很多事情。真的要到其他企業(yè)工作過,你才知道一些好企業(yè)究竟是怎么運行的!焙殓幓貞浾f,也是從澳大利亞進修回來后,父親對她開始改觀,放手讓她處理更多的事情,其中,重要的一個轉折點是放手讓她管理整個研發(fā)部。
“這是對我很大的信任和支持,也讓我慢慢建立了自信。他放我在這個位置上也是很對的,能更多地接觸客戶!焙殓幷f。
2008年末,父親安排琬軒進入研發(fā)部,那時的米蘭登可以說正處于低谷,新品出來后難以激起經(jīng)銷商及消費者的興趣,缺乏新鮮元素、產(chǎn)品單一且雜亂。那時候的研發(fā)部有一位總監(jiān),后來因為個人原因離職后,洪琬軒就擔任研發(fā)部總監(jiān),一直到現(xiàn)在。
前任設計總監(jiān)離職后,洪琬軒請了臺灣的設計顧問公司作為“外腦”。他們協(xié)助制定新一季的研發(fā)方向、搜集流行資訊。
自從洪琬軒掌管研發(fā)部后,客戶對產(chǎn)品的滿意度有了大幅提升!跋盗懈袕娏耍a(chǎn)品比以前更為豐富,色彩、款式都比以前更為時尚!焙橐暯(jīng)常聽到客戶如此評價新品。8月初,米蘭登公司2012春夏新品的審板會上,經(jīng)銷商們對明年春夏產(chǎn)品的認同也給洪琬軒打了一劑“強心針”。
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