本土?xí)r尚男裝品牌集體動(dòng)向——加速“國(guó)際化”

左岸在巴黎驚艷亮相。

　　9月初，左岸參加了巴黎的WHO’S NEXT展會(huì)，并成為該展會(huì)中央展臺(tái)上的一抹亮色；隨后，VLOV在紐約時(shí)裝周上，展示了本土?xí)r尚品牌的國(guó)際化專業(yè)水準(zhǔn)；同樣在9月，狼道攜手FIA GT1世界超級(jí)跑車(chē)錦標(biāo)賽狠狠地炫了一把；而在8月，HOPERISE為了實(shí)現(xiàn)“款多、量少”，做出15天出貨的重大調(diào)整；此前更早一些，瑪卡西尼在贊助“地球一小時(shí)”活動(dòng)的同時(shí)，也讓品牌的時(shí)尚、環(huán)保深入人心…… 

　　上述這些動(dòng)作雖然出現(xiàn)在了不同品牌的不同模塊，但是，在這些看似沒(méi)有關(guān)系的事件背后，其實(shí)昭示著本土?xí)r尚男裝品牌的一個(gè)集體動(dòng)向———國(guó)際化。

　　國(guó)際化不再“喊喊而已”

　　早些年，國(guó)際化更像是一句品牌企業(yè)順手拈來(lái)的口號(hào)，喊喊而已，沒(méi)有多少人去較真。 

　　不經(jīng)意間，卻有瑪卡西尼、左岸、狼道、HOPERISE等一眾品牌默默地走出去，引進(jìn)來(lái)。國(guó)際化的印記在這些品牌的發(fā)展步伐中越來(lái)越明顯。    

　　瑪卡西尼與世界自然基金會(huì)（WWF）共同簽署了2011“地球一小時(shí)”，通過(guò)國(guó)際化活動(dòng)宣導(dǎo)環(huán)保理念；左岸積極籌備申請(qǐng)參加國(guó)際化展會(huì)，在全世界客商面前精彩亮相；HOPERISE則堅(jiān)持國(guó)際設(shè)計(jì)理念，從最關(guān)鍵的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始與國(guó)際流行接軌……

　　“不同的方式，可能取得的成效也不同，但目的只有一個(gè)，走出去，讓品牌國(guó)際化，讓更多國(guó)家的消費(fèi)者認(rèn)可我們的品牌�！鄙鲜銎髽I(yè)品牌或營(yíng)銷負(fù)責(zé)人坦言。

　　對(duì)于本土?xí)r尚休閑男裝這種集體國(guó)際化的行為，不少消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及行業(yè)觀察人士均表示認(rèn)可和支持。他們認(rèn)為，集體國(guó)際化并非集體崇洋媚外，而在當(dāng)今，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)成為國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，本土品牌只有把握國(guó)際資源，運(yùn)用國(guó)際元素，引進(jìn)國(guó)際人才，使用國(guó)際模式，一步一步走向“國(guó)際化”，才能站在國(guó)際舞臺(tái)上，接受市場(chǎng)更加猛烈的洗禮，成長(zhǎng)為更具實(shí)力的品牌。

　　汲取國(guó)際資源

　　不得不說(shuō)，走“國(guó)際化”，對(duì)于時(shí)尚休閑這樣一個(gè)新興板塊，對(duì)于這些剛剛起步的本土?xí)r尚休閑品牌而言，是需要勇氣和底氣的。

　　但左岸、瑪卡西尼等多家服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，這也是不得不做的一件事。因?yàn)檫@些本土?xí)r尚休閑品牌“一出生”就被放到了一個(gè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里。“時(shí)尚休閑也就這幾年才開(kāi)始逐漸嶄露頭角，而這幾年正是洋品牌大量涌進(jìn)的幾年，甚至在某種程度上，時(shí)尚休閑板塊也是洋品牌帶出來(lái)的板塊。所以，時(shí)尚休閑一起步壓力就很大�！睒I(yè)內(nèi)人士王先生表示。

　　目前，有些本土?xí)r尚休閑品牌的價(jià)格直逼洋品牌，所以，他們不得不面對(duì)面與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，目前，時(shí)尚休閑品牌主要市場(chǎng)只能是一二線市場(chǎng)，在一二線市場(chǎng)，要超越洋品牌占領(lǐng)消費(fèi)者心智，贏得消費(fèi)者忠誠(chéng)度，對(duì)本土品牌而言，也是非常艱難的。

　　“面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，我們開(kāi)始思索，國(guó)人們真的都崇洋媚外嗎？我們與國(guó)際品牌的差異究竟在哪？國(guó)際資源有哪些是可以為我所用的？”瑪卡西尼品牌總監(jiān)劉宏告訴記者，他們?cè)��?jīng)做過(guò)類似的很多探索，最后，他們發(fā)現(xiàn)國(guó)際化的環(huán)境不該是擺在他們面前的一道障礙，在國(guó)際化的環(huán)境里把握資源，邊學(xué)習(xí)邊超越，才是本土?xí)r尚休閑品牌的出路。

　　是的，當(dāng)我們的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)，我們沒(méi)有理由固步自封。從把握國(guó)際資源，到運(yùn)用國(guó)際元素，到引進(jìn)國(guó)際人才，到使用國(guó)際模式，本土?xí)r尚休閑品牌正在一步一步走向“國(guó)際化”，正站在國(guó)際舞臺(tái)上，喊出中國(guó)聲音。

　　□記者觀察

　　“國(guó)際化”要走出“國(guó)際范”

　　縱覽這些本土?xí)r尚休閑品牌的國(guó)際化進(jìn)程時(shí)，心里其實(shí)是欽佩他們的。因?yàn)橄噍^于ZARA之類的服裝大鱷，這些品牌真的并不強(qiáng)大。

　　但是，弱小的體量，并不代表他們沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的生存能力，也并不代表他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的未來(lái)。事實(shí)上，他們之所以敢于“國(guó)際化”，是因?yàn)槠湔痉�(wěn)了自己的一片天地。他們并非沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿跣。�所以靈活，所以他們更能夠?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者做出適合中國(guó)消費(fèi)者的東西；雖然弱小，但是他們更有膽識(shí)，在對(duì)終端渠道的捕抓上，他們更“快準(zhǔn)狠”。

　　因而，首先肯定的是本土?xí)r尚休閑品牌目前的夾縫求生存，其實(shí)才是肯定他們?yōu)榱瞬粩嘞蛏隙�做的“�?guó)際化”。

　　當(dāng)然，雖然各個(gè)企業(yè)的“國(guó)際化”進(jìn)程正走得熱熱鬧鬧。但是個(gè)人認(rèn)為，在沒(méi)有找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位之前，在沒(méi)有打穩(wěn)根基前追求“國(guó)際化”，只能是徒有虛表�；�架子的東西，對(duì)于時(shí)尚休閑那群極有鑒別能力的消費(fèi)者，并無(wú)太多實(shí)際意義。

　　真正的“國(guó)際化”，并不在于有沒(méi)有走出去，而在于在自己的中國(guó)市場(chǎng)上，乃至國(guó)際市場(chǎng)上，能否做出自己的東西，能夠有足夠的“氣場(chǎng)”，讓消費(fèi)者“因?yàn)槟闶悄�，所以喜歡你”。這樣的時(shí)刻，就是另外一個(gè)境界了，那就是“國(guó)際范”。

　　等到我們的品牌從“國(guó)際化”走成“國(guó)際范”的時(shí)候，相信全世界都將為你吶喊。

　　解讀本土?xí)r尚男裝國(guó)際化進(jìn)程 

　　【國(guó)際活動(dòng)】

　　攜手國(guó)際活動(dòng) 向世界展示 

　　贊助活動(dòng)，其實(shí)很常規(guī)。但是，當(dāng)品牌放眼世界，尋找到世界級(jí)的資源時(shí)，這樣的活動(dòng)就顯現(xiàn)出了不一樣的分量。將品牌帶上了不同的高度。

　　今年3月，瑪卡西尼與世界自然基金會(huì)（WWF）共同簽署了2011“地球一小時(shí)”官方活動(dòng)贊助協(xié)議，正式成為2011“地球一小時(shí)”官方活動(dòng)贊助商。隨后，瑪卡西尼的環(huán)保主張隨“地球一小時(shí)”活動(dòng)在世界范圍散播。加上其啟動(dòng)的“瑪卡西尼與10000個(gè)環(huán)保態(tài)度”大型草根環(huán)保行動(dòng)，瑪卡西尼的環(huán)保主張從抽象步入具象，得到了眾多受眾的認(rèn)可�！按舜位顒�(dòng)開(kāi)啟了瑪卡西尼品牌的戰(zhàn)略新征程�！爆斂ㄎ髂峥偛枚」⒅�如是評(píng)價(jià)該活動(dòng)。

　　同樣是贊助活動(dòng)，前兩周，F(xiàn)IA GT1世界超級(jí)跑車(chē)錦標(biāo)賽上演的一場(chǎng)“速度與激情”讓無(wú)數(shù)觀眾為之震撼，而本土?xí)r尚設(shè)計(jì)師品牌狼道服飾亦隨出場(chǎng)賽車(chē)出現(xiàn)在了觀眾的視線�！笆澜珥敿�(jí)跑車(chē)錦標(biāo)賽的精神品質(zhì)與狼道服飾激情、前衛(wèi)的品牌文化高度契合。狼道希望通過(guò)與國(guó)際賽事的合作，通過(guò)競(jìng)速體育的時(shí)尚、激情、速度，讓更多受眾感受到狼道服飾的‘新潮’、‘前沿’、‘動(dòng)感’、‘激情’、‘野性’等品牌特性�！崩堑婪�飾總經(jīng)理兼藝術(shù)總監(jiān)劉奕群表示，借助頂級(jí)跑車(chē)錦標(biāo)賽這樣的賽事，狼道服飾可以擴(kuò)大其品牌國(guó)際影響力。

　　【國(guó)際舞臺(tái)】

　　站在更廣闊平臺(tái) 向世界吶喊

　　站上國(guó)際舞臺(tái)，代表的就是中國(guó)力量，不得不說(shuō)，這是國(guó)際時(shí)裝主流對(duì)本土品牌的一份肯定。而作為品牌本身，這樣的舞臺(tái)，不僅讓世界看到我們，也讓我們更看清世界。

　　從在美國(guó)紐交所上市，到在被稱為“國(guó)際時(shí)裝流行趨勢(shì)的實(shí)驗(yàn)室”的巴黎規(guī)模最大最權(quán)威性時(shí)尚貿(mào)易展會(huì)WHO’S NEXT上嶄露頭角，并登上該展會(huì)的中央展臺(tái)參與2012色彩及設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)的發(fā)布，左岸短短一年間在國(guó)際舞臺(tái)上鋒芒畢露。然而，左岸服飾CEO兼首席設(shè)計(jì)師洪金山卻并不僅僅滿足于在國(guó)際舞臺(tái)上展示，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，他解開(kāi)了先前對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的諸多疑問(wèn)，堅(jiān)定了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐�！拔覀儗⒊闪⒆蟀斗�飾國(guó)際貿(mào)易部門(mén)，獨(dú)立拓展國(guó)際市場(chǎng)。第一階段全力拓展歐美和日本市場(chǎng)�！焙榻鹕酵嘎丁�

　　值得欣喜的是，在國(guó)際舞臺(tái)上，本土?xí)r尚服裝品牌不僅有參加展會(huì)這樣的靜態(tài)展示，也走上紐約時(shí)裝周進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示。此次出場(chǎng)的是本土服裝設(shè)計(jì)師吳青青攜其設(shè)計(jì)師品牌VLOV。這場(chǎng)紐約時(shí)裝周歷史上最大規(guī)模的中國(guó)設(shè)計(jì)師發(fā)布會(huì)以“輪廓”為主題，展示了VLOV充滿無(wú)限可能的輪廓之下精致低調(diào)的設(shè)計(jì)美感，除了贏得專業(yè)媒體和買(mǎi)手的一致好評(píng)以外，也吸引了眾多與設(shè)計(jì)師吳青青品位相投的創(chuàng)意人和時(shí)尚人。

　　【國(guó)際元素】

　　站在國(guó)際前沿 把握世界趨勢(shì)

　　可以說(shuō)，如今，本土服裝品牌的國(guó)際元素已經(jīng)無(wú)所不在，從面料到設(shè)計(jì)等外在表現(xiàn)，再到人才等內(nèi)在因素，國(guó)際元素被靈活運(yùn)用。

　　“在國(guó)際上，流行元素通常是歐美出現(xiàn)，然后被傳導(dǎo)到日韓，最后才是國(guó)內(nèi)�！盚OPERISE中國(guó)區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)陳彥程介紹，HOPERISE的大部分面料引自國(guó)外，“當(dāng)我們需要功能性面料時(shí)，通常會(huì)在日本采購(gòu)；當(dāng)我們需要紋理性比較強(qiáng)的面料時(shí)，通常會(huì)在意大利采購(gòu)�！�

　　而瑪卡西尼2012春夏的產(chǎn)品也有一部分是日本面料，據(jù)悉，這部分面料是瑪卡西尼直接從日本進(jìn)口的。丁耿著表示，日本的棉、麻面料在國(guó)際上都是比較好的，而棉、麻面料正好符合瑪卡西尼環(huán)保的品牌訴求，為此，2012春夏瑪卡西尼開(kāi)發(fā)了一個(gè)獨(dú)立的棉麻系列。屆時(shí)，在瑪卡西尼的大店將開(kāi)辟專柜陳列。

　　據(jù)悉，近幾年，為了更接近國(guó)際流行趨勢(shì)，瑪卡西尼、狼道、JIM`S等企業(yè)均會(huì)組織設(shè)計(jì)研發(fā)、空間設(shè)計(jì)、陳列師等人員到歐洲日韓接受最新鮮的資訊。此外，HOPERISE由德國(guó)設(shè)計(jì)師THOMAS擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師。左岸服飾則在此前不久與國(guó)際知名時(shí)尚與生活方式研究機(jī)構(gòu)巴黎Nelly Rodi設(shè)計(jì)事務(wù)所正式簽約。

　　【國(guó)際模式】

　　研究國(guó)際模式 向世界靠攏

　　在2012春夏訂貨會(huì)上，源自德國(guó)的HOPERISE宣布了明年品牌運(yùn)營(yíng)模式的一次重大變革。

　　陳彥程透露，明年1月1日起，HOPERISE的春夏裝將分為11個(gè)波段，實(shí)行完整單元系列出貨，也就是說(shuō)每15天，就會(huì)有一個(gè)完整的單元系列出貨，每單元總款數(shù)在14款上下。這種出貨方式也正是目前國(guó)際知名快時(shí)尚品牌的做法。

　　事實(shí)上，“多款式、小批量”正是國(guó)際時(shí)尚休閑品牌與本土服裝品牌最根本的差異。這也是很多本土服裝品牌正在逐步靠近的一種趨勢(shì)。事實(shí)上，在品牌的起步，這樣的舉動(dòng)是艱難而代價(jià)高昂的，這涉及生產(chǎn)成本、設(shè)計(jì)研發(fā)乃至訂單備貨等諸多問(wèn)題，“但這是讓消費(fèi)者真正感受到品牌時(shí)尚度的必要一步�！标悘┏瘫硎�，HOPERISE要做的是一種品牌文化，而不僅僅只是時(shí)尚服裝。