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探路者3.36億存貨如山 售罄率降10個點

| | | | 2012-11-19 08:15

探路者業(yè)績符合預期,但是巨量的庫存也成為了戶外龍頭必須面對的問題。報表顯示公司三季度存貨為3.36億。

      由于帳篷、炊具,水壺和戶外服飾等各式產品的錯落擺置,探路者的店鋪雖然整體面積不大,但似乎特別顯眼。即使在繁華的西單大街君太百貨7層,顧客也可以輕易發(fā)現(xiàn)它。

      2012年11月15日,北京下起了雨夾雪。最新款的沖鋒衣擺在了探路者門店最前面的位置,理財周報記者觀察到走進店鋪的顧客,多數都會在這款衣服前駐足。

“我們新款的沖鋒衣防水和透氣性非常好,現(xiàn)在正好穿,任何雨雪都沒問題的,保暖效果也特別好,現(xiàn)在很多店面賣得都是偽沖鋒衣!睋昀锏匿N售人員介紹,這款沖鋒衣是最近一個月賣的最好的產品。

      “除了款式好看,主要是我們家的衣服功能性更強一些!绷硪晃讳N售人員開始強調產品的科技含量。她告訴記者,目前店里上的都是最新的款式,過季的衣服都已下架了,存貨一部分會被送往幾家折扣店處理。

去庫存靠100家折扣店和電商

      北京知春路6號錦秋國際大廈A座,最上面的4層樓面,探路者占去其中3層。

      2012年10月20日,探路者公布三季報,前三季度營業(yè)收入同比增長45.3%至6.24億元,營業(yè)利潤同比增長78.0%至1.15億元。

      多位分析師表示,探路者業(yè)績符合預期,但是巨量的庫存也成為了戶外龍頭必須面對的問題。報表顯示公司三季度存貨為3.36億,同比增113.5%,環(huán)比則上升266%。對此,一些券商研究員認為這主要來自于秋冬裝的提前入庫。

      然而,113.5%的存貨同比增幅顯然不能僅僅用季節(jié)性因素解釋,對此,探路者董秘張成對記者解釋,由于規(guī)模擴大,很多加盟商資金壓力加大,很多夏季的銷售貨款未能在9月追回,如扣除這些已售出產品,實際三季度的庫存與往年變化不大。

      談及去庫存,張成告訴記者,這取決于貨品的售罄率。去年,探路者售罄率在75%左右,剩下的貨品會在下一年度一些折扣店來進行銷售。目前公司有100家左右的折扣店,占到公司店鋪的8%。

      此外,過季產品也會通過電商進行銷售。張成表示,對于去年75%的售罄率情況來說,電商銷售去庫存的占比并不大。今年目前售罄率統(tǒng)計是60%多,所以電商占比會有所提升。

      探路者電子商務分公司在錦秋國際大廈A座24層,與探路者董事長盛發(fā)強的辦公室處于同一樓層。目前,探路者跟國內主要電商都有合作,探路者電商品牌阿肯諾今年4月底已經正式上線。盛發(fā)強介紹,阿肯諾是一個獨立于探路者運營的品牌,主打休閑戶外用品,其銷售商品與探路者現(xiàn)有產品截然不同。

      2012年上半年,探路者電商收入為2330萬元,同比翻番;2013年春夏訂貨會電商訂單為7000萬元左右。目前阿肯諾在探路者銷售收入中占比8%左右,盛發(fā)強希望未來這個新品牌能夠占到30%。

      張成表示,目前其他電商銷售的主要是兩類產品,第一種是過季產品,價格上會進行一些折扣,因為對當季產品不會構成什么影響。第二種就是探路者針對電商會有些特制款,做到線上線下的差異化。

避免惡性庫存應對行業(yè)寒冬

      探路者董事長盛發(fā)強在接受理財周報記者采訪時曾表示,相比其他企業(yè),探路者更為透明化。這種透明化也體現(xiàn)2013年春夏季服裝訂貨會上。

      目前,國內各大服裝品牌訂貨會已陸續(xù)結束,但服裝企業(yè)對于訂貨會數據都表現(xiàn)得極為謹慎,截至目前,僅有探路者公開了2013年的春夏季訂貨會情況,公司披露2013年春夏訂貨金額同比增長50.49%。

      對此,探路者董秘張成表示,每年兩次的訂貨會能占公司銷售額85%以上,由此判斷公司明年業(yè)績依然可以保持不錯的增長。此外,一位研究員表示,得益于ERP系統(tǒng)完善,公司內部管理和成本控制能力提高,毛利率為49.8%比去年同期提高1個百分點。

      對此,外界普遍質疑探路者很難繼續(xù)保持業(yè)績的高增長。

      銀河證券分析師馬莉認為,雖然去年召開的訂貨會探路者收入增速66%,但今年以來加盟商提貨率降低,2012年第二、三單季收入增速回落到了35%左右。目前,整個服裝終端壓力較大,公司也受到大環(huán)境影響售罄率降低。

      面臨行業(yè)寒冬,探路者將采取怎樣的策略?

      對此,張成告訴記者,三句話就可以解釋清楚。
 
      第一是總結判斷行業(yè)發(fā)展的趨勢,因為行業(yè)發(fā)展趨勢反映了公司實際增長的空間。探路者會根據公司對行業(yè)趨勢的判斷,把業(yè)績增長目標調整到一個合理的范圍,避免形成惡性庫存。

      第二是對市場需求定位的判斷,力求設計出來的產品風格能夠最大程度為市場所接受。最后是打造品牌的個性文化。

      “比如我們請汪峰來代言,推出全新品牌形象廣告,以汪峰經典歌曲《勇敢的心》為主題曲,打造我們的品牌文化。讓消費者不僅能買到產品,更能感受到探路者勇敢的精神!睆埑杀硎尽

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