卡爾丹頓這樣的企業(yè)如何更好的進(jìn)行品牌定位、渠道管理、質(zhì)量管控、可持續(xù)性盈利，并在未來(lái)資本市場(chǎng)有所斬獲已經(jīng)成為了迫在眉睫的問(wèn)題。否則，一個(gè)從1993年創(chuàng)建的卡爾丹頓品牌從高端滑下可能就在一瞬之間。
近日，隨著深圳東門一年一度商戰(zhàn)打折季的開始，號(hào)稱融合意大利設(shè)計(jì)風(fēng)格和亞洲審美情致的高級(jí)成衣品牌
卡爾丹頓，以近乎廉價(jià)的方式開始了促銷。一件原價(jià)上萬(wàn)元的皮衣，以不到2000元僅三折出售。 “新世紀(jì)百貨瑞成商都”官方微博上也發(fā)布了，關(guān)于新世紀(jì)百貨18周年慶的優(yōu)惠活動(dòng)。其中，2012年11月12-17日進(jìn)行“卡爾丹頓”
男裝大型熱賣活動(dòng)，全場(chǎng)卡爾丹頓男裝價(jià)格為150元-5000元。
“有時(shí)候卡爾丹頓還會(huì)大面積的、長(zhǎng)時(shí)間以2.5-5折的折扣銷售。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，與其定位為國(guó)際高端男裝品牌而言，卡爾丹頓的促銷頻次與力度令人費(fèi)解�！半m然世界名牌如LV、GUUCI、
愛(ài)馬仕等也有折扣的，但是必須藝術(shù)的進(jìn)行處理，一般是對(duì)款式陳舊的進(jìn)行折扣，或者在專門的折扣店進(jìn)行折扣”。
情況更糟的是頻繁低的價(jià)折扣已經(jīng)讓顧客產(chǎn)生了強(qiáng)烈不信任感�！斑@種各個(gè)店大批量折扣，并且專門生產(chǎn)低成本的特價(jià)衣服”的品牌行為，只能說(shuō)明“卡爾丹頓”是在建立了一定形象以后，依靠折扣產(chǎn)品銷售而生存的。
不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士表示，高庫(kù)存可能是卡爾丹頓頻繁進(jìn)行打折促銷原因之一。據(jù)了解，卡爾丹頓的庫(kù)存壓力也比較大，尤其在需求不旺、國(guó)內(nèi)外競(jìng)品發(fā)力的情況下更是雪上加霜。
據(jù)報(bào)道，2012年6月，卡爾丹頓服飾有限公司總經(jīng)理助理、品牌推廣管理總監(jiān)劉丹在接受媒體專訪時(shí)也表示，高庫(kù)存是
服裝行業(yè)的一個(gè)致命傷，在這一問(wèn)題上，大家都在想我如何消化庫(kù)存。據(jù)了解，2010年起，中國(guó)服裝業(yè)高庫(kù)存現(xiàn)象就十分嚴(yán)重，連
李寧、
安踏、特步、
匹克都因高庫(kù)存而業(yè)績(jī)放緩，造成其股價(jià)大跌。
隨著服裝行業(yè)整體過(guò)冬，在高庫(kù)存以及物業(yè)租賃成本高企的大背景下，服裝類公司普遍都存在毛利率下滑的問(wèn)題，卡爾丹頓這樣的企業(yè)如何更好的進(jìn)行品牌定位、渠道管理、質(zhì)量管控、可持續(xù)性盈利，并在未來(lái)資本市場(chǎng)有所斬獲已經(jīng)成為了迫在眉睫的問(wèn)題。否則，一個(gè)從1993年創(chuàng)建的卡爾丹頓品牌從高端滑下可能就在一瞬之間。
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