匹克許景南：李寧管理不行 國(guó)際化上無(wú)人爭(zhēng)

      未來(lái)國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的格局肯定會(huì)有所改變，這種改變不光是座次的改變，甚至企業(yè)重組也有可能發(fā)生。

     2012年對(duì)于國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)“寒冬”。眾多國(guó)內(nèi)知名體育品牌企業(yè)紛紛出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑，縮減門店的情況。而此時(shí)的匹克，也出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題。但是在匹克的當(dāng)家人許景南看來(lái)，“下滑并不算什么”。

　　他認(rèn)為：“李寧意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，但他想要再拿回全球市場(chǎng)，需要五到十年的準(zhǔn)備時(shí)間。在國(guó)際化上，沒人能夠跟我爭(zhēng)了�！�

　　CEI：體育用品行業(yè)正處于蕭條之中，很多人分析這跟大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是內(nèi)需有關(guān)系，你怎么看？經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不是最核心的原因?

　　許景南：不是核心原因。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境當(dāng)然會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績(jī)，但最主要的還是自身的原因。從整個(gè)體育用品板塊來(lái)分析，有一些精神層面的東西喪失了。我認(rèn)為整個(gè)體育用品板塊要進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和反思�？偨Y(jié)我們前面十年的高速發(fā)展——這十年高速發(fā)展我們做了什么事情？什么是對(duì)的，什么是不對(duì)的？不可能說(shuō)我以后再調(diào)整，以后調(diào)整的代價(jià)是很高的，還有不一定能夠調(diào)整過(guò)來(lái)。

　　CEI：匹克今年的庫(kù)存問(wèn)題比較嚴(yán)重，你認(rèn)同嗎？

　　許景南：大家都關(guān)注庫(kù)存問(wèn)題，但我覺得庫(kù)存是小事，關(guān)鍵是要找到庫(kù)存的原因。現(xiàn)在庫(kù)存解決也很簡(jiǎn)單，做慈善，或者放在倉(cāng)庫(kù)。有些公司十幾億的利潤(rùn)，庫(kù)存幾個(gè)億，放在那里也沒什么。關(guān)鍵是不能影響市場(chǎng)規(guī)律。一打折，那其他小品牌怎么辦。上市公司死不了，資源很多，可以從資本市場(chǎng)再拿錢，小公司就沒有資本輸入。現(xiàn)在關(guān)鍵是看誰(shuí)能挺到最后。

　　CEI：匹克在多元化擴(kuò)張方面向來(lái)謹(jǐn)慎，因此也有人評(píng)價(jià)你是保守主義者。你怎么看？

　　許景南：如果做多元化，我們會(huì)死掉。企業(yè)家做任何決策一定要有目的，匹克的精力、資源、資本是有限的，我一生能做成一件事就足夠了。現(xiàn)在我們做國(guó)際品牌，要用很多的資源和時(shí)間，確實(shí)沒有精力去做別的事情。

　　CEI：所以匹克的擴(kuò)張策略是區(qū)域上的擴(kuò)張，主要是國(guó)際化？

　　許景南：匹克現(xiàn)在是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)來(lái)支撐我們的國(guó)際化，然后通過(guò)國(guó)際化帶動(dòng)國(guó)內(nèi)，兩邊形成有效互動(dòng)。不過(guò)目前匹克產(chǎn)品的品類也在延伸。我們的戰(zhàn)術(shù)是品牌國(guó)際化和產(chǎn)品系列化�，F(xiàn)在很多企業(yè)借助品牌的力量做童裝，但童裝的推廣研發(fā)都是另外一個(gè)渠道。要用現(xiàn)有的資源建立這個(gè)系統(tǒng)，勢(shì)必會(huì)影響到另一個(gè)系統(tǒng)。做童裝和做成人裝的游戲規(guī)則是完全不同的，匹克要去做童裝很難與童裝原有品牌競(jìng)爭(zhēng)。我覺得，一定要集中精力做一件事情，不要去做沒有競(jìng)爭(zhēng)力的東西。我們最早也曾做過(guò)童裝，銷售也不錯(cuò)，但因?yàn)榕c成人裝戰(zhàn)略相沖突，我們就放棄了。

　　CEI：很難兼顧？

　　許景南：對(duì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，競(jìng)爭(zhēng)力和定位的問(wèn)題很重要。做銷售是系統(tǒng)問(wèn)題，做品牌最重要的是精神。

　　CEI：從全球來(lái)看，制造業(yè)的全新國(guó)際化分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，匹克除了在銷售上全球化之外，是否考慮生產(chǎn)的全球化？即本地制造本地銷售？

　　許景南：現(xiàn)在在做準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀円呀?jīng)搭建了全球的框架。但我們考慮的是全球采購(gòu)，還不是本地生產(chǎn)本地銷售。思想上，匹克已做好了準(zhǔn)備，就看行業(yè)發(fā)展接下來(lái)的趨勢(shì)如何變化，以及全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化。

　　CEI：國(guó)內(nèi)的布局呢？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是政府的倡議，也是一些企業(yè)的客觀需求。匹克有沒有想過(guò)向中西部布局？

　　許景南：匹克的制鞋基地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到江西省宜春市的上饒縣。這個(gè)項(xiàng)目在2006年簽約、2008年投產(chǎn)，發(fā)展很順利，目前那邊有6000多個(gè)工人。我們?cè)谏綎|省菏澤市要建立一個(gè)服裝基地，今年主體建筑工程已開始興建。對(duì)于全球勞動(dòng)力密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)，20年會(huì)有一次大轉(zhuǎn)移。但是隨著勞動(dòng)力月收入的增長(zhǎng)，這種優(yōu)勢(shì)馬上就不在了，因此需要全球化采購(gòu)和全球化布局。

　　CEI：你認(rèn)為，匹克國(guó)際化規(guī)劃完全實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)構(gòu)是怎樣的？海外銷售應(yīng)該占整體銷售的比例是多少？

　　許景南：這個(gè)具體比例很難估計(jì)，目前匹克已經(jīng)進(jìn)行了大致的全球布局規(guī)劃，具體情況要根據(jù)實(shí)際操作的結(jié)果來(lái)定。我們的宗旨是創(chuàng)國(guó)際品牌。為了實(shí)現(xiàn)這一宗旨，我們有兩個(gè)具體的計(jì)劃，一個(gè)是海外作戰(zhàn)計(jì)劃，一個(gè)是國(guó)內(nèi)作戰(zhàn)計(jì)劃。海外作戰(zhàn)計(jì)劃我們提出了“三百目標(biāo)”，一個(gè)“百”是完成100個(gè)國(guó)家的注冊(cè)，另一個(gè)“百”是在100個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售匹克的產(chǎn)品，最后一個(gè)“百”是十年銷售100億元。

　　今年匹克經(jīng)過(guò)調(diào)整，在國(guó)內(nèi)的計(jì)劃中規(guī)劃了明年?duì)I收實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。今年匹克的營(yíng)銷狀況是外銷上升，內(nèi)銷下降。目前，匹克國(guó)內(nèi)的銷售額下降了30%左右，但我認(rèn)為國(guó)內(nèi)銷售額的下降對(duì)于匹克發(fā)展的影響并不會(huì)很大。

　　CEI：所以說(shuō)，你并不太擔(dān)心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的趨緩？

　　許景南：這只是一個(gè)階段性的調(diào)整。匹克之前發(fā)展得很快，是因?yàn)榻枇舜蟓h(huán)境的東風(fēng)，但其實(shí)匹克有很多發(fā)展短板。匹克是一輛小轎車，正跑在坑坑洼洼的公路上，但現(xiàn)在如果匹克能夠借這個(gè)機(jī)會(huì)，把這條坑坑洼洼的路填平，把它修成一條真正的高速公路，未來(lái)匹克的發(fā)展會(huì)更快。

　　CEI：你分析一下未來(lái)國(guó)內(nèi)的體育用品行業(yè)會(huì)是一個(gè)怎樣的格局？

　　許景南：目前國(guó)內(nèi)有七大體育用品公司。經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展，體育用品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)洗牌時(shí)刻。在未來(lái)這段洗牌期，誰(shuí)能挺過(guò)去，誰(shuí)就能率先突圍。未來(lái)國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的格局肯定會(huì)有所改變，這種改變不光是座次的改變，甚至企業(yè)重組也有可能發(fā)生。行業(yè)整合現(xiàn)象是很有可能出現(xiàn)的。