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寒流襲來(lái),李寧等本土運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇

| | | | 2012-9-3 11:51

8月底的北京,酷熱難耐,可是體育行業(yè)卻遭遇了寒流。截至目前,李寧、安踏、匹克等本土體育品牌均公布了2012上半年的中報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,他們上半年的業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重,全行業(yè)遭遇增長(zhǎng)困局。剛剛過(guò)去的倫敦奧運(yùn)會(huì),并沒(méi)有給本土體育行業(yè)帶來(lái)奇跡。
   
  2012年8月22日,李寧公司宣布,截至2012年6月30日,集團(tuán)收入減少9.5%至人民幣38.8億元。除此之外,匹克體育發(fā)布中期業(yè)績(jī)公告顯示,截至6月30日,股權(quán)持有人應(yīng)占溢利人民幣2.4億元,同比下滑43.35%;營(yíng)業(yè)額16.1億元,同比減28.50%。
  
  “在需求變化和成本持續(xù)上升的挑戰(zhàn)下,集團(tuán)預(yù)期未來(lái)三年內(nèi),中國(guó)體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將出現(xiàn)新的變化!崩顚幷J(rèn)為,長(zhǎng)期來(lái)看,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由投資驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的大背景下,集團(tuán)所處的消費(fèi)品行業(yè)仍將受惠,但同時(shí)中國(guó)體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,各運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)于渠道、運(yùn)動(dòng)資源、媒介資源的搶奪也日趨激烈,消費(fèi)者對(duì)于品牌與產(chǎn)品價(jià)值也提出了更高的要求。
  
  8月28日下午,在北京朝陽(yáng)路十里堡附近的華堂商場(chǎng)五樓,記者看到,李寧、361、安踏、特步等中國(guó)體育品牌都在打折促銷,從五折到八折不等,但是光顧的消費(fèi)者卻不是很多。
  
  對(duì)此,匹克體育公關(guān)副總監(jiān)接受記者采訪時(shí)表示,國(guó)內(nèi)體育品牌今年上半年的業(yè)績(jī)都不太好,現(xiàn)在打折促銷主要是為了去庫(kù)存,耐克、阿迪達(dá)斯雖然在商場(chǎng)里又不打折,但是他們?cè)诠S店的折扣更低。
  
  有不愿署名的業(yè)內(nèi)人士指出,耐克今年第一季度在中國(guó)的銷量也下降了4%,而且第二季度、第三季度以及未來(lái)的訂單,也呈下降趨勢(shì),而且隨著庫(kù)存的增多,耐克已經(jīng)表示將調(diào)低折扣,以及加大工廠店的布局。
  
  匹克體育的中報(bào)顯示,截至6月底,匹克體育在中國(guó)的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目比去年年末減少了747個(gè)至7059個(gè)。按照匹克公司的零售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃,到2012年年底,其零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目還將減少至6500個(gè)。
  
  “相比于李寧的關(guān)店數(shù)量,匹克關(guān)的并不算多!鼻笆銎タ梭w育公關(guān)副總監(jiān)告訴記者。據(jù)本報(bào)記者了解,2012年上半年,李寧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)銷售渠道變革,對(duì)店鋪進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,關(guān)閉了1200間低效店。
  
  一位接近李寧公司的知情人士告訴記者,李寧公司是中國(guó)本土最大的體育品牌,在一個(gè)行業(yè)受到?jīng)_擊的時(shí)候,其受到行業(yè)的影響也最大,這就像手機(jī)行業(yè)的諾基亞一樣,在行業(yè)的調(diào)整期受到的影響也最大。李寧確實(shí)是全行業(yè)中關(guān)店最多的企業(yè),這只是表象,并不能說(shuō)李寧公司就不行了。
  
  此外,中國(guó)動(dòng)向上半年Kappa品牌整體門店總數(shù)也由去年底的3119間縮減至現(xiàn)在的2550間,減少了569間,降幅達(dá)到18.2%。
  
  對(duì)于本土體育品牌紛紛關(guān)店去庫(kù)存的舉動(dòng),張慶接受記者采訪時(shí)表示,關(guān)店去庫(kù)存是屬于斷臂求生的打法,這是對(duì)過(guò)去狂飆突進(jìn)式增長(zhǎng)的一次糾正,當(dāng)年很多的店面都是低效率店面,不賺錢賠錢,作為上市公司要業(yè)績(jī),所以就瘋狂開店,作為經(jīng)銷商現(xiàn)在效益不好,不得不關(guān)閉部分低效店面,優(yōu)化渠道確保高效店面的銷售。
  
   
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