KUGER古格古格家居服顛覆式創(chuàng)業(yè)定位

分享到： | | | | 2013-11-25 10:37

　　每個(gè)行業(yè)都有自己的生命周期，包括引入、增長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段，但服裝行業(yè)的生命周期卻很難說(shuō)，真要來(lái)說(shuō)，不能特指服裝行業(yè)，而是要細(xì)分服裝下面的每個(gè)品類(lèi)，比如說(shuō)成衣、內(nèi)衣、睡衣、泳裝等，服裝擁有很多品類(lèi)，可，每個(gè)品類(lèi)之間的界限又不是很明確，就好比成衣品牌絕對(duì)不會(huì)只生產(chǎn)時(shí)裝，睡衣品牌不會(huì)只生產(chǎn)家居服，有時(shí)也會(huì)延伸到內(nèi)衣、泳裝等品類(lèi)。現(xiàn)在我們要說(shuō)的顛覆式創(chuàng)業(yè)定位，就是以深圳家居服品牌古格來(lái)舉例說(shuō)明的。

　　古格運(yùn)用在實(shí)體店的“加減法”，讓實(shí)體店鋪的營(yíng)業(yè)額突破500萬(wàn)，這樣為古格睡衣品牌的睡衣加盟、內(nèi)衣代理/加盟吸引了大量的創(chuàng)業(yè)群體，這又是古格“加減法”的另一個(gè)有利副作用。換一個(gè)思路，顛覆式定位，提前進(jìn)入品牌增長(zhǎng)的快車(chē)道。

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