東蒙：“科技”與“時尚”融合讓高端成衣“快”起來

分享到： | | | | 2013-12-10 09:26

做服裝的有句老話：‘金紗、銀布、垃圾衣’，紗線放著可以隨時織成布、制成衣，而一旦變成成衣，若銷售不出去，就變成了庫存。”東蒙集團(tuán)董事長池慧杰說，他們現(xiàn)在正在努力做的，就是精細(xì)管理，借助更多數(shù)字化手段，讓“科技”與“時尚”融合在一起，打通從紗線，到面料、成衣、終端店鋪，這整條產(chǎn)業(yè)鏈，做好快速反應(yīng)，減少合作品牌的庫存壓力。

東蒙代理銷售萬寶龍、登喜路、都彭、杰尼亞等眾多國際高端品牌，接軌國際一線大牌，讓企業(yè)的市場敏銳度更強(qiáng)。

      國內(nèi)外我們耳熟能詳?shù)纳习賯€高端男裝品牌，基本上都有在溫州貼牌加工；全球十大頂級男裝品牌，有半數(shù)以上在溫州下單生產(chǎn)，溫州的“高端男裝”享譽(yù)業(yè)界。去年本報聯(lián)合溫州市服裝商會，在市經(jīng)信委、市商務(wù)局，以及中國服裝行業(yè)協(xié)會的支持指導(dǎo)下，調(diào)研、評選出一批溫州最優(yōu)秀的高端男裝經(jīng)營、制造品牌企業(yè)�，F(xiàn)在，就讓我們一起走進(jìn)這些優(yōu)秀的“高端男裝”企業(yè)，看看他們的風(fēng)采。

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      今年1-11月，東蒙集團(tuán)的銷售比上年同期增長了40%，而這個增長，并不僅只是訂單增加帶來的。作為我市最早的高檔男裝生產(chǎn)企業(yè)之一，東蒙為國內(nèi)外160多個一線男裝品牌做ODM（原始設(shè)計制造商）。自2008年開始，該公司投入大量人力、物力，不斷優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)、打通產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、加強(qiáng)管理等一系列措施，大大提高合作品牌的市場動銷率，也讓企業(yè)對訂單節(jié)奏的把控能力越來越強(qiáng)，讓企業(yè)的盈利水平得到了大幅提高。

      池慧杰表示，快時尚品牌，一年的產(chǎn)品可能會做12季，甚至36季，而奢侈品一般一年只有兩季（春夏季、秋冬季）。未來的趨勢，就是要把奢侈品快時尚化。他介紹，目前公司投入上千萬元建立ERP系統(tǒng)，對從紗線到終端的過程，全程把控，做好訂單預(yù)排，分小批次上市；一旦市場有不同的反饋，可以隨時停止、增加，這樣庫存的是面料，甚至紗線，大大減少企業(yè)庫存壓力。

      東蒙集團(tuán)旗下?lián)碛忻媪瞎�、縫紉設(shè)備公司、國際品牌代理運營公司，各公司雖各自獨立，卻是產(chǎn)業(yè)鏈上互相影響的合作伙伴。面料公司可以配合東蒙公司研發(fā)、生產(chǎn)面料；設(shè)備公司可以隨時為公司配合新設(shè)備研發(fā)、更新服務(wù)；代理國際品牌，為其掌控市場、了解終端信息提供支持。

      但要讓這整個產(chǎn)業(yè)鏈順暢，則需要更多的精細(xì)管理，需要借助更多的“科技”力量。池慧杰坦言，當(dāng)前自己還在摸索的過程中，還有許多細(xì)節(jié)有待優(yōu)化。自己的目標(biāo)，就是要讓合作品牌企業(yè)甚至不需要在總部設(shè)立倉庫，直接從工廠發(fā)貨到終端。真正把工廠，變成合作品牌自己的工廠，節(jié)約物流、倉儲、資金成本，降低企業(yè)庫存壓力。并感慨，當(dāng)前，企業(yè)研發(fā)、技術(shù)等什么都不缺，缺的是管理人才。

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