周濟(jì)紅：將LONSDALE龍獅戴爾打造成時(shí)尚戶外第一品牌

分享到： | | | | 2013-4-23 13:09

在金融風(fēng)暴席卷全球的大環(huán)境下，隆士升服飾率先做出了有益嘗試，推出一整套具有隆士升特色的商業(yè)模式，公司渠道和區(qū)域市場的快速拓展，一年翻3倍的搶眼銷售，開店總數(shù)達(dá)到180余家，銷售額供貨價(jià)超過1個(gè)億。不

      日前，英倫時(shí)尚標(biāo)桿品牌LONSDALE龍獅戴爾投資拍攝的旅行微電影《出發(fā)，去旅行》于在各大視頻網(wǎng)站火熱播出。這部以“旅行”為主題的微電影，在上線后的短短一周時(shí)間里，總點(diǎn)擊量就已近三百萬，獲得良好的傳播效果。

      在金融風(fēng)暴席卷全球的大環(huán)境下，隆士升服飾率先做出了有益嘗試，推出一整套具有隆士升特色的商業(yè)模式，公司渠道和區(qū)域市場的快速拓展，一年翻3倍的搶眼銷售，開店總數(shù)達(dá)到180余家，銷售額供貨價(jià)超過1個(gè)億。不僅穩(wěn)固了自己在行業(yè)內(nèi)的一畝三分地，還搶在其他企業(yè)前面占領(lǐng)市場、擴(kuò)張渠道、提升品牌，步步為營，為打造中國戶外時(shí)尚第一品牌的形象潛心挖掘。

      關(guān)于這點(diǎn)，接受采訪浙江隆士升服飾的總經(jīng)理周濟(jì)紅介紹說，這與隆士升深化內(nèi)功的精細(xì)化管理是分不開的，2012年度，總的來說，龍獅戴爾品牌項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)開局，給2013年的品牌運(yùn)作打下了較好的基礎(chǔ)。所有成績的取得，無不凝聚著總公司的鼎力支持和整個(gè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的巨大努力。

      1、當(dāng)時(shí)是出于什么樣的考慮，隆仕升服飾選擇戶外，選擇龍獅戴爾品牌?

      周總：我認(rèn)為品牌就是植入消費(fèi)者心中的一個(gè)習(xí)慣，因此它需要一個(gè)漫長的沉淀。隆仕升服飾選擇戶外，主要是因?yàn)閼敉馐袌鲈趪鴥?nèi)擁有相當(dāng)樂觀的前景。從消費(fèi)者需求的角度來看，隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸回升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸步入富裕階段，有余力、有閑暇去釋放信仰、抱負(fù)，去挑戰(zhàn)極限的人越來越多，他們需要高端的戶外產(chǎn)品。另一方面，戶外行業(yè)和旅游行業(yè)是直接掛鉤的，現(xiàn)在旅游的人越來越多，對旅行裝備的需求量不斷提高，他們需要便捷時(shí)尚的戶外產(chǎn)品。這也是龍獅戴爾品牌的概念。

      我們之所以選擇龍獅戴爾這個(gè)國際品牌，是因?yàn)樗猩詈竦臍v史和文化積淀，設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越，在世界范圍內(nèi)享有盛名。龍獅戴爾的產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者提供一種全新的感受，在生活上享受服裝的高品質(zhì)國際風(fēng)范，在戶外活動(dòng)中擁有安全、可靠、舒適的戶外裝備。推動(dòng)戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為時(shí)尚戶外第一品牌，是龍獅戴爾品牌的愿景所在。

      2、您如何看待現(xiàn)有的戶外市場格局?

      周總：在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，行業(yè)小環(huán)境中，我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。自1998年以來，戶外運(yùn)動(dòng)在中國的北京、廣州、上海等地悄然興起，很快就蔓延開來，并迅速發(fā)展，逐漸在中國演變?yōu)橐环N社會(huì)時(shí)尚。

      據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析顯示，過去十年間中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，增加了人們的收入，同時(shí)也促進(jìn)了13億人民的消費(fèi)能力，使得人們對休閑方式更重視。近2年的時(shí)間來，購買戶外裝備的消費(fèi)者數(shù)量已經(jīng)達(dá)到爆炸式的增長。數(shù)據(jù)顯示：戶外用品零售增長迅猛，早在2010年，戶外用品市場零售額超過70億元，近年保持40%的增速，成為零售板塊中增速最快的細(xì)分行業(yè)之一。未來幾年內(nèi)，中國戶外用品行業(yè)將以每年近50%的速度進(jìn)入快速增長期�？梢�，戶外運(yùn)動(dòng)用品市場潛力是非�？捎^的。耐心決定成就，我相信在未來幾年內(nèi)，我國的戶外市場必定舉世矚目。

      3、龍獅戴爾定位于時(shí)尚戶外是基于哪些方面的考慮的?

      周總：龍獅戴爾品牌早在四五十年前就已經(jīng)是世界時(shí)尚戶外界的標(biāo)桿，在世界范圍內(nèi)具有非常大的影響力，唯獨(dú)遺憾的是，它一直沒有進(jìn)入蓬勃發(fā)展的中國市場。目前的戶外領(lǐng)域有著一些局限性：國外戶外產(chǎn)品大多定位太過專業(yè)，比較小眾，接受面較窄;而有些國內(nèi)的戶外產(chǎn)品專業(yè)性不夠，品質(zhì)得不到保障。在時(shí)尚度的設(shè)計(jì)上，也沒有得到足夠的重視。也正因?yàn)閼敉馄放频耐|(zhì)化嚴(yán)重、現(xiàn)有規(guī)模的有限，反而賦予了戶外領(lǐng)域更大的市場前景和廣闊的上升空間，同時(shí)給龍獅戴爾創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

      為此我們需要一個(gè)差異化定位來平衡——那就是“時(shí)尚戶外”，戶外專業(yè)時(shí)尚品牌的崛起，充實(shí)了國內(nèi)市場的需求空白點(diǎn)，并使我國戶外用品市場出現(xiàn)了全新的格局。龍獅戴爾(中國)擁有來自英國與韓國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有豐富的時(shí)尚戶外裝備設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。而且就這幾年的市場來看，時(shí)尚戶外必將是市場發(fā)展的一個(gè)方向，是潮流所在，成為時(shí)尚戶外第一品牌就是龍獅戴爾的努力方向。

      4、龍獅戴爾所處的戶外板塊是否已經(jīng)到了市場再細(xì)分的時(shí)代?龍獅戴爾在產(chǎn)品方向有著怎樣的規(guī)劃?

      周總：最近幾年，戶外板塊的市場規(guī)模已經(jīng)積聚到了一定的規(guī)模，國際品牌快速入侵，國內(nèi)品牌發(fā)展迅速，運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)型品牌正如雨后春筍。這些都促成了行業(yè)的整合、淘汰和細(xì)分。英倫時(shí)尚戶外這個(gè)品牌定位正好前瞻性地迎合了市場需求，因此，我們作為時(shí)尚戶外的先行者，有信心保持這種優(yōu)勢，把LONSDALE打造成時(shí)尚戶外第一品牌。

      龍獅戴爾之所以有它的特色，主要在于它跟傳統(tǒng)的戶外品牌僅僅把握該產(chǎn)品的功能性有很大的區(qū)別，龍獅戴爾戶外時(shí)尚升華到了生活方式的選擇，寓意休閑潮流、時(shí)尚達(dá)人、戶外探索和旅行郊游等�！皯敉狻钡母拍畈辉偈浅隹�，而是進(jìn)入“時(shí)尚空間”的概念，2013年我們將著重抓商品力的提升，加強(qiáng)了和國外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整合，繼續(xù)將龍獅戴爾擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力結(jié)合起來，在滿足功能性的同時(shí)注重產(chǎn)品的舒適感，把時(shí)尚和功能性相結(jié)合，真正做到戶外市場的快時(shí)尚化，爭取打造市場內(nèi)最符合消費(fèi)者心意的品牌!

      5、人才對企業(yè)來說是重要的一環(huán)，您在人才的選擇上有什么樣的要求?

      周總：如何選擇與企業(yè)相配備的人才,對企業(yè)來說至關(guān)重要。公司正在建設(shè)一支年輕，積極向上，富有活力的團(tuán)隊(duì)。我們做戶外，就要理解戶外。腳踏實(shí)地，堅(jiān)忍不拔是戶外運(yùn)動(dòng)的精髓所在，驅(qū)使它們的不是物質(zhì)，而是精神與信仰。我們公司大部分員工都是一批愛好戶外和理解戶外的年輕人，陽光有朝氣，肯干，共建、共享、共未來的企業(yè)文化已經(jīng)很好的滲透在企業(yè)之中。

      目前隆士升在內(nèi)建團(tuán)隊(duì)這方面，引進(jìn)了高管團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)充了中層管理人員，帶動(dòng)了自身團(tuán)隊(duì)技能的逐步提高，理順了決策、管理和執(zhí)行的鏈條。

      6、您對隆仕升有著怎樣的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃?

      周總：2013年是我們龍獅戴爾品牌快速成長中非常關(guān)鍵的一年。市場競爭是一個(gè)全開放的競爭，我們不能總是把目光放在品牌自身的縱向?qū)Ρ壬�，市場不�?huì)等著你慢慢進(jìn)步，我們要以一個(gè)成熟品牌的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在和其他品牌的橫向?qū)Ρ戎姓嫉靡幌亍Ｒ獙?shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo).

      今年，我們要繼續(xù)抓好商品力、品牌力和團(tuán)隊(duì)力提升。今年作為渠道年，一是要繼續(xù)拓展區(qū)域渠道，二是要調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，三是要提升終端管理水平，大幅提高單店銷售業(yè)績，力爭在全國打造五個(gè)強(qiáng)勢品牌區(qū)域。龍獅戴爾實(shí)現(xiàn)成為時(shí)尚戶外第一品牌的愿景，我們將堅(jiān)定不移。持續(xù)的，不斷的讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到龍獅戴爾就是英倫時(shí)尚戶外!

      而對于未來，我們將逐步把隆仕升服飾打造成國內(nèi)最有活力、最具影響力的戶外專業(yè)服飾公司。在幾年內(nèi)，把龍獅戴爾Lonsdale品牌建設(shè)成具有廣泛知名度的時(shí)尚戶外第一品牌。與此同時(shí)，在良好的上升趨勢前提下，我們還將引進(jìn)和培育其他優(yōu)秀的戶外品牌，實(shí)現(xiàn)多品牌運(yùn)作，成為行業(yè)的先導(dǎo)者。

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