Loro Piana諾悠翩雅成功之道:精益求精

      意大利托斯卡納地區(qū)小鎮(zhèn)特里韋羅（Trivero）孕育兩個世界頂級品牌——杰尼亞（Zeg na）以男裝聞名遐邇，諾悠翩雅（Loro Piana）則壟斷了地球上最纖細、最昂貴的羊毛。作為全球最大的山羊絨制造商及最大的超細羊毛采購商，諾悠翩雅除提供面料外，也經(jīng)營服裝（男裝、女裝、童裝）、配飾、家居等全系列用品，是為數(shù)不多全程掌控上游原料、成品制作、品牌運營的奢侈品品牌，其家族經(jīng)營至今已是第六代。諾悠翩雅的成功得益于其頂級質(zhì)量——其布料、紗線等紡織品供應(yīng)給阿瑪尼（Armani）等品牌，亦深受”定制西服的搖籃”倫敦薩維爾 （Savile Row） 街頂級裁縫的喜愛，其成衣與香奈兒、愛馬仕相比亦毫不遜色。

      在Loro Piana集團全球CEO 皮爾.路易吉（Pier Luigi Loro Piana）看來，諾悠翩雅的成功得益于其精益求精的偏執(zhí)精神。從其為尋找頂級羊毛而所做的終極努力中，你或能窺見一斑。諾悠翩雅每年堅持不懈從約400萬捆羊毛中挑選最優(yōu)質(zhì)的羊毛，搜尋最小直徑為約10微米的超級羊毛——其全球年產(chǎn)量僅夠縫制出50套西裝。對于其他產(chǎn)品，諾悠翩雅的態(tài)度亦如此。皮爾.路易吉向《環(huán)球企業(yè)家》分享了諾悠翩雅的成功之道。

      Q：你從事的第一份工作是什么？從中獲得的商業(yè)第一課是什么？

      A：我23歲就在這家家族企業(yè)工作，父親是董事局主席。那個時候公司只有400名員工，屬于中等規(guī)模，但當時在全球紡織業(yè)已取得一席之地。父親是有企業(yè)家精神的人，他很專注，也很有責任心。我意識到自己需要學(xué)習，要非常努力才能像父親一樣優(yōu)秀，于是我從最基礎(chǔ)的金融、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等工作來了解家族生意，我告誡自己要學(xué)無止境。

      Q：父親對你最大的影響是什么？

      A：他總是用開笑話地對我說“你是錯的”，以此提醒我要獨立思考。他還經(jīng)常嚴肅地對我說：“要永不放棄�！�

      Q： 領(lǐng)導(dǎo)一家超過兩百年的企業(yè)，你的經(jīng)營秘訣是什么？

      A：企業(yè)規(guī)模大小各有優(yōu)劣，經(jīng)營方法也大同小異，其中有很多驅(qū)動因素，包括經(jīng)濟、國家等。作為企業(yè)家，你必須足夠敏感，要見機行事，調(diào)整相應(yīng)規(guī)則，要平衡長期和短期的回報，最重要的是要讓公司在好與壞的局面下都能存活下去。

      Q：在你看來，一名CEO最需要具備的素質(zhì)或能力是什么？

      A：他必須是細節(jié)完美完美主義者，從原材料購買到銷售都應(yīng)如此，而且要做到心中有數(shù)。要注意現(xiàn)金流變化，做好錢的管理——永遠不要找朋友借錢，要找銀行。

      Q：如何有效管理時間？

      A：你必須有很強的時間管理意識。對我來說，掌控個人時間最重要的選擇最適合的人，授權(quán)他做日常的工作。除此之外，你仍需要有渠道了解控制未來可能要發(fā)生的事情，要有備份方案。

      Q：你最喜歡的商業(yè)類書籍或電影是什么？為什么？

      A：弗朗西斯·福特·科波拉導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的《教父》，這部電影教會了我很多，關(guān)于事業(yè)、家庭、時代、力量等等。

      Q：諾悠翩雅家族如何篩選下一代管理者？

      A：這個是我們所面臨的最難問題，不僅關(guān)于每個家族成員職位的界定，關(guān)鍵還在于你不能在這個問題上犯錯誤。 我們不得不審視下一代——是否有毅力和勇氣、經(jīng)商頭腦以及解決復(fù)雜問題的能力。倘若家族成員不是適合的人選，不管怎樣，我們都要確保擁有最佳的管理層——只要是有利于公司的事情就是有利于家族的事情。

      Q：你的愛好是什么？

      A：我熱愛建筑學(xué)、滑雪、帆船、徒步。相比于休閑旅行，我更喜歡出差旅行。我每年出差360個小時以上，平均差不多每天一個小時。