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晉江鞋服危機:比2008年更嚴重 寄望2016年奧運

| | | | 2014-10-13 09:43

經歷了老板失聯(lián)之后,諾奇服飾似乎進入了風雨飄搖之中。雖然仍有薪酬未結清,但其首席財務官及秘書歐陽浩然選擇了辭職。而在9月16日,索力公司國際官網宣稱CEO吳清勇“失聯(lián)”,并且公司現金被轉移,公司僅剩6位數的現金。9月18日,索力國際官網再度掛出公告,稱監(jiān)事會決定將吳清勇除名,聲明還稱破產程序迫在眉睫。雖然9月22日索力再度發(fā)布公告稱吳清勇已與公司聯(lián)系,并稱吳將向公司歸還資金,但公告對吳清勇的稱謂已經改為前CEO,另外索力遭遇銀行集體追償貸款。

10月初的晉江還能感受到夏末的微熱!斑@次危機比2008年更嚴重,明年會更辛苦,也許2016年奧運會會帶來一些轉機。”面對晉江鞋服企業(yè)當前的普遍情況,一家中小企業(yè)的負責人陳誠(化名)在一家茶館向記者侃侃而談。這注定是不平靜的一年。

快時尚品牌霍普萊斯、新加坡上市企業(yè)鱷萊特及今年才在香港上市的諾奇等先后爆出老板失聯(lián)、欠薪甚至倒閉的風聲,在晉江引起軒然大波。而9月擾攘至今未有結束的索立鞋業(yè)老板卷款風波更是加了一把火。

20余年,憑借“O E M起家—轉做內銷—簽代言人砸廣告建品牌—門店擴張—上市”這個捷徑,晉江成就了“中國紡織產業(yè)基地”、“茄克之都”的名聲。然而在這輪行業(yè)深度調整之下,過去高速發(fā)展掩蓋的“傷疤”被放大了,晉江顯然也走到了轉型的十字路口上。

刀口上的現金流

經歷了老板失聯(lián)之后,諾奇服飾似乎進入了風雨飄搖之中。雖然仍有薪酬未結清,但其首席財務官及秘書歐陽浩然選擇了辭職。而在9月16日,索力公司國際官網宣稱CEO吳清勇“失聯(lián)”,并且公司現金被轉移,公司僅剩6位數的現金。9月18日,索力國際官網再度掛出公告,稱監(jiān)事會決定將吳清勇除名,聲明還稱破產程序迫在眉睫。雖然9月22日索力再度發(fā)布公告稱吳清勇已與公司聯(lián)系,并稱吳將向公司歸還資金,但公告對吳清勇的稱謂已經改為前CEO,另外索力遭遇銀行集體追償貸款。

諸多風波的爆發(fā),讓陰云籠罩在晉江鞋服企業(yè)頭頂上。一個最主要的表現是供貨商已不那么信任廠家了。壓賬是鞋服企業(yè)維持現金流的一種方式。過去晉江代工廠的回款周期從30天到120天不等,甚至有一年之久,但如今環(huán)境惡劣都要求現金交易。一家年銷售額數千萬的企業(yè)的負責人告訴南都記者,現在代工企業(yè)不敢讓品牌商壓太多賬,以現金交易最好,去年其應收賬款最高峰900萬元,今年則計劃控制在300萬元以內。

供貨商要求現金交易,這對目前仍處于行業(yè)深度調整期的鞋服企業(yè)而言,資金鏈壓力無疑將陡增。

對于晉江企業(yè)來說,融資主要手段是銀行、民間借貸及上市融資,但目前這三種途徑不僅阻力重重且暗礁洶涌。大部分跑路的企業(yè)就是因債務到期無力償還而致資金鏈斷裂。

銀行貸款無疑是成本最低的方式,但據當地銀行業(yè)內人士透露,如今環(huán)境下,大部分銀行最多維持貸款余額不變,對鞋服行業(yè)不會新增貸款。此時企業(yè)與銀行的關系變得十分微妙。一位不愿具名的當地人士告訴南都記者,本地有一家制鞋廠企業(yè)有22條生產線,1000余名工人,但在銀行有一筆1000萬貸款到期卻無力償還。該企業(yè)告知銀行續(xù)貸,否則只能宣布破產。晉江政府為此只能要求銀行給該企業(yè)貸款放低限制。

企業(yè)有一定規(guī)模尚可爭取銀行貸款,而更多的小微企業(yè)只能轉向民間借貸。這是當地最流行的融資方式。但當地人士告訴南都記者,利息隨銀行縮貸而水漲船高,年利息高達30%,3月期以下的年化利息有時候超過50%。在當前鞋服行業(yè)低迷和利潤大縮水時期,這種融資方式的風險可想而知。

晉江模式的光環(huán)

雖然現在晉江鞋服企業(yè)遭遇到了一輪始料未及的資金鏈危機,但在2011年前的20余年,晉江卻創(chuàng)造了中國鞋服行業(yè)一個神話。“中國紡織產業(yè)基地”、“茄克之都”一頂頂光環(huán)套在晉江的頭上。在2011年的鼎盛時期,晉江經貿委官網上的一組數據可見其輝煌:制鞋業(yè)旅游運動鞋年產量占全國40%、世界20%,實現行業(yè)產值600億。

“從開始做O E M、外單代工轉做內銷市場,做品牌,同時通過簽約代言人、砸廣告建立品牌,這些舉措在當時促進了中國鞋服產業(yè)鏈的升級,讓產業(yè)鏈從代工轉向品牌化經營!标P鍵之道體育咨詢有限公司C E O張慶如此評價晉江模式對中國鞋服產業(yè)發(fā)展立下的“汗馬功勞”。

事實上晉江鞋服企業(yè)的品牌意識確實很超前。“十幾年前就看到索力在泉州大橋上做一塊‘諾奇只做八分利’的廣告牌,這么早就有品牌意識,確實不易。”晉江一家知名體育用品品牌的高管舒文(化名)如此慨嘆。

中央電視臺體育頻道由于被“特步”等晉江品牌廣告填滿,曾被戲稱為“晉江頻道”,到2003年,在中央五套打廣告的晉江鞋服品牌已超過40個。

晉江鞋服企業(yè)的造牌運動,正好搭著城鎮(zhèn)化進程加速、休閑用品需求劇增這趟列車!爱敃r,很多企業(yè)根本沒有自己的研發(fā)團隊,有些甚至把別人的產品直接拿過來撕掉商標就賣!睆垜c回憶道。這樣的好日子里,晉江鞋服企業(yè)可謂是生產什么就能賣什么。

據晉江經貿委在官網上公布的《2011年晉江市產業(yè)現狀及規(guī)劃》,晉江紡織服裝業(yè)實現行業(yè)產值超500億元,納稅24億元。而據晉江市統(tǒng)計局的數據,2012年紡織服裝業(yè)規(guī)模以上產值達599.23億。

攀比式的上市潮

這種輝煌是潛藏“炸彈”的!皶x江鞋服產業(yè)選擇了砸廣告+明星代言這個最簡單的捷徑完成了原始積累!睆垜c指出,當時太多企業(yè)并無遵從價值創(chuàng)造的規(guī)律,更多是想做投機的生意。

這樣一種投機心態(tài)在資本市場尤為明顯。在2007年前,晉江僅有恒安、鳳竹、七匹狼等5家上市公司。然而隨著2007年7月10日,安踏在香港上市,晉江鞋服企業(yè)上市之勢一發(fā)不可收。2008年,鱷萊特時尚運動在新加坡上市;2009年晉江著名體育品牌361度在香港掛牌上市;同年,中國利郎在港掛牌。這些大牌公司的上市改變了晉江鞋服企業(yè)的游戲規(guī)則:企業(yè)有沒有上市,逐漸成為晉江企業(yè)家是否成功的最重要標志。

2011年浩沙國際登陸港交所,麥斯威控股和索力鞋業(yè)境外上市。

“事實上福建很多上市服裝企業(yè)都不缺,上市并非都是因為資金問題,有些就是存在攀比的心態(tài)。”一位資深的服裝業(yè)人士李立(化名)如此看待這波上市熱。

柒牌集團副總經理洪肇奕曾對媒體表示:“我們兩家(柒牌和勁霸)沒上市,是我們洪氏家族的悲哀!

事實上,7月份卷入董事長失聯(lián)風波的諾奇在今年年初才剛剛上市成功。“本來不會有事的,就是急于上市拖垮了。”晉江市江西商會副秘書長張官文表示。

盲目上市是要埋單的。首先上市的融資成本非常高!吧鲜腥谫Y不會即時到賬,而在此之前為之付出的成本卻是高昂的!睘榱朔埏椮攬,“包裝上市”,企業(yè)需要補稅,還需要支付“包裝公司”一筆傭金。有一家營業(yè)額數千萬的企業(yè)告訴記者,去年有包裝公司建議其上市,光補稅就上千萬。有業(yè)內人士表示,曾有一家企業(yè)上市融資了2.3億,包裝就花掉了1.4億。

李力還認為,很多晉江鞋服企業(yè)上市之后,對企業(yè)的經營思路、對未來的競爭和轉型思路以及市場戰(zhàn)略都沒有很清晰的規(guī)劃。

陣痛中轉型

如果不是鞋服行業(yè)發(fā)展受阻,如果不是電商和快時尚瘋狂沖擊鞋服行業(yè),晉江鞋服行業(yè)過去高速發(fā)展20年隱藏在背后的暗流不會一下子爆發(fā)。

“晉江鞋服產業(yè)從原輔料、到倉儲物流、生產制造都很完善,它的產業(yè)鏈集群比較完整,但這種優(yōu)勢現在卻已經不再是核心競爭力了!睆垜c認為,現在消費者很理性,他們要么選高性價比的產品,要么選高附加值的產品,不會因為你這個品牌是哪個明星代言的就會買。

另外,生產成本的攀升也進一步擠壓其利潤空間。對于晉江鞋服而言,過去依靠人口紅利降低成本,融資進而快速做大規(guī)模的捷徑已經不復存在了。人力成本每年以15%速度上漲,一雙鞋400-750元的平均價格則多年不變,轉型迫在眉睫。

據晉江統(tǒng)計局《上半年晉江市經濟運行情況分析》的數據,調查顯示,本季度訂單數量高于正常水平的企業(yè)僅占3.5%,處于正常水平的占82 .2%,低于正常水平的占14 .3%;從龍頭企業(yè)反饋的情況看,安踏、利郎等企業(yè)訂單增長10%左右,361度略有增長,柒牌、勁霸基本持平,喬丹、貴人鳥、德爾惠等企業(yè)有所下降,大部分中小企業(yè)普遍反映訂單不足(主要以小單、短單為主)。由于勞動力供應不足、產品需求減少、訂單不足,本季度企業(yè)主要產品生產能力利用率僅為76.6%。

“晉江的鞋服企業(yè)只剩下少數企業(yè)能盈利,估計70%的企業(yè)都是虧損的!睆埞傥恼J為,現在產業(yè)主要的問題是產能過剩。

鞋服產業(yè)固有的發(fā)展模式遭遇顛覆,轉型又該如何轉?力行制鞋設備貿易有限公司總經理赫赤認為,越是處在低谷環(huán)境,越要咬緊牙關加大力度投入,關鍵是科技投入!氨热缫慌_電腦自動旋轉裁斷機需要28萬,原來的沖床可能只需要2.3萬,但它的產能是后者5倍,一年下來,省下5個人的人工成本也有25萬左右。L V一條生產線700萬左右,但只需要14個人,同樣的產能在中國生產線需要70個人,但很多企業(yè)不敢在這個時候繼續(xù)投入!彼J為,只有改變勞動密集型的模式,才能升級晉江鞋服。

舒文認為,如今供應鏈反應過慢和消費者需求形成矛盾!皩τ诖蟛糠謧鹘y(tǒng)企業(yè),過去大家依賴加盟快速做大規(guī)模,每年出貨依賴于加盟商四季訂貨會,但現在消費者越來越挑剔,要求每周都有新款!笔嫖恼J為,這種模式無法跟上消費者口味的變化,必須改變。

“直銷或電商是個出路,至少可以省下1/3的反應時間。同時,也會省下20%的渠道成本,降低終端銷售價格,進一步消化過剩產能!笔嫖谋硎。對于供應鏈和消費者的矛盾,張慶則認為,晉江鞋服企業(yè)必須重新回歸從消費者出發(fā),基于價值創(chuàng)造。

這一輪苦日子什么時候能到頭?赫赤寄希望于2016年的奧運會。“運動用品行業(yè)是有周期的,主要跟著奧運會等大型體育賽事4年一個輪回,現在這波低谷要持續(xù)到2015年,只能看2016年奧運會會帶出那些體育用品門類!

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