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已經(jīng)遠離運動品牌第一陣營的Reebok(銳步)突然更換了LOGO,這或許是重新定位,回歸大眾視野的一個信號。銳步在官方微博啟用全新品牌標識Reebok Delta,希望傳達的是健身運動的正能量。這是銳步首次正面回應其健身運動的品牌定位。關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為,銳步轉型做健身產(chǎn)品需避免之前在華的渠道弱勢,同時健身市場的規(guī)模還不夠大,目前仍需要大眾產(chǎn)品來支撐業(yè)績。
據(jù)北京商報記者了解,Reebok Delta三角形標志,將用于旗下Crossfit用品,配合公司策略逐漸由職業(yè)運動轉向健身運動。新的三角商標將在本月推出的鞋款與服飾產(chǎn)品廣泛使用,Reebok Classics產(chǎn)品則保留航線商標。這也是Reebok成立121年來第二次重大商標變動。
曾為全球第三大運動品牌的銳步于2005年被阿迪達斯收購,后者意圖以銳步在美國籃球和橄欖球領域的實力對抗耐克。在購買銳步以后,阿迪達斯在美國的銷售額立即翻了一番,接手銳步的籃球和棒球業(yè)務也使阿迪達斯在美國名聲大噪。但后來卻因處境不佳,失去了美國國家足球聯(lián)盟的合約,也未能與美國國家曲棍球聯(lián)盟取得合作。
在阿迪達斯接手銳步四年后,銳步中國區(qū)總經(jīng)理Bill Doyle曾表示,“我要做的工作就是改變銳步的經(jīng)營方式”,“把重點放在肌肉收緊和鍛煉的細分市場”。但是直到去年6月,銳步才將其在美國本土市場開展合作的CrossFit健身房引入上海。
與全球運動用品市場的低迷相比,健身運動產(chǎn)品的表現(xiàn)可圈可點。國內(nèi)室內(nèi)運動服飾品牌浩沙國際集團去年營業(yè)額同比增長20.5%至10.2億元,股東應占純利增長9.6%至3.6億元。在張慶看來,本身就成名于女子健身產(chǎn)品的銳步轉型健身運動是一個正常的選擇,不過鑒于其在中國市場已經(jīng)成為二線的邊緣化運動品牌,“需要在產(chǎn)品、推廣、渠道方面投入力度,尤其是渠道”。在業(yè)內(nèi)人士看來,銳步在國內(nèi)的渠道一直較為弱勢,而對于產(chǎn)品推廣來說,必須占據(jù)足夠多的百貨商場、購物中心的鋪面。張慶建議,“可以引入國外成熟業(yè)態(tài),以新型專項健身館或者體驗館的方式來推廣產(chǎn)品,創(chuàng)造更多的體驗機會”。
據(jù)記者了解,目前銳步在德國、美國、印度、韓國都已經(jīng)開始健身相關的業(yè)務。銳步在美國和CrossFit健身房合作店的運動裝和鞋以CrossFit的客人為主要銷售對象,所有商品是銳步為CrossFit健身課特制的運動系列,零售店與健身房的結合,使得店員和客人經(jīng)常一起鍛煉并比賽,拉近了商店和客人的關系,從而有利于銷售。
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