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搜于特表示,公司深刻認識到中國服飾的消費市場發(fā)生的深刻變化。為適應中國服裝消費市場的新變化,滿足消費者對服飾個性化、差異化的消費需求,公司必須深入研究中國服飾消費市場的新變化、新趨勢,深入研究年輕新生代的消費心理,深入研究能適應中國服飾消費市場新變化、新趨勢,滿足年輕新生代消費需求的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
1月19日午間,國內大眾休閑上市公司搜于特發(fā)布重磅消息,表示計劃從2015年起陸續(xù)向市場推出10個服飾潮品牌,其中擬在2015年推出3-5個,其他幾個品牌在2015年之后陸續(xù)推出。
新品牌陣營:3男+4女+2大眾+1牛仔
具體看,新推的潮牌包含3個男裝品牌,分別為帕訊(時尚商務潮流男裝)、弗里·睿路(都市街頭潮流男裝)、芒斯特(高街摩登潮流男裝),其年齡段均為25-30歲;4個潮流女裝品牌,分別為比覓(歐美高級潮流女裝,年齡段25-29歲)、米蜜兒(甜美休閑潮流女裝,年齡段16-24歲)、佩蔻(韓風時尚潮流女裝, 年齡20-30 歲)、野奈(自然民俗潮流女裝,年齡 25-34 歲);兩個大眾品牌,分別為U1潮品(簡約生活潮流品牌,年齡為18-30歲的普羅大眾人群)、哈樂萊(定位類似主品牌潮流前線,為青春校園潮流品牌,年齡段為16-22歲的在校生和剛畢業(yè)的年輕人);此外還有一個原創(chuàng)牛仔潮流品牌J21,年齡段為18-26歲。
這些品牌將以加盟為主,直營為輔,在目標區(qū)域市場開設大中型多品牌集合店和小型單品牌專賣店;尤其是要整合大量加盟商,在區(qū)域市場副商業(yè)街、社區(qū)開設租金低、贏利水平高、抗風險能力強的小型單品牌專賣店,實現銷售區(qū)域的全覆蓋。
搜于特表示,公司深刻認識到中國服飾的消費市場發(fā)生的深刻變化。為適應中國服裝消費市場的新變化,滿足消費者對服飾個性化、差異化的消費需求,公司必須深入研究中國服飾消費市場的新變化、新趨勢,深入研究年輕新生代的消費心理,深入研究能適應中國服飾消費市場新變化、新趨勢,滿足年輕新生代消費需求的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
為此公司經過長時間的市場調研,借助品牌策劃專業(yè)顧問機構,陸續(xù)向市場推出10個服飾潮品牌。每個潮品牌都有自己清晰、準確的品牌定位、產品定位、人群定位和市場定位,通過品牌廣告形象、廣告語言、產品顏色、版型、面料、工藝和產品符號等元素,滿足各類年輕新生代消費人群的消費心理,從而實現公司品牌發(fā)展轉型的升級換代,為公司未來持續(xù)快速發(fā)展注入強大的內生動力。
10個新牌子容易推,真正的差異化卻是大難題
作為國內大眾休閑市場的3家上市公司之一,當森馬把主要精力放在童裝業(yè)務上,美邦還在快時尚路線上探索、并且也加大童裝業(yè)務拓展時,遲遲沒有動靜的搜于特終于在2014年開始動作不斷。
搜于特尋找到的轉型之路,一是瞄準線上女裝市場,通過直接收購純線上女裝品牌作為進入該市場的切入點,試圖發(fā)力電商市場和女裝市場。2014年,搜于特先后收購了"纖麥"、"熙世界"、"云思木想"、 "歐芮兒"4個女裝電商品牌,并且收購了線下女裝品牌ELLE。
轉型之路之二,便是本次重磅曝出的將陸續(xù)新推10大潮牌。
搜于特旗下主品牌為潮流前線,定位于大眾青春休閑市場,渠道以三四線市場為主。與森馬、美邦自2012年開始在一二線城市的銷售業(yè)績就陸續(xù)出現大幅下滑、開始調整不同,渠道定位特殊的搜于特開始調整的時機大約滯后兩年,從2014年才開始。也正是從2014年開始,搜于特加速尋求突破。
正如搜于特所認識到的那樣:近年來,隨著80后、90后年輕的消費新生代成為休閑服飾市場消費的主力,國內服飾消費發(fā)生了深刻變化。年輕的消費新生代成長在物資豐富、文化繁榮、資訊發(fā)達的社會環(huán)境中,對于服飾品牌有著與以往年輕消費者不同的更高層次的認知,他(她)們追求自由、個性、張揚、時尚,鐘情于能滿足自己情感需求的"潮品文化"。在這樣新的消費環(huán)境下,過去靠跑馬圈地、粗放型發(fā)展起來的中國服飾品牌,因為品牌模糊、定位不精準、情感和文化附加值薄弱,在年輕新生代消費者中逐漸失去吸引力,面臨品牌沒落的巨大風險。
在這種背景下,針對更多的細分市場,推出具有針對性的各個領域的細分潮牌,這一大方向肯定是沒有錯的。但搜于特的挑戰(zhàn),將會很大。
從國內服裝市場當前的實際情況看,推出不同名字的牌子實在不是什么難事,不要說10個,再多10個也無妨。但問題在于,如何真正做出10個名副其實的、具有差異化風格、單個品牌特色突出的差異化多品牌,卻是大大的難事。
當前不少實行多品牌運作的服裝企業(yè)中,所謂的多品牌集合店的現狀,"無非是把看上去差不多的、叫著不同名字的多個牌子重復堆積在一起",店鋪中的產品設計風格類似,基本都由同一撥兒人在操作,陳列手法類似,營銷手段類似,各個品牌之間的區(qū)分度比較有限。這種多品牌的現狀也一直被業(yè)界人士詬病,比如品牌多達10個左右的拉夏貝爾就突出地面臨著這個問題。
而對于搜于特來說,主品牌加上去年收購的5個品牌,再加上即將新推的10個品牌,屆時其品牌將多達16個。16個品牌,那是一個龐大的陣營,涵蓋了男裝、女裝、休閑裝和牛仔4大門類。接下來,其各個細分領域的設計團隊、運營團隊、營銷和推廣團隊如何搭建,人才如何引進等,都將是一項龐大的工程,也都將是這一戰(zhàn)略能否有效推進的根本性問題。如果到時一不小心又陷入"同質化的堆積怪圈",那可真是想當悲催。
而且,從國內服裝公司目前的情況看,多品牌之間區(qū)分度能夠做得較好的通常也就是兩三個牌子,如朗姿與瑪麗安瑪麗,影兒與恩裳,利郎與L2。即便如此,它們新推出的副牌基本仍處于初期探索試水階段,前三四年里虧損是常有之事。新推一個副牌尚且如此,更何況是大面積的十幾個新品牌?
由此不難看出,雄心勃勃的搜于特面臨的挑戰(zhàn),其實才剛剛開始。
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