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據(jù)波司登近日發(fā)布的中期財報顯示,截止9月30日,該公司利潤暴跌48.3%,而這已是繼今年3月爆出利潤暴跌33%之后,迄今為止發(fā)出的第二次盈利暴跌預警。截止9月30日,其羽絨服業(yè)務零售網(wǎng)點總數(shù)同比凈減少548家至6051家。對此,業(yè)內(nèi)人士表示,波司登“非羽絨業(yè)務”暫未見到明顯成效。
羽絨服營收下滑超過四成,作為羽絨服企業(yè)龍頭老大,今年或是波司登國際控股有限公司(下稱波司登)轉(zhuǎn)型最困難的一年。
據(jù)波司登近日發(fā)布的中期財報顯示,截止9月30日,該公司利潤暴跌48.3%,而這已是繼今年3月爆出利潤暴跌33%之后,迄今為止發(fā)出的第二次盈利暴跌預警。
與此同時,此次波司登大舉關閉加盟門店數(shù)也令人感到惋惜,截止9月30日,其羽絨服業(yè)務零售網(wǎng)點總數(shù)同比凈減少548家至6051家。對此,業(yè)內(nèi)人士表示,波司登“非羽絨業(yè)務”暫未見到明顯成效。
前三季度凈關店548家
“波司登在湖北地區(qū)與企業(yè)做過一些女裝訂單,但賣得并不好,后來很多貨品都退了!12月9日,在武漢做服裝生意多年的周女士向記者透露,波司登在武漢地區(qū)銷售業(yè)績并不理想。周女士稱:“現(xiàn)在武漢地區(qū)的很多企業(yè)都不敢跟他們合作了!
記者了解到,近兩年起武漢地區(qū)部分波司登的服裝店已經(jīng)不復存在或者貼著“轉(zhuǎn)讓”的告示,在市場飽和、消費放緩、電商沖擊下,關店成了許多傳統(tǒng)服裝店的無奈之舉。而號稱全國最大、生產(chǎn)設備最為先進的品牌羽絨服生產(chǎn)商也面臨著盈利暴跌、門店相繼關門的境遇。
據(jù)波司登發(fā)布的中期財報顯示,截止2015年9月30日,波司登集團羽絨服業(yè)務零售網(wǎng)點總數(shù)同比凈減少548家至6051家,其中自營網(wǎng)點凈減少123家至2404家,第三方經(jīng)銷商零售網(wǎng)點凈減少425間至3647間。自營和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點占比分別為39.7%和60.3%。
報告期內(nèi),波司登凈利潤暴跌48.3%,從上年同期的2.527億元跌至1.307億元,每股收益錄得48.7%的跌幅至1.63分,上年同期為3.18分。波司登集團表示,受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響,加上本集團于期內(nèi)繼續(xù)積極清理庫存及實施更嚴格的生產(chǎn)規(guī)劃,總體收入有所下滑。
庫存少了利潤降了
去庫存的代價就是面臨收入下滑。
目前,波司登的主要業(yè)務分為三大板塊:羽絨服業(yè)務、貼牌加工管理業(yè)務以及非羽絨服業(yè)務。報告期內(nèi),品牌羽絨服業(yè)務仍是集團的最大收入來源,占集團收入的47.2%,而余下的37.5%及15.3%分別來自貼牌加工管理業(yè)務及非羽絨服業(yè)務。
為加快清理庫存進度,波司登于期內(nèi)利用部分第三方經(jīng)銷商在上半年銷售淡季關閉或?qū)ν夥肿獾牡赇,設立臨時賣場銷售舊貨,由其提供貨品。而經(jīng)銷商攤分營運開支,對集團而言既節(jié)省分銷成本,同時也增加銷售渠道清理庫存。
通過清理庫存及實施嚴格的生產(chǎn)計劃,波司登的總庫存較去年同期下降近4億元至20.52億元,降幅達14.8%。此外,其平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的271天降至221天,大幅減少了50天。對此,一名服裝行業(yè)分析人士指出,這從一定程度上反映出波司登一系列的清理庫存措施逐見成效,讓存貨變現(xiàn)的速度加快。
貨存雖然變現(xiàn)了,但卻是建立在調(diào)低新貨產(chǎn)量和舊貨售價的基礎之上,因此,羽絨服業(yè)務收入下跌直接導致凈利潤遭遇滑鐵盧。
波司登大規(guī)模關店只是服裝行業(yè)關店潮的縮影,這場始于傳統(tǒng)品牌的關店潮,目前已經(jīng)蔓延至休閑品牌、羽絨服品牌乃至全行業(yè)。
“國產(chǎn)服裝品牌正在被快時尚品牌取代”,一名服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)感嘆道。事實上,國內(nèi)羽絨服品牌現(xiàn)在正面臨著市場飽和、電商沖擊等多重挑戰(zhàn),價格戰(zhàn)愈演愈烈也導致了服裝生產(chǎn)商日子不如從前。
業(yè)內(nèi)人士認為,國內(nèi)服裝品牌的發(fā)家路數(shù)十分雷同,大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來追求利潤的模式,隨著門店數(shù)量激增,服裝市場幾近飽和,難以容下太多店鋪,服裝商不得不關店求生存。
此外,隨著電商渠道的迅速擴張,實體店曾一度被預言將“徹底淪為線下試衣間”。部分消費者在實體店選好樣式后,轉(zhuǎn)而在網(wǎng)上進行購買。如此一來,讓曾經(jīng)為了追求利潤增長而新增店面的波司登顯得“瘋狂”了,既沒有達到多開店增加盈利的目的,反而需要承擔更多的店面擴張費用,隨著產(chǎn)品物料成本、人力成本、門店成本日趨增長,產(chǎn)品利潤被壓縮,波司登盈利處境也著實令人擔憂。
相比國際品牌,中國服裝品牌在銷售渠道、傳播渠道都不占據(jù)優(yōu)勢,導致中國羽絨服品牌往高端發(fā)展的空間被擠壓嚴重。有業(yè)內(nèi)人士坦言,波司登存貨大幅增長是其主要隱患,大幅增長的存貨占比,一定程度上表明其終端銷售疲弱。
“隨著現(xiàn)在消費者用戶需求不斷升級,個性化的需求日漸嚴重,越來越多的快時尚品牌、國外時裝品牌搶灘波司登的羽絨市場,這對于以羽絨為主營業(yè)務的波司登來說,無疑是巨大挑戰(zhàn)!币晃环b行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向記者表示。
價格戰(zhàn)仍將持續(xù)
非羽絨業(yè)務承擔轉(zhuǎn)型重任
羽絨服老大的波司登也意識到“危機”所在。波司登方面曾對媒體表示,波司登的目標是成為多品牌綜合服裝運營商,在品牌發(fā)展上,未來的目標是增加非羽絨服業(yè)務的占比,目前女裝品牌的銷售有明顯好轉(zhuǎn),未來不排除會通過合作甚至并購的形式發(fā)展女裝。
由于羽絨服的季節(jié)性較強,波司登的羽絨服業(yè)務似乎難以支撐企業(yè)發(fā)展的重任,于是波司登開始探索更多的發(fā)展增長點,借此提升對非羽絨領域的開拓和發(fā)展。
2008年波司登成立非羽絨四季化服裝團隊并走上轉(zhuǎn)型之路;2009年5月,在香港上市的波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發(fā)展有限公司,進入男裝業(yè)務領域;2011年初,波司登通過增資擴股的方式先后持有了“摩高”品牌56%的股份和上海蘭博星兒童用品51%的股權(quán),拓展休閑服飾和童裝業(yè)務;隨后確立了以羽絨服為核心,實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。
然而“四季化”策略現(xiàn)在似乎未見太大的成效。在業(yè)內(nèi)觀察者看來,波司登旨在“去季節(jié)化”的改革舉措收效甚微,波司登集團旗下子品牌分門別類,術(shù)業(yè)各有專攻,但由于品牌過多,分散了有限的營銷資源,導致識別性不強,缺乏品牌號召力,非羽絨服業(yè)務進展緩慢,到頭來波司登還是一家羽絨服生產(chǎn)商。
不過,波司登方面對于非羽絨業(yè)務還是給予厚望。未來,集團還將會積極尋找新業(yè)務以及對外合作機會,包括引入對本集團業(yè)務有幫助和提升的戰(zhàn)略投資者,以進一步增強本集團在營運、管理和收購兼并的實力,向發(fā)展成為多品牌綜合服裝運營商的目標邁進。
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