舒朗進(jìn)軍男裝跨界化妝品 領(lǐng)跑集合店升級

2014年，行業(yè)在艱難中掙扎。對舒朗集團(tuán)而言，也是動作頻繁的一年。

去年年末，舒朗“蜂巢”品牌集合店試營業(yè)，標(biāo)志著舒朗邁進(jìn)新的跨界發(fā)展時代；經(jīng)過一年多的考察，舒朗與丹麥PWT集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)Wagner旗下BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE四大男裝品牌，正式進(jìn)軍男裝領(lǐng)域。2015年，舒朗的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)日益清晰。

并購丹麥男裝 共享全球資源 

歷經(jīng)十五年的發(fā)展，舒朗女裝成為中國服裝行業(yè)的中流砥柱。女裝專家并購海外男裝，這個消息既震驚，又驚喜。舒朗董事長吳健民表示，這是一個水到渠成的結(jié)果。

“是對方主動找到了舒朗”，吳健民說，“他們接觸了十個中國服裝品牌，并且進(jìn)行了篩選，然后從十家中選擇了舒朗，經(jīng)過一年多的考察，我們也選擇了他們�！�

因?yàn)槭胬势煜缕放粕瞄L歐洲風(fēng)格，并擁有一批出色的歐洲設(shè)計(jì)師，吳健民表示，一開始就偏向物色歐洲的品牌，“舒朗擁有十五年的服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，Wagner也是成立十多年的歐洲知名品牌，雙方實(shí)力旗鼓相當(dāng)�！� 

舒朗旗下品牌GOGIRL2013

據(jù)了解，Wagner是定位中端的品牌集合店，旗下的四個品牌BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE各有特色。比如，BISON為直率男人提供實(shí)用、流行和耐用的戶外時裝；SHINE ORIGINAL專為年輕人打造酷感與品質(zhì)兼?zhèn)涞臅r尚牛仔裝；Lindbergh則為尋求設(shè)計(jì)、品質(zhì)和價格完美平衡的男士設(shè)計(jì)衣服，也是為美國空軍設(shè)計(jì)并生產(chǎn)制服的唯一品牌；而JUNK DE LUXE作為Wagner品牌大家庭里的最新成員，是經(jīng)典時裝元素的現(xiàn)代復(fù)刻者。

在服裝行業(yè)，多品牌發(fā)展主要有兩種，一種是通過母品牌裂變出不同風(fēng)格或不同定位的子品牌；另一種，則是通過資本并購，將品牌整合起來。

初涉男裝，為何選擇并購一個擁有四個品牌的集合店而非單品牌？吳健民笑道，“一塊兒過來得了”。他解釋，Wagner這個品牌很有意思，它旗下的四個品牌既可以合起來，又可以獨(dú)立存在�！巴ㄟ^跟這些歐洲的品牌合作，在貨品補(bǔ)給、物流、ODM、市場流行等等方面，都給我們帶來了新的經(jīng)驗(yàn)，這也是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢。”吳健民透露，目前Wagner品牌在中國的線上布局已經(jīng)進(jìn)入最后環(huán)節(jié)；而第一家實(shí)體門店也將在7月面世。

“蜂巢”面世  領(lǐng)跑集合店升級

談及多品牌集合店，近幾年，傳統(tǒng)百貨業(yè)看淡，買手店成為市場新寵。更有人預(yù)言，零售業(yè)大有改朝換代之勢。

“中國買手店不是這兩三年，而是改革開放以來就有了。”吳健民認(rèn)為，以前下海經(jīng)商的服裝個體戶都屬于買手店，可以說，買手店并不是一個橫空出世的新概念，而是大家一直在做的事情�！跋駝游飯@的批發(fā)商，自己進(jìn)貨然后賣，你能說他們不是買手嗎？”

“近十年，傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展過快，早期的買手店地位下行，加上電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨的地位受到撼動，于是催生了新背景下更高一級的買手店。”吳健民表示，買手店和品牌集合店都是商業(yè)模式，并不存在取代誰的問題。

多品牌集合店前景備受推崇，對于親手培養(yǎng)出7個女裝品牌的吳健民來說，在多品牌格局基礎(chǔ)上打造自設(shè)集合店，也是舒朗集團(tuán)進(jìn)入新一輪升級發(fā)展的準(zhǔn)確表現(xiàn)。當(dāng)今的消費(fèi)者也似乎在追求更豐富的多元化、生活化、個性化的時尚體驗(yàn)。 

早在2011年，在舒朗連續(xù)成功推出珂蕾朵姆、醉酷等風(fēng)格化品牌后，加上之前已經(jīng)運(yùn)作成熟的舒朗、美之藤、GOGIRL等不同定位的服裝品牌，形成了多品牌發(fā)展格局。隨著品牌的增多與豐富度的提高，舒朗在去年開始試水集合店，“蜂巢”集合店應(yīng)運(yùn)而生。

備受期待的“蜂巢”集合店氣質(zhì)不凡，錯落有致如蜂窩一般的主體造型空間由藝術(shù)家艾未未與吳健民合力創(chuàng)意設(shè)計(jì)，室內(nèi)視覺設(shè)計(jì)由丹麥建筑設(shè)計(jì)師Per先生主筆�，F(xiàn)代簡約的背景襯托著各品牌的鮮明特色，每個品牌都有相對獨(dú)立的陳列空間，又交相輝映。 

“舒朗旗下有這么多品牌，我把它們整合在一起，有利于展示舒朗的整體形象，也能為我們的VIP客戶提供一站式的服務(wù)。此外，集合店能更好地展示企業(yè)的實(shí)力，提升品牌在消費(fèi)者心中的信譽(yù)。將各有特色的多個品牌集合在一起，不僅能實(shí)現(xiàn)風(fēng)格互補(bǔ)，也將給消費(fèi)者更豐富的選擇�！� 

吳健民坦言，“蜂巢”的作用并不僅僅是“吉祥物”，他對集合店的營銷潛力充滿信心�！巴ㄟ^提升貨品豐富度，拓寬消費(fèi)者的選擇面，無形中延長了消費(fèi)者停留的時間，也代表著能帶來更多的購買力�！�

取道以色列 跨界化妝品業(yè)

據(jù)了解，在“蜂巢”，不僅有舒朗旗下風(fēng)格各異的時裝品牌，還有身體護(hù)理產(chǎn)品和彩妝產(chǎn)品，同時又配有時尚餐吧，為消費(fèi)者提供一站式消費(fèi)體驗(yàn)。

“涉足其他產(chǎn)業(yè)并不是為了彌補(bǔ)什么，而是舒朗的多品牌發(fā)展到了這個階段，跨界多元產(chǎn)業(yè)是正確的走向，這在國際上也是非常正常的路子，而且我們也有足夠的能力去這么做�！眳墙∶裾f。 

早前的以色列之行就直接促成了這樁好事。吳健民解釋，在化妝品行業(yè)，日韓品牌做的十分出色，但主流市場還是被歐洲品牌壟斷，因此，舒朗一開始便將目光放在歐洲。“與我們進(jìn)行資本合作的以色列品牌，采用全世界獨(dú)一無二、來自死海的天然原料。另外，以色列是一個全球化的國家，特別是高科技、化妝品行業(yè)非常出色，也為許多歐洲國家研發(fā)和提供原料。”吳健民說，通過合資的形式，舒朗成為了該品牌在中國的唯一合作伙伴，將推出主打全天然原料的身體護(hù)理產(chǎn)品和時尚彩妝。

擺正心態(tài) 做企業(yè)該做的事

“新常態(tài)”正被解讀，老常態(tài)、舊常態(tài)也正被打破�！吧鐣�對 ‘新常態(tài)’有很多解讀，但是我認(rèn)為其實(shí)并沒有那么復(fù)雜。”吳健民認(rèn)為，對服裝企業(yè)而言，歸根結(jié)底還是要抓好產(chǎn)品品質(zhì)，提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 

面對服裝行業(yè)的艱難掙扎，舒朗不慌不忙，按照自己的步伐，把握國際市場動向，繼續(xù)集團(tuán)升級轉(zhuǎn)型的多元化發(fā)展實(shí)踐。從并購海外品牌進(jìn)軍男裝，打造自設(shè)多品牌集合店，深度資本合作跨界美妝護(hù)膚品，一系列實(shí)際行動都在展示著舒朗的實(shí)力與信心。