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Under Armour超越阿迪 距離“第一把交椅”耐克還有多遠

| | | | 2015-4-16 14:38

在過去幾年里,該行業(yè)又冒出了另外一個經(jīng)常被人們提及的名字——安德瑪(Under Armour)。這家公司被稱之為是耐克目前最強勁的競爭對手。許多人認為,安德瑪有能力在接下來的幾年間吃掉耐克的市場份額。這是真的嗎?專家說,不一定。下面我們就從幾個方面分析一下這兩家公司。

近年來,安德瑪?shù)膭蓊^十分猛勁,超越阿迪達斯成功坐上了美國市場第二大體育品牌的交椅后,又在技術(shù)投入上花大手筆并購多家軟件公司,為該公司進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。因此,業(yè)界就有了一種聲音:安德瑪有能力可以在將來干掉耐克。當然,這也并不是不可能發(fā)生。但是從目前耐克與安德瑪?shù)氖袌鲆?guī)模,以及二者對目標人群的把握等綜合因素來看,安德瑪在耐克面前還是太稚嫩了。

  在每一個行業(yè),總有一個無可爭議的業(yè)界老大,從其身上別的公司可以學到許多新的東西。體育行業(yè)也不例外。當我們想到這個行業(yè)的時候,首先出現(xiàn)在我們腦海中的就是耐克(Nike),一個重復(fù)出現(xiàn)在各個體育器材、運動裝和配件等等上面的品牌。許多公司都試圖模仿耐克的成功模式,結(jié)果都失敗了。在過去幾年里,該行業(yè)又冒出了另外一個經(jīng)常被人們提及的名字——安德瑪(Under Armour)。這家公司被稱之為是耐克目前最強勁的競爭對手。許多人認為,安德瑪有能力在接下來的幾年間吃掉耐克的市場份額。這是真的嗎?專家說,不一定。下面我們就從幾個方面分析一下這兩家公司。

企業(yè)規(guī)模

  耐克能在體育行業(yè)形成壟斷,其首要因素,也是最重要的因素是企業(yè)規(guī)模。耐克的市值接近860億美元,而安德瑪?shù)氖兄翟?70億美元左右,耐克幾乎是安德瑪?shù)?倍。耐克現(xiàn)在的交易價格近99.73美元/每股,而安德瑪在80美元/每股左右。單單從交易量方面講,耐克就拉開安德瑪很大一段距離,至少現(xiàn)在如此。對于安德瑪來說,跟在耐克后面,受耐克的成功故事所啟發(fā)是件好事;但要想打敗耐克,這個任務(wù)就艱巨了些。

  另外一個耐克占贏面的點是其股息收益。投資商對于耐克1.1%的股息率非常滿意。與之相較,安德瑪就比較悲慘,目前還沒有任何分紅。該品牌還要多加努力,才能給投資商帶來較為合理的回報。

地域多元化

  從地域多元化,以及全球市場發(fā)展來看,耐克完全秒殺安德瑪。目前,安德瑪主要還是針對美國市場,僅有10%的收益來自北美以外的區(qū)域。而耐克在國外具有非常強大的影響力。在2015年第一個季度,耐克在美國、中國和西歐市場的銷量同比分別增加6%、17%和21%。隨著像印度、中國、巴西等新興市場的生活標準提高,耐克已準備好進一步滲透這些市場,并強化其壟斷地位。目前,中國是所有市場中最具前景的一個,但是該市場僅為耐克貢獻了10%左右的收益;這意味著,在該市場耐克還有很大的發(fā)展空間。一旦該市場的整個潛力被開發(fā)出來,耐克將會輕而易舉地成為這個行業(yè)中讓別的公司無法企及的領(lǐng)先企業(yè)。

  人群覆蓋

  耐克的業(yè)務(wù)如火如荼,其年銷售額達到280億美元。耐克計劃鎖定幾個主要的群體,進一步增加業(yè)績!拔覀兯械呐Γ涑霭l(fā)點都是消費者,”CEO Mark Parker在最近的電話會議中對投資商說,“我們?yōu)橄M者服務(wù)的激情,促使我們敏銳地抓住重點,帶動我們的增長!

  以下是耐克最看重的三個消費群體

  1.女性

  耐克在擴大女性運動裝,特別是運動內(nèi)衣和緊身衣。耐克女性訓(xùn)練服和跑步裝備在上個季度呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長,超過了男性裝備部門,Parker說。該公司還推出了一系列時裝類型的產(chǎn)品,包括一些標新立異的產(chǎn)品,比如裙子和蕾絲花邊的運動衫。

  20到30年齡段的女性群體帶動著“體育休閑趨勢,”這些消費者會購買緊身衣,用于健身、外出或者早午餐等目的。耐克稱,預(yù)計到2017年,女性的產(chǎn)品線能為公司帶來20億美元的銷售額。

  2.年輕運動員

  參與體育運動的青少年是耐克受眾中一個增長的群體,Parker說。耐克通過贊助,讓地方聯(lián)賽、俱樂部以及體育聯(lián)盟的年輕運動員都穿上他們的產(chǎn)品。當然,與職業(yè)運動員建立合作關(guān)系也是耐克為吸引年輕消費者的一個重要手段。目前,所有NFL球隊都穿著耐克的裝備。除了贊助球隊,他們也與許多知名的運動員建立合作關(guān)系,其中包括籃球明星科比,以及網(wǎng)球冠軍費德勒。而同樣為了吸引年輕消費者,安德瑪也開始著手簽約一些著名的運動員。

  3.跑步愛好者

  耐克的大部分創(chuàng)新嘗試都集中在跑步領(lǐng)域,Parker說。雖然跑步也是耐克的重點部門,但是該品類的表現(xiàn)并沒有達到耐克的理想標準!澳涂烁镄碌牟椒ケ纫酝,我們的產(chǎn)品線也更加強健,”Parker對投資商這樣說,“跑步是我們的傳統(tǒng)部門,也是我們最大的品類!逼湫驴钆苄↙unarTempo在內(nèi),都是為為長跑運動員而設(shè)計的。耐克還在創(chuàng)新跑步裝,旨在與Lululemon、安德瑪以及阿迪達斯競爭時更具優(yōu)勢。

  此外,該公司還更新了Nike+跑步app。Nike+可以對跑步愛好者的路徑、距離、步伐、時間以及熱量進行追蹤;還可以讓他們分享照片、與朋友分享、比較進展。耐克還在全球范圍內(nèi)贊助了一些草根跑步賽事來吸引新的消費者。

  耐克在研發(fā)上投入相當大,旨在讓其產(chǎn)品更舒適、更輕盈。有了這些新技術(shù),以及可觀的投資收益,耐克無疑是體育用品行業(yè)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。安德瑪不大可能會在幾年的時間內(nèi)達到耐克的高度。而耐克的各類產(chǎn)品,加上其卓越的地域多樣化覆蓋,精準的目標和市場嗅覺,以及新興市場的迅速發(fā)展,耐克會在接下來幾年達到新的高度。


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