伊藤忠入股波司登 兼做平民版Monclear搏擊非羽絨

波司登選擇從資本市場(chǎng)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。波司登日前與日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團(tuán)、中信證券旗下金石資本簽訂協(xié)議，以15億港元認(rèn)購(gòu)波司登增發(fā)的13.03億新股。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與融資能力進(jìn)一步加強(qiáng)后，波司登董事長(zhǎng)高德康制定了“三年計(jì)劃”，將羽絨與非羽絨板塊業(yè)務(wù)占比從8：2調(diào)整為5：5。盡管躊躇滿志，但波司登近年的非羽絨業(yè)務(wù)走得并不順暢。

　　增持股份

　　與國(guó)內(nèi)另一服裝巨頭遭大股東減持相反，波司登董事長(zhǎng)成立了新的全資控股公司，伊藤忠與中信集團(tuán)共同入股，增持波司登股份。波司登最新發(fā)布的公告顯示，伊藤忠商事株式會(huì)社和中信證券旗下金石投資共同成立的ITC SPC將通過(guò)投資New Surplus （波司登董事長(zhǎng)高德康間接全資控股）以每股1.19港元認(rèn)購(gòu)波司登13.03億股新股份，總認(rèn)購(gòu)金額為15.5億港元。伊藤忠聯(lián)合中信證券所認(rèn)購(gòu)股份占波司登現(xiàn)有已發(fā)行股本約16.27%，占認(rèn)購(gòu)擴(kuò)大后已發(fā)行股本約13.99%。

　　波司登公告稱，認(rèn)購(gòu)加強(qiáng)了波司登集團(tuán)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及融資能力，集團(tuán)將充分利用認(rèn)購(gòu)所得的資金進(jìn)一步發(fā)展核心業(yè)務(wù)，并計(jì)劃導(dǎo)入新的品牌，強(qiáng)化羽絨業(yè)務(wù)以外業(yè)務(wù)。高德康昨日在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，伊藤忠將在品牌拓展、中信在資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力和金融服務(wù)對(duì)波司登現(xiàn)有業(yè)務(wù)與資源進(jìn)行補(bǔ)充。

　　盡管國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝近年景氣度不高，但伊藤忠相關(guān)負(fù)責(zé)人小關(guān)表示，伊藤忠以紡織起家有150年歷史，經(jīng)歷過(guò)紡織業(yè)的最好與最壞時(shí)期。入股波司登一方面是由于本市場(chǎng)相對(duì)飽和，很難在增量上做到更大，需要向外拓展；另一方面，伊藤忠與波司登此前有過(guò)密切業(yè)務(wù)往來(lái)，相互熟悉且信任，伊藤忠方面相信波司登業(yè)務(wù)可以恢復(fù)過(guò)來(lái)。

　　渠道變革

　　以裁縫出身的高德康無(wú)論是對(duì)波司登品牌還是對(duì)服裝經(jīng)營(yíng)都很有感情。高德康表示，認(rèn)購(gòu)所得款項(xiàng)將全部投入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展中，波司登將繼續(xù)強(qiáng)化發(fā)展羽絨服核心業(yè)務(wù)，同時(shí)將通過(guò)增加產(chǎn)品線和品牌收購(gòu)方式強(qiáng)化主業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　在渠道方面，高德康表示，波司登門店將走向細(xì)分，單一專賣店只服務(wù)一類客群，包羅多品牌的集合店定位也更明確。過(guò)去波司登門店以街邊店居多，今后將開出更多購(gòu)物中心店。在與加盟商、經(jīng)銷商的關(guān)系上，波司登也將做出調(diào)整。

　　高德康表示，庫(kù)存是服裝企業(yè)的夢(mèng)魘，由于調(diào)貨和管理不到位導(dǎo)致存貨較高，今后將由總部直接對(duì)接零售店鋪，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的貨品調(diào)配，減少人力成本和精簡(jiǎn)公司結(jié)構(gòu)。

　　波司登還重新梳理了現(xiàn)有業(yè)務(wù)，高德康表示，在波司登羽絨服高端系列里將把Monclear作為標(biāo)桿，但價(jià)格依然保持親民，在中端產(chǎn)品方面做到基本時(shí)尚。非羽絨板塊注重春夏季產(chǎn)品延伸，秋冬季產(chǎn)品配搭。高德康提出了“三年計(jì)劃”，希望三年內(nèi)將羽絨服板塊繼續(xù)做強(qiáng)，在非羽絨板塊上也有新的進(jìn)展。兩板塊的業(yè)務(wù)占比將從8：2逐步調(diào)整為5：5。

　　搏擊非羽絨

　　2011年，波司登提出“四季化、多品牌化、國(guó)際化以及以羽絨服為核心，做強(qiáng)做大羽絨服業(yè)務(wù)”的“3＋1”戰(zhàn)略定位。不過(guò)，非羽絨板塊業(yè)務(wù)起色并不明顯，其中波司登男裝還下調(diào)過(guò)定位并持續(xù)收縮門店，此前提出的千店計(jì)劃也已化為泡影。

　　高德康表示，波司登會(huì)做高性價(jià)比的男裝，還將借力伊藤忠集團(tuán)收購(gòu)更多品牌擴(kuò)充產(chǎn)品線，波司登今年還啟動(dòng)了童裝業(yè)務(wù)板塊。北京商報(bào)記者了解到，伊藤忠在日本經(jīng)營(yíng)150多個(gè)服裝品牌，還是Lanvin、Paul Smith的大股東，lesports的中國(guó)區(qū)總代理。小關(guān)表示，伊藤忠將派一名代表?yè)?dān)任波司登執(zhí)行董事，還將派人員參與品牌的經(jīng)營(yíng)管理以及未來(lái)的收購(gòu)。

　　3月底，波司登發(fā)布盈利警告顯示，營(yíng)收與凈利都將遭遇雙位數(shù)下滑。羽絨服板塊遭冬季氣溫高影響銷售出現(xiàn)大幅下滑。在被給予厚望的非羽絨板塊，波司登正在奮力一搏。