不換思想就換人——變革時(shí)代的不變之道

現(xiàn)在是一個(gè)變革的時(shí)代，是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改變的時(shí)代。這是一個(gè)不確定的時(shí)代，是一個(gè)所有的人面對(duì)未來都有些許的迷茫的時(shí)代。特別是在今天的國(guó)內(nèi)服裝業(yè)，這種變革和不確定性帶來的恐懼讓每一個(gè)身處其中的人都有切膚之痛。于是，所有人都在尋找在這個(gè)時(shí)代里所能想到的解決方案。

所有人想到的就是改變，正如大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘何ㄒ徊蛔兊木褪歉淖�。于是我們就�?huì)發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)服裝業(yè)掀起了一場(chǎng)轟轟烈烈的改革運(yùn)動(dòng)：從終端到電商，從產(chǎn)品到服務(wù),從制度到人，從管理到思維，我們都在經(jīng)歷一場(chǎng)思維到實(shí)踐的改革歷程。

5月7日到8日，深圳基調(diào)時(shí)尚展開的為期兩天的封閉式的名為“教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”就是一種力求變革的有益探索。

本次培訓(xùn)活動(dòng)，深圳基調(diào)時(shí)尚邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的行動(dòng)教練蔡明老師親自授課，蔡明老師作為教練培訓(xùn)的知名專家，為本次培訓(xùn)精心準(zhǔn)備了課程，既強(qiáng)調(diào)課程設(shè)計(jì)的深入淺出，更強(qiáng)調(diào)課程的學(xué)以致用。正如蔡明老師強(qiáng)調(diào)的，行動(dòng)教練的關(guān)鍵不是知，而在于行。
    基調(diào)時(shí)尚的總經(jīng)理徐文生也對(duì)媒體說，在傳統(tǒng)行業(yè)特別是服裝業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)、被電商沖擊的時(shí)代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是積極變革，而變革的核心則是人的改變。如果人的思維不改變，一切變革則無從談起。基調(diào)時(shí)尚之所以不惜投入對(duì)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，就是要讓公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先在思維上認(rèn)識(shí)變革的重要性，并且真正的做出改變，因?yàn)橹挥羞@樣才能保持基調(diào)時(shí)尚良好而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。也只有這樣才能保證基調(diào)時(shí)尚在接下來的實(shí)體渠道、電商乃至新媒體領(lǐng)域都能獲得高速的成長(zhǎng)。

在這短短兩天的時(shí)間里，基調(diào)時(shí)尚的管理團(tuán)隊(duì)在蔡明老師的帶領(lǐng)下，始終保持積極、熱情、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。在課堂上既對(duì)行動(dòng)教練中的概念、知識(shí)點(diǎn)與蔡明老師進(jìn)行了深入的探討，也在各個(gè)訓(xùn)練階段，參訓(xùn)人員之間也進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性演練。基調(diào)時(shí)尚的團(tuán)隊(duì)成員在課后都紛紛表示這兩天的培訓(xùn)對(duì)自己的啟發(fā)非常大，對(duì)于自己的實(shí)際工作的展開有了更新的認(rèn)識(shí)。
    從培訓(xùn)閉幕儀式上陳小江、何高榮、盧曉周等人的發(fā)言也可以看出來，基調(diào)時(shí)尚的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于在這個(gè)變革時(shí)代敢于做出改變、直面變革時(shí)代帶來的沖擊的決心和勇氣。

據(jù)徐文生總經(jīng)理透露，這次培訓(xùn)僅僅是基調(diào)時(shí)尚啟動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的一個(gè)起點(diǎn)，接下來將展開一系列的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的工作，因?yàn)樽兏飼r(shí)代的不變之道首先是人的改變。