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對于裁員的決定,Ralph Lauren的一位發(fā)言人表示,這一決定雖然艱難但極有必要:“集團(tuán)為達(dá)到增幅最大化,獲得更大的營運和財務(wù)效率,決定實行新的品牌管理結(jié)構(gòu)。也正因此,我們要縮減全職員工人數(shù)。
美國高端服飾品牌Ralph Lauren最近開始裁員,而這一切都是為了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型大計。
據(jù)《女裝日報》消息,此次裁員占 比達(dá)到5%,意味著750名Ralph Lauren員工丟了工作。截止于今年3月28日的第四財季,公司雇員總?cè)藬?shù)為2.5萬,其中1.5萬名為全職員工,1萬名為兼職員工。60%在美國總部 供職,其余則在海外。由于目前公司轉(zhuǎn)型重組仍在進(jìn)行中,削減職位總數(shù)還未可知,大部分工作職責(zé)重復(fù)或冗余的崗位將被裁減。
Ralph Lauren集團(tuán)旗下一共有6個品牌,分別是Ralph Lauren(Home系列除外)、Polo、Denim & Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。今年2月,Ralph Lauren宣布了新的全球品牌管理戰(zhàn)略,將安排6位品牌總裁,每人專門負(fù)責(zé)一個品牌。而這6位品牌副總裁則直接向Ralph Lauren集團(tuán)的全球品牌總裁Christopher H. Peterson匯報。Ralph Lauren集團(tuán)認(rèn)為,新的架構(gòu)能保持同一品牌的產(chǎn)品風(fēng)格一致性,以及集團(tuán)在全球范圍內(nèi)信息傳播的通暢性。同時,集團(tuán)每年可以節(jié)省1億美元(約合6.2億元人民幣)的營運成本。
對于裁員的決定,Ralph Lauren的一位發(fā)言人表示,這一決定雖然艱難但極有必要:“集團(tuán)為達(dá)到增幅最大化,獲得更大的營運和財務(wù)效率,決定實行新的品牌管理結(jié)構(gòu)。也正因此,我們要縮減全職員工人數(shù)。
由 于裁員和重組需要付出的費用、美元走高以及旅客消費放緩的影響,在截止至3月28日的第四財季中,Ralph Lauren集團(tuán)凈利潤下跌19%至1.24億美元(約合7.69億元人民幣),凈營收從18.7億美元(約合116.0億元人民幣)上漲1%至18.9 億美元(約合117.2億元人民幣)。
發(fā)布第四財季業(yè)績報告后,Peterson曾在與華爾街分析師電話會議中表示,“在過去, 我們將區(qū)域和渠道分開單獨經(jīng)營,在不同的店鋪擁有不一樣的商品。但新結(jié)構(gòu)將增加品牌一致性并推動品牌價值,能夠大大降低存貨(SKU),優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率, 進(jìn)而獲得更高的毛利,并節(jié)省銷售、管理及行政方面的費用支出!
投資集團(tuán)Maxim高級零售業(yè)分析師Rick Snyder認(rèn)為,Ralph Lauren營運結(jié)構(gòu)重組應(yīng)該是個令公司收益的正確決策,“SKU越少,運營資本就越良好。
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