“殺頭”也要玩全渠道 星期六這三年怎么趟過(guò)來(lái)的？

2016年11月11日上午10點(diǎn)，戴著口罩的吳云已經(jīng)在星期六鞋業(yè)（ST&SAT）上海寶山羅涇鎮(zhèn)的倉(cāng)庫(kù)連續(xù)工作了四個(gè)小時(shí)。雙11這一天，星期六旗下的各品牌線上旗艦店將有近2萬(wàn)張訂單從這里發(fā)出。

雙11清晨，星期六開始發(fā)貨，一周前大多數(shù)貨品已完成打包。

從第一次雙11活動(dòng)開始，星期六就一次不落地加入到這一網(wǎng)購(gòu)大戰(zhàn)之中。電商倉(cāng)負(fù)責(zé)人吳云在倉(cāng)庫(kù)又巡邏了一圈，確保自家的十幾名員工、22名臨時(shí)工以及十幾個(gè)快遞員在有序高效地工作。“會(huì)一直忙到晚上12點(diǎn)�！彼�說(shuō)。

當(dāng)吳云在倉(cāng)庫(kù)上上下下奔走的同時(shí)，差不多35公里之外，龍之夢(mèng)購(gòu)物中心長(zhǎng)寧店的二樓，邱根云正對(duì)著電腦，在快遞單上寫起了發(fā)向廣東、甘肅、上海、浙江等地的地址。她身邊的同事們中，除了三人負(fù)責(zé)服務(wù)門店內(nèi)的消費(fèi)者之外，其他四人正忙著找鞋、驗(yàn)鞋、打包、貼單等發(fā)貨流程。

星期六上海龍之夢(mèng)長(zhǎng)寧店，售貨員在驗(yàn)貨、包裝已成為常景。

“今天取消了輪班，全店全員上陣。”作為星期六在龍之夢(mèng)門店的一名普通售貨員，工作了三年的邱根云已經(jīng)習(xí)慣了自己的另一重身份——線上貨品的線下發(fā)貨員。從雙11到13號(hào)，每天預(yù)計(jì)會(huì)有200-300雙鞋從這個(gè)門店發(fā)到全國(guó)各地。

目前，以“線上訂單，線下發(fā)貨”為主要形式的全渠道零售已成為星期六內(nèi)部的一種常態(tài)。2016年雙11當(dāng)天，在總銷售額近億元的20萬(wàn)筆訂單中，全渠道訂單占到其中的40%。

星期六旗下電商公司上海淘趣電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理周建華告訴《天下網(wǎng)商》記者，在馬云提出“新零售”之前，公司就已經(jīng)開始在行業(yè)內(nèi)率先嘗試打通線上線下的全渠道零售模式。星期六的“全渠道元年”是在2013年�！敖裉炷闼�看到的一切，都是因?yàn)槟菚r(shí)的歪打正著。”

冒著“殺頭”風(fēng)險(xiǎn)打通全渠道

11月10日晚10點(diǎn)，張純來(lái)到周建華的辦公室，一同備戰(zhàn)雙11。年齡相仿的兩人曾共事于公司內(nèi)的同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，升任經(jīng)理后，一個(gè)是線下上海分公司的總經(jīng)理，一個(gè)則成了線上電商公司的負(fù)責(zé)人。

就在周建華所說(shuō)的2013年，星期六發(fā)布公告，提出實(shí)施全渠道的電子商務(wù)拓展戰(zhàn)略。此前，星期六的線上銷售正經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展速度。2012年整個(gè)公司網(wǎng)銷收入達(dá)1.07億元，同比增長(zhǎng)291.63%。

“星期六的全渠道就是從我倆開始的�！睆埣冇浀茫�2012年，由于線上渠道銷售增長(zhǎng)太快，周建華常跟他提起產(chǎn)品資源不足�！皠傞_始就差個(gè)百八十雙，對(duì)于線下公司來(lái)說(shuō)，這些量根本算不得什么。”

于是，星期六內(nèi)部線上、線下公司之間的高墻上，第一次出現(xiàn)了縫隙。

“那時(shí)候，要從線下門店拿出一雙鞋給線上，是要冒著‘殺頭’的風(fēng)險(xiǎn)�！睆埣儼霂д{(diào)侃地回憶道。

由于星期六產(chǎn)品的銷售主要仍依靠進(jìn)駐百貨的形式，所以95%的產(chǎn)品資源都在線下門店，每一個(gè)訂單都需要進(jìn)入百貨商場(chǎng)的收銀系統(tǒng)。區(qū)域分公司的門店如果要給電商公司一雙鞋，雖然不進(jìn)商場(chǎng)的交易系統(tǒng)，但理論上，這雙鞋還是從商場(chǎng)被交易出去了。在傳統(tǒng)零售中，管線下的貨品拿出來(lái)到線上賣叫“飛單”，決不允許。

張純說(shuō)，在當(dāng)時(shí)的規(guī)則里，只要這么發(fā)出一雙鞋，罰單就來(lái)了�！鞍儇浬虉�(chǎng)會(huì)覺得我們瘋了，他們提供場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)給品牌做生意，而門店卻幫著線上賣貨�！�

雖然與業(yè)內(nèi)的規(guī)則相違背，但為了能給好友的線上業(yè)務(wù)提供支持，張純?cè)诳煽氐姆秶鷥?nèi)，采用將線上所需貨品從門店先轉(zhuǎn)到區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，再發(fā)貨的方法。然而，由于地理位置、倉(cāng)儲(chǔ)體系不適應(yīng)電商發(fā)貨的需求，貨品會(huì)先被轉(zhuǎn)到電商倉(cāng)，再發(fā)給消費(fèi)者。

2012年，是星期六打通線上線下的庫(kù)存后首次迎戰(zhàn)雙11。星期六當(dāng)時(shí)的電商倉(cāng)面積還很有限，調(diào)來(lái)區(qū)域分公司的貨品太多以至于只能往電商公司的辦公室里送。集裝箱卡車運(yùn)著貨直接開到周建華辦公室樓下，而整個(gè)辦公區(qū)域都放滿了秋冬的靴子。

周建華記得，調(diào)來(lái)的貨準(zhǔn)備多了，雙11之后還都得給倉(cāng)庫(kù)再運(yùn)回去。大家11號(hào)當(dāng)客服，12號(hào)當(dāng)發(fā)貨員，全部都在辦公室里發(fā)貨。那一年，電商公司還從上海分公司借來(lái)30%的員工做支援。

周建華說(shuō)，隨著線上從線下調(diào)貨越來(lái)越多，為了順應(yīng)規(guī)則而使出的“笨招”愈發(fā)成為一種負(fù)擔(dān)。直到有一位同事提出，“為什么不能從門店給線上發(fā)貨呢？”，這一個(gè)打破常規(guī)的發(fā)問就成為周建華所說(shuō)的“歪打正著”。

為了規(guī)避“飛單”的處罰，在上海各大百貨的門店中，張純選擇公司比較有話語(yǔ)權(quán)的百貨開始試點(diǎn)門店發(fā)貨。周建華則從后臺(tái)純?nèi)斯づ湄涢_始嘗試，慢慢開發(fā)、升級(jí)，完成了現(xiàn)在使用的一套能夠全自動(dòng)將線上訂單轉(zhuǎn)向線下門店的配單系統(tǒng)。

解決了線上的供貨問題，全渠道也成為線下清貨的一種新渠道�！敖衲�，線下賣得不好的一款小白鞋在線上就賣得很好，成了能夠跑量、增收的爆款�！敝芙ㄈA舉例說(shuō)。目前星期六線上貨品的庫(kù)存深度增加了20%左右，而其中很大的比例都是通過(guò)分公司去備貨的。

雙11當(dāng)天，星期六的電商倉(cāng)打單室從早晨6點(diǎn)就開始了忙碌。

從當(dāng)初的一個(gè)小小的嘗試開始，星期六的全渠道業(yè)務(wù)已經(jīng)由上海一地?cái)U(kuò)大到北京、東北、湖北、江西、湖南、川渝地區(qū)、大廣東等區(qū)域。一個(gè)個(gè)門店也成為線上的“店倉(cāng)”，承擔(dān)起了備用庫(kù)存、發(fā)貨點(diǎn)的功能。

“你的貨就是我的貨”

于珍是星期六上海分公司的網(wǎng)銷主管。在她的印象里，正是從公司開始全渠道戰(zhàn)略之后，原本只屬于線下業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司開始有了聚焦線上業(yè)務(wù)的專門崗位。同時(shí)，那些本來(lái)只服務(wù)線下消費(fèi)者的門店店員，也開始擁有了與線上相聯(lián)系的職責(zé)。

“你別看只是簡(jiǎn)單的線上訂單，線下發(fā)貨，但真的要實(shí)現(xiàn)今天我們?nèi)粘５娜�渠道運(yùn)營(yíng)，難度也不小�！庇谡涓嬖V《天下網(wǎng)商》記者，她從2013年開始對(duì)分公司的各個(gè)全渠道門店店員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于這些全渠道末端的店員來(lái)說(shuō)，考驗(yàn)主要集中在“如何使用系統(tǒng)”、“如何迅速發(fā)貨”、以及“如何降低退貨率”這三點(diǎn)上。

由于不少門店的店長(zhǎng)都已經(jīng)是中年人，要讓他們熟悉系統(tǒng)、熟悉流程就需要一次次的摸索和培訓(xùn)。差不多經(jīng)過(guò)了大半年，才在內(nèi)部理清思路。在發(fā)貨速度上，店員們從一開始只能早上接單、下班前發(fā)出，到現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了接單后兩小時(shí)內(nèi)往分公司發(fā)回單號(hào)。 

對(duì)著系統(tǒng)抄寫發(fā)貨地址的星期六門店售貨員。

然而，更為關(guān)鍵的是，如何讓門店的售貨員適應(yīng)線上消費(fèi)者的質(zhì)量要求。

“每一雙鞋都要驗(yàn)完貨、擦干凈，樣鞋是絕對(duì)不能打包發(fā)出的�！鼻窀�云蹲在龍之夢(mèng)星期六門店的倉(cāng)庫(kù)口，叮囑著同事。這是最近的例會(huì)上，公司又一次對(duì)全渠道門店強(qiáng)調(diào)過(guò)的要求。

“原來(lái)在門店購(gòu)物，如果只有樣鞋了，消費(fèi)者想想可能也會(huì)購(gòu)買。但是線上就不一樣。但凡有一點(diǎn)瑕疵都會(huì)成為消費(fèi)者退貨的理由�！庇谡湔f(shuō)，全渠道之后，對(duì)門店店員的容錯(cuò)率就大大地下降了。

為了提高門店店員對(duì)全渠道業(yè)務(wù)的積極性，星期六在機(jī)制上進(jìn)行完善，給所有參與到這一業(yè)務(wù)的店員都施行了發(fā)貨提成，同時(shí)也將線下發(fā)貨商品的退貨率作為店鋪評(píng)分重要指標(biāo)。

邱根云告訴《天下網(wǎng)商》記者，平時(shí)每天從她所在的門店發(fā)出約20雙鞋，每年雙11當(dāng)天發(fā)貨量可以達(dá)到200-300雙，“在原來(lái)的收入上大約每個(gè)月能多個(gè)300多塊錢”。

在張純看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)品牌內(nèi)部的全渠道布局，最為重要的轉(zhuǎn)變?cè)谒枷肷稀?/p>

“要想通我家（線下）的貨和你家（線上）的貨之間的關(guān)系。你憑啥把我的貨拿去賣了？你賣了之后我賣啥呢？”他解釋說(shuō)，即便是一個(gè)集團(tuán)，但每一個(gè)分公司都有各自的預(yù)算，區(qū)域分公司和電商公司是平行關(guān)系，全渠道打通了庫(kù)存，那原本各個(gè)公司的指標(biāo)如何完成就成為必須要去回答的問題。

星期六的做法可能是傳統(tǒng)零售業(yè)解決這一問題的一種路徑——目前星期六內(nèi)部每一個(gè)區(qū)域分公司都將業(yè)務(wù)預(yù)算和指標(biāo)分成線上及線下兩部分，而電商公司的指標(biāo)中也包含著分公司的線上業(yè)務(wù)。線上的訂單給區(qū)域分公司銷貨提供了新的渠道，機(jī)制上的完善使得線上、線下不再是一開始的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而變成了融合的一體。

“從預(yù)算和指標(biāo)設(shè)定上就是‘你中有我，我中有你’�！敝芙ㄈA管理的電商公司原本能夠看到的貨品只占整個(gè)大盤子的5%-10%。而現(xiàn)在，電商公司就能夠把整個(gè)公司所有的貨品看做是一個(gè)整體。通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置的程序，線上的訂單會(huì)在大盤子里進(jìn)行分析、配單，可能從電商倉(cāng)發(fā)出，也可能從具體的門店發(fā)出。門店的貨品不足時(shí)，也能夠通過(guò)系統(tǒng)向其他門店調(diào)轉(zhuǎn)。

線上如何為線下賦能？

周建華說(shuō)，從開始嘗試全渠道，到系統(tǒng)開發(fā)、公司內(nèi)部理通思路，前前后后也經(jīng)歷兩年的時(shí)間，阿里商家事業(yè)部的小二也會(huì)定期到他們這邊提供全渠道方面支持。

2015年，星期六全渠道業(yè)務(wù)完成銷售額1個(gè)多億，占電商公司總銷量的25%。這份答卷在業(yè)內(nèi)已屬不易，但周建華說(shuō)，這樣還不是成功的新零售。

雙11凌晨 守在星期六的數(shù)據(jù)大屏前的員工們

“到目前為止，我們的嘗試仍停留在‘貨’的階段�！敝芙ㄈA覺得，全渠道的嘗試降低了電商公司的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，能迅速對(duì)斷色斷碼的貨品進(jìn)行補(bǔ)充。而在線下的層面，說(shuō)到底，還是在借助線上的流量擴(kuò)大規(guī)模，但這種對(duì)線上流量的利用并不充足。

在星期六這幾年全渠道的嘗試中，線上一端的供貨、備貨問題得到了解決，但線下零售乏力、生意越來(lái)越難做，與百貨商場(chǎng)之間缺乏話語(yǔ)權(quán)的情況仍沒有得到有效的解決。

“因?yàn)檫M(jìn)駐百貨公司勢(shì)必產(chǎn)生商場(chǎng)的扣點(diǎn)和抽成，門店的價(jià)格是很難和網(wǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)的�！庇谡涮寡裕�隨著網(wǎng)購(gòu)的普及和經(jīng)濟(jì)整體情況影響，門店的生意越來(lái)越不好做。即便是像邱根云這樣鏈條的末梢對(duì)此也有感知。她告訴《天下網(wǎng)商》記者，時(shí)不時(shí)會(huì)有些顧客過(guò)來(lái)試了一圈鞋子，刷刷手機(jī)，又走了�！半m然發(fā)貨給我們?cè)黾恿耸杖�，說(shuō)到底，還是希望門店的生意變好。”

“如何實(shí)現(xiàn)線上為線下賦能”成為下一步星期六希望去解決的問題，數(shù)據(jù)或許將會(huì)成為一個(gè)抓手。

星期六為此與IBM合作了一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中，試著將線上數(shù)據(jù)利用到線下門店選址上。例如，對(duì)實(shí)體店的位置和線上顧客的送貨地址進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)線上客戶群體還是集中在實(shí)體店的周圍，而沒有開店的地方，線上顧客也少；一個(gè)地點(diǎn)有線上訂單，但沒有實(shí)體店，而對(duì)手品牌在這一地點(diǎn)卻開了新店。這類線上數(shù)據(jù)就成為線下門店優(yōu)選店址的依據(jù)。

另一方面，線上與線下的打通不僅發(fā)生在品牌內(nèi)部，星期六的全渠道“先驅(qū)們”也期待著更多的電商平臺(tái)與百貨商場(chǎng)之間的合作。于珍現(xiàn)在時(shí)不時(shí)還是會(huì)接到百貨公司的“通知”， 商場(chǎng)會(huì)在一些特定的時(shí)間叫停門店發(fā)貨。

當(dāng)然，百貨現(xiàn)在也在發(fā)生改變，比如2016年天貓與銀泰合作落成首家全渠道智慧門店，為今年雙11線上線下打通界限。

在完善自身系統(tǒng)的同時(shí)，星期六也在極速達(dá)、掃碼購(gòu)、智慧櫥窗等業(yè)務(wù)上期待更為完善、智能的新零售方式。

張純說(shuō)：“最終還是要從消費(fèi)者的體驗(yàn)出發(fā)，創(chuàng)造O2O的兩端都能獲益的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、真正的新零售�！�