匹克董事長許景南首次揭秘：為何要私有化？

匹克要做百年企業(yè)，經(jīng)濟全球化催生企業(yè)國際化

　　我們已經(jīng)完成了所有的退市程序，已經(jīng)從香港回歸了。大家在問為什么?我們的行動、措施都是圍繞著我們的目標(biāo)，匹克最重要的一個目標(biāo)是創(chuàng)造一個中國人的體育品牌，這個目標(biāo)在九年前就已經(jīng)定下來了。

　　我們第一步做什么?我們?yōu)槭裁匆�做國際品牌?我們看到兩個事情，一個是經(jīng)濟全球化。我們辦企業(yè)肯定要想做百年企業(yè)，要做百年企業(yè)必須要走到國際上去，必須要創(chuàng)立一個國際品牌。第二個是我們發(fā)現(xiàn)國際舞臺很大，可以為我們創(chuàng)百年品牌奠定一個基礎(chǔ)。改革開放以后，國家強大，國家強大就要出品牌，對品牌需求很高，我們?nèi)眹�際品牌。這是我們做企業(yè)的一個需求，我們把創(chuàng)國際品牌作為我們的需求，這個本身就能得到全社會支持的，我們把它當(dāng)做一個偉大的事業(yè)來追求，我們感覺很有信心。

　　國際化之路：從名稱、產(chǎn)品、管理標(biāo)準(zhǔn)國際化到品牌國際化

　　為了成為國際品牌我們做了幾件事情。第一個是名稱國際化。早期我們做國際品牌之前我們叫豐登牌(取自五谷豐登)。這是比較吉利的名字，但是要走到國際，這個名字就有一點障礙了。有一些朋友提出了這個問題，我們就接受建議，把名字改了�！捌タ恕备鷬W林匹克有關(guān)聯(lián)，我們提倡更高更快，還要追求高功能，所以我們就采用了“匹克”這個名字。這是我們走的第一步，名稱國際化。

　　第二個，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的國際化，要走到國際上，要了解國際規(guī)則。所以我們引進了國際管理標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品跟其他國外的品牌沒有什么差別，檢驗標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，甚至比他們更高。

　　第三步，我們從1993年開始在全球注冊，我們現(xiàn)在已經(jīng)走到了180多個國家。被別人搶注之后你連做推廣的機會都沒有。

　　第四步，完成這三步以后，我們才開始把品牌推上國際化。做國際品牌必須要跟國際高端組織，國際明星合作。我們贊助了12個國家的奧委會，他們都用我們的裝備。我們看到，國外的奧委會、運動員穿我們的裝備去入場、領(lǐng)獎，我們到現(xiàn)場感到很驕傲。我們跟12個國家的籃球隊合作。亞洲我們有伊朗、黎巴嫩、新西蘭、澳大利亞等，這十幾個國家遍布世界各地，參加世界大賽、地區(qū)錦標(biāo)比賽，包括歐洲錦標(biāo)賽等都是跟我們合作，全部是用我們的裝備，所以把我們的品牌傳播到了全球。我們跟NBA的合作，跟6個隊合作，現(xiàn)場都有我們的品牌，打上我們的標(biāo)志和品牌，我們都有中文的廣告，我們是要告訴他們，我們要創(chuàng)立的是中國國際的品牌。

　　回歸A股，香港上市難以滿足真正的國際化需求

　　作為一個國際品牌需要很多資源，所以我們在香港上市，我們做了18年的準(zhǔn)備工作，招商要在國外市場拓展就需要很多的資源，在當(dāng)?shù)厥袌雎涞�，我們再提出加速市場國際化，我們在美國成立公司，在美國開店。到2014年我們招了80多個代理商，今年已經(jīng)完成100個。2014年建立了一個全球框架，我們要形成內(nèi)外互動，與國際市場互動。2015年，我們進行了第二次融資，在香港拿了6.8億港幣，稀釋了13%的股權(quán)。在香港上市，我們非常努力地進行了路演。

　　我們發(fā)現(xiàn)，國際上對我們中國的國際品牌信心不足，覺得我們離國際品牌距離很遠。一個品牌代表了價值觀和文化，他買你的產(chǎn)品就代表認(rèn)同了你的價值觀和文化，他們認(rèn)同我們的文化還需要一個過程。還有本身香港的資本市場的特點，他們機構(gòu)比較多，私人比較少，可以全球去選。我們中國的資本市場是私人多，機構(gòu)比較少，我們認(rèn)真研究以后，發(fā)現(xiàn)香港的資本市場很難為我們創(chuàng)國際品牌創(chuàng)造效益。于是我們決定回歸到中國市場，所以我們回歸到A股，可以利用中國的資本市場，還可以利用我們中國的人才，為我們創(chuàng)中國人的國際品牌能夠起到一個非常好的作用。

　　我們要創(chuàng)中國國際化品牌大家都有責(zé)任，共同把這個做好。我們在香港想要創(chuàng)國際品牌，他們覺得你們還遠呢。這次從香港退市，是一個很大的選擇，也下了很大的決心。我們拋棄了這個平臺，我們后面有多少投資者在支持我們，我們一下子拿了25億，這25億很多都是投資者來投的，我們要做什么通知他們，他們肯定會跟我們一起。這次回歸非常順利，沒有什么負面，正面的新聞多一點。我們認(rèn)為推動中國的體育產(chǎn)業(yè)，我們會做我們該做的。

　　回歸后兩大方向：產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)品線提升

　　我們提出回歸有兩個方向，一個是向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，其實不是轉(zhuǎn)型的概念，是延伸，在體育產(chǎn)業(yè)鏈方面去提升。一個是產(chǎn)品線的提升，大家都知道我們是做籃球裝備的，我們做到了世界第二，中國第一。在籃球鞋的基礎(chǔ)上，我們會繼續(xù)向我們的產(chǎn)品線延伸，包括專業(yè)性的，比賽的專業(yè)性的東西。我們上下游的收購和兼并，包括賽事的組織都有很多的優(yōu)勢。我們18年來國際化的過程，我們跟國際組織、明星合作，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個很好的基礎(chǔ)。我們有很好的資源，有20幾個NBA明星。中國體育產(chǎn)業(yè)是一個非常陽光的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，人們對健康的追求，對體育的熱愛是必然的。

　　體育產(chǎn)業(yè)是受老百姓喜愛的，特別是中小國家在體育活動方面的投入都比較大。這些中小國家要在經(jīng)濟上有影響很難，沒有話語權(quán);要在軍事上突破也很難。這一個是很大的產(chǎn)業(yè)。所以在體育賽事上拿一塊金牌和銀牌都很高興，舉國歡慶。塞爾維亞跟美國的賽事勝利了，塞爾維亞的總理非常高興，李克強總理去訪問的時候，就把我們匹克的籃球服贈送給李克強總理。我們跟一些國家的外交都是通過體育來突破的，體育產(chǎn)業(yè)是非常陽光的。大家推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，本身就是讓我們的生活更加愉快，更加開心，更加陽光。