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目前,太平鳥的門店數(shù)達3794家,每年推出4000多款新品,相當于每天出10個新款服裝,這樣的更新速度,在全國服裝企業(yè)中都屬于頂尖水平!叭绻裉炷憧匆娨豢钐进B的服裝沒買,一個星期后就找不到這個款式了,這就是太平鳥的女裝速度。”張江平頗為自得。
12月2日,證監(jiān)會核準了13家企業(yè)的首發(fā)申請,寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司終于可以一圓從2013年起的上市夢。
服裝企業(yè)這兩年的日子不太好過,但太平鳥董事長張江平的日子卻過得如魚得水:公司去年零售額90億元,門店數(shù)達3794家;2013年至2015年年均復合增長率為24.13%,凈利潤年均復合增長率為59%。
太平鳥如何逆風高飛?服裝廠學徒出身的張江平笑著說:“那是因為我們牢牢抱住了兩位中國首富。”一是在線下跟著王健林去萬達開店,今年要新開500家;二是線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟。
從服裝廠學徒到公司老板
對1967年生于寧波農(nóng)村的張江平來說,初中畢業(yè)后進入鎮(zhèn)辦服裝廠當學徒,也算一條出路。1989年,好不容易從鎮(zhèn)辦企業(yè)“跳”到縣辦服裝企業(yè)的張江平辭去了大家羨慕的“大集體”工作,借來2000元擺起了地攤。
在那個物質極度短缺的時代,供不應求是市場常態(tài),特別是剛從灰藍白三色中走出的服裝業(yè),西風勁吹,西服、襯衫、牛仔裝、喇叭褲……只要敢于生產(chǎn)、能夠生產(chǎn),敢于擺攤、能夠推銷,就能一炮而火。
三年后,張江平和弟弟用借來的2萬元錢辦起了夢迪斯制衣廠,有著6臺縫紉機和七八個工人。弟弟主內,負責生產(chǎn)管理;張江平主外,到上海、深圳等開放城市觀察潮流,以小批量、多品牌、新款式帶動生產(chǎn),并跑遍全省鋪設銷售渠道。很快,他擁有的柜臺數(shù)從1個快速增加到幾十個,完成了原始積累。
1996年,張江平?jīng)Q定打造自己的品牌,注冊了“太平鳥”商標。建新廠房、800萬廣告費——這一年,企業(yè)的總投資高達3000萬元。
這時的服裝業(yè),已開始朝專業(yè)化方向發(fā)展,襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處涌現(xiàn)。而在寧波,所有的服裝品牌無一例外都是主打男士正裝。為了避免與雅戈爾、杉杉等成熟品牌正面對抗,張江平走上了休閑男裝路線,為新生的太平鳥贏得了市場空間。
因金融危機走上“虛擬經(jīng)營”路
然而,1997年的亞洲金融危機給了張江平當頭一棒。當時的太平鳥還是傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營方式,重金投資生產(chǎn)、廠房、土地和市場,沒錢也要借錢去做。由于市場不好,銀行開始減少貸款。張江平回憶,1998年一整年,“白天我基本沒有工作的時間,幾乎每天奔走于各個銀行之間,只為獲得多一點貸款資金,不讓公司垮下,只有晚上才能處理手頭的事情。實在沒有辦法的時候,就變賣廠房、設備等固定資產(chǎn),把資金用在投資銷售渠道上。我賣掉了很多家當,抵押部分財產(chǎn),但還是不夠,怎么辦?只能出去找朋友親戚借錢。那不是人過的日子,我到現(xiàn)在仍然感慨:老板真的不好當。這是我們第一次經(jīng)歷經(jīng)濟下滑、市場不景氣的感受。那時候我差不多快趴下了,每次說到當時的經(jīng)歷,心里都很酸楚,很痛苦。”
困境逼得張江平改變。“當時我們想法也很簡單:資金這么緊張,而生產(chǎn)制造要占用這么大的部分,周邊又有這么多的服裝加工企業(yè)開工不足,我們?yōu)槭裁床豢梢栽囍鴮⒉糠稚a(chǎn)進行外包,由別人來替我們加工呢?國際運動品牌耐克、阿迪達斯不正是成功先例嗎?”
由此,太平鳥跨出了向虛擬經(jīng)營模式轉型的第一步,從單純的生產(chǎn)制造銷售者,轉向以品牌、設計和營銷為主要業(yè)務,逐步剝離需要資金、勞動力密集投入的生產(chǎn)流程!2000年,太平鳥終于算是度過了最艱難的一年,通過變賣廠房把生產(chǎn)外包,我們漸漸轉型為一個輕資產(chǎn)的企業(yè)!
一天上十個新款的女裝速度
化險為夷的張江平,再次思慮起了新的問題。2000年前后,休閑男裝已經(jīng)盛行全國,并出現(xiàn)以此聞名的福建品牌板塊。做女裝!這是他的新思路。
女裝比男裝更難做,競爭也更加激烈,這是業(yè)界共識。寧波雖是服裝名城,但沒有女裝的競爭優(yōu)勢和市場地位,專業(yè)設計的人才少、本土經(jīng)驗缺乏……對張江平的決定,業(yè)界懷疑嘲笑不已。
認準自己錯位競爭思路的張江平心里清楚,想要做女裝,那就得靠設計和研發(fā),只有將最流行的元素和時尚概念運用在設計上,才能保證產(chǎn)品的爆發(fā)力。
他斥資千萬元從意大利、德國、日本等國家引進成套設備,高新聘請服裝設計和研發(fā)人員,并通過與中央工藝美術學校、東華大學等高校合作成立設計研發(fā)小組,在深圳設立時尚研發(fā)設計中心,吃透了市場需求,讓太平鳥女裝一經(jīng)推出就給消費者留下了深刻印象。
2004年,張江平又實施密集開店營銷模式。他在寧波最繁華、最時尚的天一廣場一口氣開出了9家女裝專賣店,其中一家為兩千平方米的女裝旗艦店,這種模式在國內實屬首創(chuàng)。消費者幾乎每隔幾十米就可看到一家太平鳥的專賣店。這個舉動很異常,有違傳統(tǒng)。然而,不斷攀升的業(yè)績足以證明張江平是對的。
目前,太平鳥的門店數(shù)達3794家,每年推出4000多款新品,相當于每天出10個新款服裝,這樣的更新速度,在全國服裝企業(yè)中都屬于頂尖水平!叭绻裉炷憧匆娨豢钐进B的服裝沒買,一個星期后就找不到這個款式了,這就是太平鳥的女裝速度。”張江平頗為自得。
緊跟王馬兩首富賣衣服
如今,在寧波鄞州萬達廣場,集合了眾多最新款的太平鳥集合店是很多潮人愛逛的店。這是太平鳥在萬達廣場開設的第一家門店,如今的業(yè)績在全國萬達廣場的太平鳥門店里都名列前茅。
太平鳥去年零售額達90億元,首富王健林旗下的萬達廣場功不可沒。到去年底,太平鳥在全國各地萬達廣場開設門店達330家,年零售近10億元。隨著合作深入,今年太平鳥在萬達廣場的新店鋪就將新增130家左右,總店數(shù)達500家,年銷售額將達20億元。
另一股力量來自馬云的淘寶銷售!2008年首次做電商,一年才200萬元,去年雙十一成交額3.83億,今年雙十一就做了6.15億,我們電商端的增長是爆發(fā)式的。其中,太平鳥男裝以銷售額2.45億元排名男裝類目第三;少女品牌樂町表現(xiàn)強勁,單日銷售突破1.65億,居女裝品類第四;太平鳥女裝也以1.19億的佳績,首次進入億元俱樂部;Minipeace(童裝)和MaterialGirl(美式街頭少女風)24小時內銷售分別為0.36億元和0.29億元,均超過去年成績,無線端交易占比超過91%。”可以說,電商已與城市綜合體、街店、百貨一道,成就了太平鳥的“四輪驅動”。
隨著“90后”、“95后”成消費主力,太平鳥和阿里也擁有很大一部分共同的顧客群。據(jù)透露,太平鳥未來將和阿里音樂等開展系列時尚娛樂化合作,阿里音樂將為太平鳥提供個性化的店鋪音樂解決方案,比如太平鳥主題曲將在阿里音樂首發(fā),未來太平鳥還將全線接入阿里星球的全娛樂系統(tǒng)等。
張江平已經(jīng)定下了太平鳥未來的5年規(guī)劃:零售額要達到200億元,同時門店將以每年凈增400家的速度達到6000家,在中檔休閑服裝國內市場中,他要做到前三。
■張江平自白
做地產(chǎn)雖然投千萬回報一個億但我還是選擇專注服裝
這幾年,大家都在說傳統(tǒng)行業(yè)不好,線下門店不好做,認為是電子商務搶了他們的飯碗。其實是零售行業(yè)的從業(yè)者們自己沒有做好,如果線下門店做好了,體驗好,價格也合理,能給消費者帶來驚喜,消費者并不一定會選擇電子商務。
今年,大家都在談跨界融合;ヂ(lián)網(wǎng)帶來的是大數(shù)據(jù)融合時代,傳統(tǒng)的服裝必須要加入更多的元素。一個很重要的表現(xiàn)就是“快”,F(xiàn)在服裝業(yè)的供應鏈運轉得更快:根據(jù)電商平臺上的消費數(shù)據(jù)(背后是哪一個城市、哪一個人、講什么話、有什么習慣和偏好什么生活方式)快速地推出新品。還有今年的“網(wǎng)紅”經(jīng)濟很厲害,其實“網(wǎng)紅”主要就是以導流為主的營銷,同時也能實現(xiàn)精準營銷。我們現(xiàn)在的電商部門有一個“網(wǎng)紅”事業(yè)部,去年下半年我們已經(jīng)開始在做內容了。之所以去年一整年我們的銷售額保持兩位數(shù)的增長,背后就有“網(wǎng)紅”的因素。
但融合并不意味著不專注。浙江有很多傳統(tǒng)的服裝品牌,前幾年紛紛開始去做別的行業(yè)。像寧波這樣的城市,有很多其他產(chǎn)業(yè)的投資機會,我需要面對許多決定性的十字路口。2008年房地產(chǎn)火爆的時候,投資一千萬,能有一個億的回報。如果是你做不做?我完全有條件做,到現(xiàn)在回想,當時內心還是有過動搖的。但我已選定服裝這條路,就要認準這條路走下去。專注做一件事情根本沒有止境,只要能往持續(xù)上走。
今年很多人問我們,太平鳥會不會開始做運動品牌。我的回答是“不會”。運動品牌跟時尚是兩碼事,運動品牌更注重功能性的東西,需要背后的研發(fā)團隊或者生產(chǎn)企業(yè)來支撐。但這些都不是我擅長的產(chǎn)業(yè),我們沒有這樣的血統(tǒng),我們不會去碰這個東西。當然我們會加一些時尚類的運動元素,找一些專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)來幫我們做,但是我們不會獨立去運作品牌。這與一家企業(yè)的基因有很大關系,像莆田從為耐克、阿迪達斯等運動品牌做生產(chǎn)加工起家,有做運動品牌的基因,但這不是我們的專長。專心專注去做好服裝,就是我這20年做的事情。一個企業(yè),如果當老板的無法沉下心來做事,那么他的員工也就無法安下心來做事。
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