傳統(tǒng)女裝遭遇最大危機，ZIMMUR女裝未來商業(yè)模式顛覆實體零售

什么是“M空間棧”？“M空間棧”是全球合伙開店計劃：ZIMMUR品牌投資十億在2年內(nèi)在中國大陸地區(qū)開設1000家品牌店，在東南亞地區(qū)100家品牌店。其概念核心是：0加盟費；B2B2C利潤共享；云倉儲零庫存，100%退換貨。

為什么“M空間�！矮@得如此追捧？子牧服飾CEO伏文先生給出了答案：”M空間棧是共享經(jīng)濟下女裝零售的新模式，我們做的是迎合時代發(fā)展，在新經(jīng)濟浪潮中發(fā)現(xiàn)新風口�！睆氖袌龇答亖砜�，“M空間棧”正以模式創(chuàng)新和價值創(chuàng)新徹底顛覆女裝實體零售模式，重塑女裝實體店價值，引領未來商業(yè)革命。     

顛覆模式定義女裝實體零售未來

 ZIMMUR與全球品牌合伙人一起開店，實現(xiàn)B2B2C利潤共享。利益共享是這個商業(yè)計劃的基本邏輯。共享經(jīng)濟紅利下的“M空間�！蹦Ｊ剑�相對于傳統(tǒng)品牌加盟模式，至少做到了四大顛覆：

 1.B2B2C顛覆傳統(tǒng)利潤鏈條——幫助零售終端賺更多的錢

B2B2C利潤鏈構(gòu)成是：廠商—品牌商—零售商。新模式閹割經(jīng)銷商利潤，打破市場上傳統(tǒng)的廠商—品牌商—分銷商/經(jīng)銷商—零售商的利潤層級，縮短產(chǎn)品路徑，重組價值結(jié)構(gòu)，讓店鋪終端獲得最大利益。將經(jīng)銷商原有的30%利潤，讓渡給零售商與消費者，讓銷售終端獲得最大利潤，同時滿足消費者的最大利益，實現(xiàn)B2B2C三方共贏，這是 “M空間�！钡暮诵膬r值。 女裝市場幾乎所有品牌還在遵循著傳統(tǒng)的價值鏈，零售商在狹小的利潤空間里謀求自己的利潤配比，難怪他們抱怨生意難做。

 2.大數(shù)據(jù)+品牌店——引領服裝O2O的2.0革命

服裝O2O的1.0模式是線上線下單維拓展，服裝O2O的2.0是數(shù)據(jù)流引發(fā)的模式革命，只有擁有大數(shù)據(jù)技術能力的企業(yè)，才能搶灘O2O成功獲利。ZIMMUR在2010年成立了IT技術公司，專門從事行業(yè)大數(shù)據(jù)信息技術研發(fā)，去年企業(yè)就實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、商品、銷售、物流等所有終端的全面互聯(lián)。ZIMMUR應用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)線上線下無縫對接，開啟了全球開店的O2O商業(yè)計劃�！按髷�(shù)據(jù)+品牌店”是ZIMMUR的O2O模式的核心概念：應用大數(shù)據(jù)，融合線上←云→線下，形成品牌店、移動端、電商多渠道發(fā)力的O2O模式，帶動整個服裝行業(yè)O2O模式的提升與變革。

3.云倉儲零庫存——保障銷售終端閃電退換貨

基于大數(shù)據(jù)的“云倉儲”技術，讓ZIMMUR成為業(yè)內(nèi)唯一能夠提供“貨品全退換”服務的企業(yè)：閃電調(diào)配貨，不缺貨，也不壓貨。ZIMMUR應用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行貨品管理，數(shù)據(jù)可以精確反饋旗下每一家店鋪賣了多少商品，什么商品在東北好賣，什么商品在華南好賣，全盤配貨，貨品流轉(zhuǎn)速度比同行快出1倍。縱觀女裝市場，沒有任何品牌商能夠做出100%退換貨的承諾，很多品牌單純依靠把貨品賣給加盟店鋪來賺錢，不理店鋪死活。做零售的都知道，庫存是店鋪運營的命脈所在，即使是運營最好的店鋪庫存積壓也在20%以上。云倉儲是物聯(lián)網(wǎng)大趨勢，ZIMMUR已經(jīng)搶先一步，將先機化成紅利。 

4.共享經(jīng)濟紅利——不是加盟、不是直營，是合伙人

“M空間棧”是品牌合伙人雙方利潤共享的平臺，不是加盟、不是直營，是互惠互利的品牌合伙人。M空間棧沒有任何品牌加盟費用，在構(gòu)架的共享平臺，借力中產(chǎn)閑散資金進行店鋪擴張，ZIMMUR提供商品與技術，與合伙人合力賺錢共獲利潤。相對于傳統(tǒng)品牌加盟模式，品牌方一般都很強勢，會出于自身利益需求制定加盟政策，挾制實體店鋪的利益，雙方是一種博弈的關系。ZIMMUR則希望通過“M空間�！边@個平臺，幫助品牌合伙人賣出更多商品賺取更大利潤，同時，ZIMMUR實現(xiàn)品牌的擴張與增值，合伙創(chuàng)造更大社會價值。 

女裝界最大IP，實體零售業(yè)最大黑馬 

ZIMMUR是女裝行業(yè)最知名的大IP，擁有自己的品牌勢力圈：ZIMMUR擁有多年品牌積淀，作為互聯(lián)網(wǎng)最著名的女裝品牌，半數(shù)中國都市女性都是ZIMMUR的客戶。女裝行業(yè)內(nèi)太多空架子品牌，沒有任何品牌沉淀和品牌知名度，全靠加盟費訂貨會維系生存。ZIMMUR強勢進軍實體零售業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、整合供應鏈、技術升級等方面具有獨特優(yōu)勢，獲得了合伙人和消費者的追捧。

ZIMMUR在去年10月份正式開啟“M空間�！庇媱�，一月內(nèi)就有2000家店鋪申請加入M空間棧計劃，中國各市的ZIMMUR品牌店引發(fā)了客戶搶購旋風，高額銷售數(shù)字一直在持續(xù)。今年上半年，全國有上萬家實體店鋪申請加到“M空間棧”計劃，ZIMMUR作為女裝界的大IP，攜帶最具潛力的商業(yè)模式，以科技優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢做支撐，強勢進入女裝實零售業(yè)，是女裝零售業(yè)最大一匹黑馬。可以斷言，未來的女裝零售市場屬于“M空間棧”模式，屬于ZIMMUR品牌店。