CLOT走美式潮牌路線(xiàn),設(shè)計(jì)風(fēng)格犀利個(gè)性,一件T恤10年的價(jià)格580元保持不變?雌饋(lái)陳老師的生意做得有點(diǎn)任性,但其實(shí)正因?yàn)槿绱,透著陳冠希性格的CLOT不僅有一批批90后甚至00后的擁簇,還有大波一直追隨他的80后死忠粉。
7月14日中午,陳冠希(Edison Chen)的微博連續(xù)更新了2條,宣布了7月15日零點(diǎn),他和潘世亨(Kevin Poon)所主理的潮流品牌CLOT天貓旗艦店將正式開(kāi)業(yè)的消息,而天貓也將成為CLOT在中國(guó)除官網(wǎng)外唯一授權(quán)的電商平臺(tái)。
消息一出,無(wú)數(shù)粉絲涌入天貓旗艦店漏夜進(jìn)行“線(xiàn)上排隊(duì)”。今天中午12點(diǎn)CLOT天貓旗艦店開(kāi)賣(mài),2分鐘陳冠希同款T恤被搶購(gòu)一空。作為穿什么粉絲就追什么的潮牌鼻祖陳冠希,帶著他的CLOT天貓旗艦店開(kāi)幕獨(dú)限定系列以及自己親自參與設(shè)計(jì)的28款獨(dú)家產(chǎn)品正式進(jìn)軍內(nèi)地電商。
CLOT很陳冠希
不羈、追求個(gè)性、嘴角總是透著自負(fù)的神情,陳冠希本身就是一個(gè)標(biāo)簽,而CLOT于他而言,不過(guò)是第二張臉。
CLOT走美式潮牌路線(xiàn),設(shè)計(jì)風(fēng)格犀利個(gè)性,一件T恤10年的價(jià)格580元保持不變。看起來(lái)陳老師的生意做得有點(diǎn)任性,但其實(shí)正因?yàn)槿绱耍钢惞谙P愿竦腃LOT不僅有一批批90后甚至00后的擁簇,還有大波一直追隨他的80后死忠粉。
潮牌起源于70年代的美國(guó)街頭,后來(lái)漂洋過(guò)海影響到日本,他們演變了美國(guó)的潮牌,將原先比較粗制濫造的街頭產(chǎn)品變得可穿性較強(qiáng)產(chǎn)品,并且也演化而出一個(gè)角色,叫做“主理人”。主理人是潮流品牌的主腦領(lǐng)航者,他成為潮流的代名詞,他穿什么粉絲追什么,比如被大眾譽(yù)為里原宿教父的藤原浩,而陳冠希似乎是中國(guó)這股潮流文化無(wú)可取代的鼻祖,他穿什么就火什么。
Ray是CLOT多年的老粉,他向我們描述了當(dāng)時(shí)在香港為了買(mǎi)到CLOT推出一雙新品球鞋通宵排隊(duì)的畫(huà)面。對(duì)于為何十幾年一直追隨CLOT的原因,Ray解釋說(shuō)沒(méi)有其他任何一個(gè)潮牌可以像CLOT,可以談下這么多跨界合作,做出這么多被哄搶的聯(lián)名款!熬拖馛LOT在中國(guó)開(kāi)店,竟然可以讓藤原浩來(lái)剪彩”。
而這些瘋搶的現(xiàn)象背后是CLOT完整的產(chǎn)品線(xiàn)。潮牌從來(lái)不是什么火就趁著流行就去印些圖案在T恤、鞋子上,潮牌也需要完整的產(chǎn)品線(xiàn)。比如CLOT的產(chǎn)品就涵蓋T恤、襯衫、外套等,產(chǎn)品系列相對(duì)完整,并且也一直維持著自身固定的風(fēng)格!霸O(shè)計(jì)上可以兼顧一下流行的趨勢(shì),但是沒(méi)必要做市面上的爆款,每一個(gè)圖案、布料甚至細(xì)節(jié),都有自己的源頭或故事,這才是潮牌! Ray說(shuō)。
陳冠希曾經(jīng)在采訪(fǎng)中對(duì)媒體這樣解釋過(guò)“每款都不會(huì)再重印,每件都可以被記錄,都是藝術(shù)限量版。”正是因?yàn)槿绱,CLOT剛起步時(shí),每款產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量都非常少,平均只在200~300件左右。
如今CLOT的生意越做越大,上海、北京、吉隆坡等幾個(gè)亞洲重要城市開(kāi)設(shè)7家JUICE店。同時(shí),公司業(yè)務(wù)一直不斷擴(kuò)充,除了音樂(lè)、時(shí)裝及設(shè)計(jì)外,CLOT還經(jīng)常參與一些公關(guān)顧問(wèn)工作及籌劃活動(dòng)。
陳冠希曾感嘆,“那件事”后,如果不是有這家公司撐著,自己就完蛋了。他說(shuō)自己運(yùn)氣不錯(cuò),當(dāng)初開(kāi)店全憑興趣,而現(xiàn)在的生意還真是做的不賴(lài)。在去年11月上線(xiàn)的一部關(guān)于自己的紀(jì)錄片《觸手可及》中陳冠希透露過(guò):“現(xiàn)在我們每年都有1000萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額!
喊粉絲“線(xiàn)上排隊(duì)”
看起來(lái)走在潮流的前沿的陳冠希,在CLOT的經(jīng)營(yíng)上其實(shí)是個(gè)“保守派”。截止目前為止,CLOT一直將不分銷(xiāo)作為重要經(jīng)營(yíng)策略。
從分工來(lái)說(shuō),陳冠希負(fù)責(zé)CLOT多數(shù)圖案以及創(chuàng)意的設(shè)計(jì),相當(dāng)于創(chuàng)意總監(jiān),而他的合伙人潘世亨則更多的去做新趨勢(shì)研究以及落地的執(zhí)行工作。CLOT的辦公室設(shè)立在香港,在這座高密度城市,并沒(méi)有太多的本土電商,消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)頻率不高,因此CLOT的香港官網(wǎng)并未占據(jù)很大的銷(xiāo)量比重,其更多的銷(xiāo)量還是來(lái)自于門(mén)店銷(xiāo)售。或許受香港電商份額的影響,這讓CLOT對(duì)于電商布局顯得非常謹(jǐn)慎。
但是,相對(duì)于開(kāi)滿(mǎn)大街小巷的大眾品牌,潮牌的線(xiàn)下門(mén)店相對(duì)較少,這一定程度上限制了CLOT的增長(zhǎng)。此次入駐天貓,CLOT特別準(zhǔn)備了CLOT天貓旗艦店開(kāi)幕獨(dú)限定系列,由陳冠希Edison親自參與設(shè)計(jì),共有28款獨(dú)家在CLOT天貓官方旗艦店發(fā)售,為了表示對(duì)CLOT入駐天貓的重視,陳冠希和潘世亭二人更是親自錄制了開(kāi)幕視頻,可見(jiàn)CLOT對(duì)于內(nèi)地電子商務(wù)市場(chǎng)的期待值。
陳冠希直言,“很多內(nèi)地朋友說(shuō)買(mǎi)不到我們的衣服,那現(xiàn)在有一個(gè)地方你可以找到CLOT做的每一件我們的衣服”。CLOT的另一個(gè)主理人潘世亨則表示,“在內(nèi)地還有其他城市有許多年輕人支持CLOT,想入手卻難以買(mǎi)到,此次加入到天貓就是希望借由這平臺(tái)可以將中國(guó)潮流文化宣揚(yáng)出去,并將延續(xù)CLOT品牌一貫風(fēng)格”。
“對(duì)于潮牌來(lái)說(shuō),品牌個(gè)性是極其珍貴的資產(chǎn),所以開(kāi)店都非常謹(jǐn)慎。天貓具備了用戶(hù)基礎(chǔ)、品牌生長(zhǎng)環(huán)境和大量的需求。”天貓服飾總經(jīng)理劉秀云認(rèn)為,天貓品牌自營(yíng)的模式能夠讓CLOT掌控自己品牌個(gè)性滿(mǎn)足現(xiàn)有粉絲消費(fèi)需求的同時(shí),又能為其拓展更多潛在的新粉絲,充分釋放潮流文化的影響力。
此外,潮牌是靠文化做粉絲經(jīng)濟(jì),以前媒體時(shí)代潮牌通過(guò)媒體講故事給消費(fèi)者聽(tīng),而現(xiàn)在可以進(jìn)行大量文化內(nèi)容產(chǎn)出的平臺(tái),無(wú)疑可以給潮牌提供更多這方面的價(jià)值。
作為CLOT和陳冠希的80后死忠粉王碩告訴記者,“CLOT的全球官網(wǎng)體驗(yàn)?zāi)壳耙话悖缒赀B中文都沒(méi)有,要用港幣結(jié)算,國(guó)際物流運(yùn)費(fèi)又很貴,上架的產(chǎn)品也不如線(xiàn)下門(mén)店”,現(xiàn)在他可以加入陳冠希呼吁的線(xiàn)上排隊(duì)隊(duì)列了。
潮牌成為“現(xiàn)象級(jí)”?
如果說(shuō)CLOT出現(xiàn)的那個(gè)時(shí)代,中國(guó)的潮流文化里還沒(méi)有別的潮牌什么事,那么現(xiàn)在已然成為了潮牌混戰(zhàn)的局面。
相比于以前由街頭文化孵化而來(lái)的街頭潮牌比如Stussy、Supreme,大品牌的副線(xiàn)Adidas、Nike、Vans等,如今一些時(shí)尚編輯開(kāi)始把諸如MCM、Kate Spade也定義成潮牌,他們認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)里面以主理人、設(shè)計(jì)師為特征,主打個(gè)性文化服裝,能引流趨勢(shì)的品牌都可以稱(chēng)為潮牌。
這種定義讓潮牌衍生出更多的可能性,明星做潮牌已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,周杰倫的PHANTACi,五月天的STAYREAL,林俊杰的SMG,余文樂(lè)CMSS等等。相比于原來(lái)定義的潮牌,他們并不是基于文化衍生,更偏向于流行。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),潮牌本身主打的就是粉絲經(jīng)濟(jì),找到一群認(rèn)可品牌精神的人,然后實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。相對(duì)于設(shè)計(jì)師而言,明星在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)匯聚了大量粉絲,顯然這就是他的優(yōu)勢(shì)所在。
當(dāng)然,明星身份只是為潮牌入門(mén)拉低了門(mén)檻,想要讓粉絲持續(xù)買(mǎi)單,有兩個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)必不可少:“明星做潮牌自身定位和品牌定位一定要相吻合,比如像阿信本身的形象特點(diǎn),所以品牌設(shè)計(jì)上會(huì)更可愛(ài),偏向女性口味;其次,當(dāng)自己缺乏設(shè)計(jì)力時(shí),需要找一個(gè)靠譜的合作對(duì)象,定位和設(shè)計(jì)這兩點(diǎn)STAYREAL都抓住了,因此銷(xiāo)量不錯(cuò)”。天貓服飾小二鹿游分析。
以前潮牌價(jià)格昂貴、數(shù)量有限而且質(zhì)量參差不齊,因此更多地在小眾范圍內(nèi)流行,但這兩年潮流文化開(kāi)始被越來(lái)越多年輕人喜歡。這群熱愛(ài)潮牌的年輕人并不是所謂的“小眾”、“殺馬特”,他們對(duì)于奢侈品不那么在意,注重品牌的內(nèi)涵和價(jià)值觀是否與自己契合,對(duì)于品牌,要么認(rèn)可要么不認(rèn)沒(méi)有中間曖昧地帶,就像王碩所說(shuō):“也許我穿著這件聯(lián)名T恤走在街上,80%的人都認(rèn)不出它的牌子,但只要我自己覺(jué)得好看、與眾不同,比穿一件同價(jià)位、滿(mǎn)是LOGO的偽奢侈品牌要得意多了”。
鹿游表示,潮流品牌、明星玩潮牌,品牌開(kāi)潮牌副牌、潮牌被收購(gòu)都會(huì)越來(lái)越普遍。天貓對(duì)于潮牌的大力招商,一方面可以圈入更多年輕用戶(hù),另一方面這也會(huì)是GMV增加的重要因素之一。
當(dāng)前閱讀:陳冠希同款2分鐘被搶完 潮牌CLOT如何把排隊(duì)搬到天貓?
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