歌力思收購IRO遇阻 商標(biāo)在華注冊申請未獲核準(zhǔn)

歌力思2016年的經(jīng)營計(jì)劃之一就是利用資本市場平臺，加速品牌版圖的擴(kuò)張，雖然目前面臨商標(biāo)困境，但如果未來獲得解決，公司業(yè)績會繼續(xù)有大幅上升。

歌力思收購法國輕奢品牌IRO再起波瀾，7月20日，歌力思在其《重大資產(chǎn)購買暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案摘要》中透露，目標(biāo)公司——法國輕奢品牌IRO在中國大陸尚未取得商標(biāo)，存在目標(biāo)公司在中國大陸無法獲取商標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

歌力思表示，法國輕奢品牌IRO目前正在積極申請“IRO”商標(biāo)在中國大陸的注冊申請事宜，IRO提交注冊申請后，國家工商行政管理總局商標(biāo)局因目標(biāo)公司擬注冊商標(biāo)與其他商標(biāo)存在近似以及商標(biāo)中的“PARIS”可能誤導(dǎo)公眾對商品來源的判斷等緣由駁回了目標(biāo)公司申請，IRO已針對國家工商行政管理總局商標(biāo)局駁回?cái)M注冊商標(biāo)的理由提起了復(fù)審申請，目前正在復(fù)審階段。如果“IRO”商標(biāo)在中國大陸的注冊申請最終仍未獲得核準(zhǔn)，IRO公司雖可正常展開國際業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，但在中國大陸地區(qū)的商品銷售活動將面臨商標(biāo)侵權(quán)的涉訴風(fēng)險(xiǎn)。若涉訴并敗訴，將不能以該涉訴商標(biāo)進(jìn)行商品的運(yùn)營銷售。

記者也了解到，根據(jù)復(fù)審辦理進(jìn)度，預(yù)計(jì)商標(biāo)評審委會在2016年年底前下達(dá)復(fù)審決定。

歌力思方面表示，由于本次重組時(shí)間緊迫，且本次交易的主要資產(chǎn)為境外資產(chǎn)且業(yè)務(wù)涉及全球多個(gè)國家和地區(qū)，目前審計(jì)機(jī)構(gòu)正在進(jìn)行盡職調(diào)查，尚未出具前海上林依據(jù)中國會計(jì)準(zhǔn)則的審計(jì)報(bào)告，且由于法國會計(jì)準(zhǔn)則與中國會計(jì)準(zhǔn)則在營業(yè)成本等科目方面差別較大，故暫時(shí)難以量化分析IRO公司報(bào)告期內(nèi)的營業(yè)成本、毛利率情況。上市公司將在前海上林的審計(jì)報(bào)告出具后，將重組問詢函所涉及相關(guān)信息補(bǔ)充至重組報(bào)告書中進(jìn)行披露。

記者還注意到，在7月20日對上海證券交易所問詢函的回復(fù)中，歌力思表示，IRO公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)雖與歌力思簽署協(xié)議約定了退出條款，但此條款主要是為IRO公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)提供合作過程中的流動性選擇，IRO公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對未來業(yè)務(wù)的全球拓展持有較強(qiáng)的信心，當(dāng)前并未因該流動性選擇約定而放棄業(yè)務(wù)的拓展。而且，IRO公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在前海上林通過ADONWORLD收購IRO公司時(shí)，仍堅(jiān)持持有ADONWORLD43%的股權(quán)，也表明其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對未來業(yè)務(wù)發(fā)展寄予了較高的期望。

未來，公司整合IRO公司的銷售渠道和品牌運(yùn)營主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

(1)利用歌力思對中國高端渠道的影響力和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，積極開拓亞洲市場;

(2)歌力思在IRO公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三年鎖定期內(nèi)，將通過投后管理部和派出財(cái)務(wù)人員逐步對IRO公司的內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)體系進(jìn)行管控;

(3)推動法國和美國等銷售占比較大的市場繼續(xù)發(fā)展的同時(shí)，整合全球其他國家和地區(qū)的品牌推廣，完善全球營銷體系，建立人才梯隊(duì);

(4)整合IRO公司供應(yīng)鏈，通過歌力思對國內(nèi)供應(yīng)鏈資源的有效利用，降低IRO公司產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本，提高IRO公司產(chǎn)品的毛利率;

(5)利用歌力思對高端消費(fèi)人群多年的理解和品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的積累，幫助“IRO”品牌推出適合亞洲市場的產(chǎn)品和服務(wù);

(6)利用歌力思現(xiàn)有多品牌積累的品牌推廣資源，不斷提升IRO公司的品牌形象;

(7)布局IRO公司產(chǎn)品的線上銷售，實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互通，有效擴(kuò)大顧客的接觸點(diǎn)。

廣發(fā)證券研究員糜韓杰今天表示，歌力思2016年的經(jīng)營計(jì)劃之一就是利用資本市場平臺，加速品牌版圖的擴(kuò)張，在2015年收購Laurel之后，今年相繼收購EdHardy和IRO，雖然目前面臨商標(biāo)困境，但如果未來獲得解決，加之業(yè)務(wù)推展順利，公司業(yè)績會繼續(xù)有大幅上升。初步預(yù)計(jì)IRO品牌2016年至2018年收入年均增長20%，分別為562.38百萬元、674.85百萬元和809.82百萬元，重大資產(chǎn)購買經(jīng)董事會和股東大會批準(zhǔn)后，公司將間接控股IRO公司45.66%的股權(quán)。