海瀾之家自身的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為男裝的國(guó)民品牌,按目前的市場(chǎng)份額來(lái)看,可擴(kuò)張性還較強(qiáng)。
2016年以來(lái),面對(duì)電商沖擊,商品同質(zhì)化等因素,傳統(tǒng)服裝行業(yè)日趨難過(guò),企業(yè)也在頻繁的調(diào)整自身終端零售網(wǎng)點(diǎn),《中國(guó)服飾》雜志記者此間了解到,海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青近日表示,海瀾之家今年以來(lái)加快開(kāi)店節(jié)奏,全年計(jì)劃凈增700家門店,公司一季度已凈增門店合計(jì)235家,繼2015年較大力度的調(diào)整經(jīng)營(yíng)效率不佳的門店后,2016年渠道整體擴(kuò)張步伐有望加快,全年業(yè)績(jī)有望實(shí)現(xiàn)逐季走高。
萬(wàn)德隆投資分析師楊陳介紹,近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和終端消費(fèi)的增速下降使得男裝行業(yè)的實(shí)體店舉步維艱,而海瀾之家在這種情況下把門店數(shù)由2010年的1389家瘋狂發(fā)展到了2016年一季度的4225家,不過(guò),海瀾之家本身動(dòng)用的資金與投入資金較少,海瀾之家借助這種輕資產(chǎn)使自身在擴(kuò)張的道路上承擔(dān)有限的風(fēng)險(xiǎn),若現(xiàn)有加盟店盈利質(zhì)量不下滑,這種模式是可持續(xù)的,反之這種模式會(huì)受到較大沖擊。
在楊陳看來(lái),面對(duì)服裝行業(yè)的困境和網(wǎng)店的沖擊,大多數(shù)男裝品牌都會(huì)選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,把流動(dòng)的資金投入其他盈利性更好的市場(chǎng)。這樣對(duì)于企業(yè)的盈利來(lái)說(shuō)可能是好事,就如雅戈?duì)?/a>在2014年凈利潤(rùn)132%的高速增長(zhǎng)一樣,但對(duì)于其主營(yíng)的男裝產(chǎn)業(yè)來(lái)看,除了九牧王之外,其他男裝廠商并未有實(shí)質(zhì)性的調(diào)整,而九牧王業(yè)僅僅是組織推動(dòng)扁平化營(yíng)銷的戰(zhàn)略,銷售管理中心和商品管理中心的剝離,目前加盟商的認(rèn)可和接受程度還未表現(xiàn)出來(lái)。類似男裝品牌的微調(diào)并不能改變企業(yè)主營(yíng)上的困境,現(xiàn)有行情不改變,門店可能繼續(xù)關(guān)閉,讓出更多的市場(chǎng)份額。這對(duì)目前正在大幅擴(kuò)張的海瀾之家來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
楊陳表示,在整個(gè)男裝環(huán)境不好的情況下,海瀾之家在保持門店數(shù)量穩(wěn)定擴(kuò)張的同時(shí),不斷提高開(kāi)店質(zhì)量,優(yōu)化門店布局。而這種快速低成本拓張主要受益于加盟者較高的財(cái)務(wù)投入。同時(shí),海瀾之家采用的是類似直營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式,加盟商并不享有加盟店的經(jīng)營(yíng)權(quán)。加盟商既然不參與管理,就不必承擔(dān)商品滯銷的風(fēng)險(xiǎn),這也是海瀾之家吸引加盟的重要因素。加盟商僅僅需要承擔(dān)房租和日常的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn),賣不掉的商品可以退回總部。
此外,海瀾之家在對(duì)上游的供應(yīng)商購(gòu)貨時(shí),并不會(huì)支付全額的貨款,2014年之前支付30%,2014年之后支付比例降低到25%,兩個(gè)銷售季度之后產(chǎn)品還未銷售出去,海瀾之家有權(quán)把滯銷的商品退換給供應(yīng)商。這樣一來(lái)海瀾之家就把零售業(yè)最大的滯銷風(fēng)險(xiǎn)的大部分都轉(zhuǎn)移給了最初的供應(yīng)商,自身只扮演一個(gè)貼牌和打通上下游的角色。
楊陳同時(shí)指出,海瀾之家的加盟店成本主要是靠加盟商的資金投入,在擴(kuò)張成本上自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,不過(guò)若加盟店盈利能力下降甚至虧損,會(huì)釋放出不利信號(hào)影響潛在的投資者,使海瀾之家擴(kuò)張受阻。海瀾之家自身的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為男裝的國(guó)民品牌,按目前的市場(chǎng)份額來(lái)看,可擴(kuò)張性還較強(qiáng)。但目標(biāo)過(guò)大過(guò)遠(yuǎn),在成長(zhǎng)的路上仍面對(duì)著加盟店擴(kuò)張規(guī)模、盈利質(zhì)量和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、新進(jìn)入市場(chǎng)的外國(guó)廠商,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響,擴(kuò)張速度越快整個(gè)供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、海瀾之家、加盟者)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。
前述海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青還透露,海瀾之家未來(lái)將在相同價(jià)格下提升品質(zhì)以提升性價(jià)比,推出高性價(jià)比爆款。同時(shí),考慮到單一品類面臨的市場(chǎng)瓶頸問(wèn)題,海瀾之家目前計(jì)劃涉足女款,進(jìn)行多品類經(jīng)營(yíng)。
商品管理顧問(wèn)洪陽(yáng)今天午間在接受《中國(guó)服飾》雜志記者采訪時(shí)表示,女裝品類繁雜,講究不同風(fēng)格,生命周期短,周轉(zhuǎn)速度快,時(shí)尚敏感度高,精細(xì)化程度嚴(yán),如果沒(méi)有專門的買手或者女裝設(shè)計(jì)師參與,對(duì)于海瀾之家這樣一家以男裝為主的企業(yè)而言,這塊業(yè)務(wù)必然是難以順利開(kāi)展的。
《中國(guó)服飾》雜志記者此間也了解到,海瀾之家現(xiàn)有設(shè)計(jì)師大概有200余人,除此之外還與其他服裝設(shè)計(jì)公司開(kāi)展合作,分析人士就此向《中國(guó)服飾》雜志記者表示,海瀾之家未來(lái)如果介入女裝品類經(jīng)營(yíng),最大的可能是采取“外包”的性質(zhì)來(lái)進(jìn)行,盡管這種自我摸索或?qū)е隆霸囧e(cuò)”成本過(guò)高,但多品類經(jīng)營(yíng)對(duì)于海瀾之家而言,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
不過(guò)薛丹青也談到,海瀾之家在變更業(yè)務(wù)方面是保持謹(jǐn)慎態(tài)度的,海瀾之家專注于主營(yíng)業(yè)務(wù),即使將來(lái)有變更計(jì)劃的話,估計(jì)也不會(huì)使用海瀾之家的品牌,而是新創(chuàng)品牌。
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