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雅戈爾董事長李如成在年初接受媒體采訪時表示要“回歸服裝主業(yè)”,在半年報中,也有提到公司將探索推出女裝、童裝產(chǎn)品等給客戶提供更完善的全品類體驗。不僅如此,就在昨天(9月24日),雅戈爾在無錫開出了面積達3000方的雅戈爾之家新興概念店。正如雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛所擔(dān)心的那樣:“雅戈爾已經(jīng)有30多年歷史,原來的一些消費者現(xiàn)在已經(jīng)60多歲,不再是雅戈爾的消費群體,老的退下去,需要更多的年輕消費者補上來!
中國服裝產(chǎn)業(yè)似乎在一輪又一輪的產(chǎn)品升級和服裝產(chǎn)業(yè)升級中逐漸陷落。先是一線國外奢侈品牌的全面進軍,占據(jù)了高端人群的家庭衣柜;然后,是快時尚品牌征服了年輕一代;最后,是網(wǎng)絡(luò)品牌全線開花,策動了新一輪的消費轉(zhuǎn)移。
不管是說服裝界最精通房地產(chǎn)開發(fā)和證券投資的企業(yè),還是說資本圈里最擅長賣服裝的企業(yè),雅戈爾都不在話下。不過,從日前披露的半年報情況來看,雅戈爾“服裝、地產(chǎn)、投資”這三駕馬車都在尋求新形勢的突圍和再生。
主營 服裝凈利營收雙降 投資中信股份浮虧34億
報告期內(nèi),雅戈爾完成營業(yè)收入86.67億元,較上年同期降低0.53%;實現(xiàn)凈利30.71億元,較上年同期增長5.78%。其中服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入22.14億元,較上年同期降低7.20%;凈利潤3.95億元,較去年同期縮水21.91%。地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入63.45億元,較上年同期增長2.29%;投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)投資收益 23.73億元,較上年同期增長26.39%;實現(xiàn)凈利潤13.9億元,較上年同期降低28.70%。
▲營收圖片
報告期內(nèi),公司各渠道的景氣度與大環(huán)境趨同,自營網(wǎng)點、商場網(wǎng)點分別實現(xiàn)營業(yè)收入
8.88億元、9.61億元,較上年同期降低6.51%、7.01%,出現(xiàn)近年來的首次下滑。
值得一提的是,在主業(yè)服裝板塊營收和凈利雙降的情況下,雅戈爾在庫存方面做到了有效得控制。主要靠適度降價去庫存,毛利率降至65.08%,減少2.85個百分點。截至報告期末,公司服裝存貨為16.88億元,較年初減少1.93億元。
堅持走品牌運營道路,也讓雅戈爾看到了子品牌的發(fā)展體系已漸為成熟。 報告期內(nèi),Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個子品牌合計實現(xiàn)營業(yè)收入2.30億元,平均增幅8.66%;銷售占比10.92%,較上年同期增加1.59個百分點;實現(xiàn)銷售毛利1.40億元。
▲旗下子品牌營收
禍不單行,在主業(yè)服裝凈利營收雙降之時,一向以投資著稱的神話似乎也遇到了風(fēng)波。截至6月30日,公司共持有中信股份、寧波銀行、聯(lián)創(chuàng)電子、浦發(fā)銀行、金正大等13只股票,賬面價值共計253.97億元,按照投資成本238億元計算,雅戈爾炒股浮盈15.97億元,其中持有中信股份期末賬面價值140.23億元,對比最初投資成本174.06億元,雅戈爾投資中信股份浮虧33.84億元。另外,雅戈爾上半年對手中的股票進行了減持套現(xiàn)及調(diào)倉換股,出現(xiàn)了22.92億元的虧損。
▲投資中信圖片
回歸 服裝主業(yè) 用“大店”模式來應(yīng)對電商沖擊
雅戈爾董事長李如成在年初接受媒體采訪時表示要“回歸服裝主業(yè)”,在半年報中,也有提到公司將探索推出女裝、童裝產(chǎn)品等給客戶提供更完善的全品類體驗。
不僅如此,就在昨天(9月24日),雅戈爾在無錫開出了面積達3000方的雅戈爾之家新興概念店。正如雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛所擔(dān)心的那樣:“雅戈爾已經(jīng)有30多年歷史,原來的一些消費者現(xiàn)在已經(jīng)60多歲,不再是雅戈爾的消費群體,老的退下去,需要更多的年輕消費者補上來!
這就會“逼”著雅戈爾必須做出調(diào)整,而且還得夠新穎、夠有噱頭、夠有亮點~
對于電商沖擊以及品牌年輕化的轉(zhuǎn)型目標(biāo),雅戈爾提出了大店模式來應(yīng)對,即在全國開出1000家年銷售額1000萬元的大型門店。無錫雅戈爾之家和上海雅戈爾之家就是其近期推出的大型新型門店。主打“它不是一家店,而是一個生活方式空間;它不是售賣服裝,而是一種生活方式的體驗。”
▲開業(yè)當(dāng)天
這也是雅戈爾近期關(guān)閉的一批業(yè)績不佳、形象欠缺、服務(wù)不好的門店的原因所在。據(jù)悉,雅戈爾將整合資源,陸續(xù)開出一批大店,并將持續(xù)為此投入,花5億、10億乃至50億堅持做這件事。未來5年,現(xiàn)有的3000多家門店將來計劃壓縮到1000家左右的大店,業(yè)務(wù)量要翻一番,即達到年收入約100億元。
▲關(guān)店圖片
這似乎與當(dāng)前實體經(jīng)濟普遍下滑萎縮,紛紛尋求向線上轉(zhuǎn)型的趨勢反向而行。雅戈爾品牌總監(jiān)徐鵬是這么解釋的:“雅戈爾的襯衫產(chǎn)品單價400~500元,杰尼亞襯衫售價在3000元左右。兩者在“硬件”上相差不大,品質(zhì)相當(dāng)、材料相似!崩钊鐒傉f,“雅戈爾服裝的品質(zhì)這些年提升很快,現(xiàn)在要做的是提升產(chǎn)品的“軟件”部分,從購物環(huán)境、門店空間、店面服務(wù)拉齊與國際品牌的差距,服裝產(chǎn)品大約30%的價值,是由“軟件”決定的!
▲無錫雅戈爾之家
據(jù)悉,此次的無錫雅戈爾之家是由曾為巴寶莉(Burberry)、登喜路(Dunhill)等多家奢侈品牌提供空間設(shè)計的知名建筑師菲利普(Philip Handford)先生所設(shè)計得。整個門店將幾何線條和通透典雅的建筑材料與時尚巧妙結(jié)合,力求為熱愛、喜歡雅戈爾的會員及粉絲們呈現(xiàn)一個如同自家會客廳式的門店。而無論在外形上,還是在內(nèi)飾上,美輪美奐的雅戈爾之家都給人以置身維也納金色大廳的奢華體驗。
當(dāng)前閱讀:雅戈爾說愿意花50億去堅持的這件事,不止回歸服裝主業(yè)這么簡單!
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