佐丹奴主要股東及附屬減持111萬股，套現(xiàn)463萬港幣

港交所最新資料顯示，佐丹奴國際主要股東Aberdeen Asset Management Plc 及附屬于2017年1月4日，場內減持公司好倉111萬股，套現(xiàn)463.869萬港幣，成交均價4.179港幣，最高成交價4.224港幣。變動后持有權益7769.5469萬股，于公司已發(fā)行股份占比4.95%。

港資服裝品牌佐丹奴調整多年難復輝煌，正深陷低迷無法自拔。從備受“80后”乃至“90后”青睞的高檔品牌、知名品牌到如今淪落為低端品牌，佐丹奴跌下神壇的速度異常之快。事實上，近四年來佐丹奴嘗試過斷腕自救、刮骨療傷、放開加盟并向低價路線發(fā)展，但難見成效。業(yè)內人士認為，目前以佐丹奴為代表的港資休閑品牌份額正在不斷被國內外同類品牌蠶食，免費加盟快速消化庫存并大力挺進三四線城市的策略無異于飲鴆止渴，佐丹奴五年后或將退出內地。

超市伴侶

家住右安門地區(qū)的王阿姨在家樂福馬家堡店購物完，仍會習慣性逛一逛緊鄰超市的佐丹奴。王阿姨認為，佐丹奴的服裝都是基本款，質量不錯，價格還便宜。但是即便如此，王阿姨已經有很多年都沒購買過佐丹奴的產品了。

說到佐丹奴，王阿姨印象最清楚的是幾年前花100多元給愛人買的一件夾棉外套�！安坏�200元一件的厚外套，也算是個名牌，即便在當時也挺劃算的。惟一的缺點就是有些不透氣，愛人今年還穿著呢。”王阿姨對北京商報記者介紹道。

不過，近幾年王阿姨愈發(fā)感覺佐丹奴“過氣兒了”。“之前都開在各大商場最好位置的牌子，如今怎么都開在卜蜂蓮花、家樂福旁邊？”此外，王阿姨還覺得，曾經遍地開花的佐丹奴門店似乎減少了很多。

北京商報記者查閱佐丹奴品牌官網(wǎng)并統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，目前品牌在北京地區(qū)共有27家門店，其中8家位于家樂福、物美和卜蜂蓮花等連鎖超市內或與以上超市做近鄰。此外，曾經在北京市中心各大商場廣泛開店的佐丹奴，現(xiàn)在除保留部分位于新世界、王府井大街的門店外，已將經營陣地轉移到了位于北京周邊的平谷、昌平、順義、密云等地。在北京的27家門店中，15家都分布在城郊地區(qū)。這類現(xiàn)象也在其他一線城市中出現(xiàn)。

由于一線城市市場被ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等快時尚全面排擠，佐丹奴今年表示將擴張重心放在中國的三四線城市以及東南亞市場。此外，佐丹奴也在積極拓展發(fā)展中國家市場，例如中亞及東歐。目前佐丹奴在亞洲地區(qū)有不少分店，菲律賓有50-60家，而緬甸約有100家，店鋪均以加盟模式運作，同時也會進行批發(fā)業(yè)務。

商路坎坷

作為最早進入內地市場的服裝企業(yè)，佐丹奴在1991年把所謂的服裝零售店概念引進內地。在之后的十幾年間，佐丹奴在內地各大城市跑馬圈地，迅速成為紅極一時的時尚服裝品牌。

一位不愿透露姓名的業(yè)內人士對北京商報記者介紹，佐丹奴在黃金商圈、黃金區(qū)位開店并由代理商轉變?yōu)楠毩⑵放频淖龇�，曾啟發(fā)了優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正。然而在2012年，佐丹奴業(yè)績出現(xiàn)大幅下降，并開始大規(guī)模閉店。

隨著國際快時尚品牌的崛起和國內消費者消費習慣的改變，佐丹奴的好日子似乎走到了盡頭。2012年，佐丹奴銷售額56.73億港元，同比增長1%，利潤8.88億港元，同比增13%。其中，中國內地地區(qū)銷售額18.98億港元，較去年同期減少6%。門店數(shù)量方面，佐丹奴2012年僅在內地就關閉了163家門店，其中26家為自營店，137家為加盟店。

此后，佐丹奴進入調整階段。在這為期五年的時間內，佐丹奴一直在摸索，然而成效甚微，集團業(yè)績也延續(xù)下滑趨勢。北京商報記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，為了優(yōu)化盈利空間，近五年內佐丹奴共關閉超516家門店。去年至今，佐丹奴陸續(xù)推出了29-99元銷售策略，并大舉推出免費加盟的模式，以減少存貨額和存貨周期。

斷臂自救的佐丹奴在2015年出現(xiàn)短暫回暖，當時被業(yè)內解讀為轉型初見成效。然而時隔一年，佐丹奴的業(yè)績再次被打回原形。

集體失聲

難以延續(xù)往日風光的大牌，并不止佐丹奴一家。國內消費者曾經耳熟能詳?shù)?a href="http://m.5881952.com/brand/1790/" title="班尼路" target="_blank">班尼路、堡獅龍、鱷魚恤等“佐丹奴們”品牌，已逐漸被國內消費者遺忘，班尼路在今年初更是以2.5億元的交易價格被母公司“賤賣”。對此，業(yè)內人士認為，不思進取的港資品牌或將在五年后退出內地市場。

UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠介紹，港資品牌在上世紀90年代初期進入中國，因為內地比較封閉，流行的管理、推廣方法一度先進。

2000年以后，隨著中國本土品牌的崛起和資訊的扁平化，港資品牌逐漸失去主導者地位�！爸袊�企業(yè)更了解內地市場，陸續(xù)超越港資品牌�！�

對于品牌的衰落，楊大筠認為最重要的原因是不思進取、技術落后、培養(yǎng)不足。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，這類服裝品牌在資訊和互聯(lián)網(wǎng)技術方面逐漸落后國內企業(yè)一段距離，同時也受到國際快時尚品牌的打壓。楊大筠表示，“香港作為貿易港，香港商人的經營思路是易貨貿易，在品牌培養(yǎng)和產業(yè)落地推廣上均有不足”。

“90后”崛起，“80后”成為主力消費人群，港資品牌很快被拋棄�！盃I業(yè)額下降、利潤下滑，品牌無法在好地段開店，形成惡性循環(huán)。為了生存，不得不轉向超市和三四線城市，很難形成品牌效應�！�

激進降價并挺進三四線城市，消費者會買賬嗎？對此，楊大筠認為，佐丹奴產品價格雖然較低，但風格落后，很難擁有競爭力和忠誠度。消費者在經濟條件允許的情況下，將會迅速轉戰(zhàn)其他品牌�！氨幌�費者拋棄后，這類港資品牌大部分將在5-10年內從中國市場消失。”楊大筠預測。